LG金建一談AI願景

https://www.ctee.com.tw/news/20260924702120-430502

這篇專訪主要從「AI 產品策略與願景」、「領導管理與思維框架」以及「個人修為與生命哲學」三個層面，呈現台灣 LG 電子董事長金建一的觀點：

一、 AI 策略與未來願景：情感智慧（Affectionate Intelligence）

• AI 的核心定義： LG 將 AI 詮釋為「情感智慧」，今年聚焦「AI in Action」。AI 不再僅是工具，而是「懂你的夥伴」，強調預判使用者需求與提供建議指引，將省下的時間還給家庭。

• 未來關鍵載體轉向機器人： 預期未來 10 年將由手機世代跨入「機器人世代」，透過具備主動判斷能力的管家型機器人實現「零勞務」，並在超高齡社會中承擔長照支援。

二、 領導與管理實務：數據決策與逆向思維

• 逆向思維與紀律成長： 決策重視數據，並推崇查理·蒙格的「逆向思維」，透過反推觀點釐清盲點；奉行《窮查理的普通常識》精神，每日穩步累積、建立紀律以備爆發。

• 從強勢主導到容許試錯： 升任董事長後改變管理風格，由過去的不妥協轉向允許團隊「先做做看，錯了再修正」。

• 危機處理機制： 遇問題時「聽完先冷靜 3–5 秒」，不急於咎責，優先集中資源解決眼前痛點，再行事後復盤與流程優化；給予各部門時間擬定應變方案，延後至下次會議拍板。

• 低潮管理與精力邊界： 意識到過度追求完美與在乎他人眼光只會徒增內耗，對於「操之不在己」的外部因素學會轉念放手（Let it be），並從整體投入資源與產出效益的角度衡量決策。

三、 自我調節與人生哲學

• 焦慮沉澱機制： 面對龐大壓力時靠「獨處」沉澱，利用開車、散步自省問題本質；必要時週末在書房閉關一天，透過閱讀與思考重構解法。

• 性格轉化與家庭互動： 40 歲後修正過去「得理不饒人」的稜角，處事漸趨柔軟；對子女教育尊重其自主性，要求事前具備研究規劃與執行決心。

• 幸福的定義： 受法國作家 Bernard Werber《Nous, les dieux》啟發，認為「活著就是幸福，每一種人生都有其價值」；人生目標在於透過個人努力對周遭產生正向影響——「有了我，世界能變得稍微好一點」，體現科技與人文結合的 Life's Good。