星期日, 2月 14, 2016

顧客選擇


教授說:選擇甚麼樣的客戶,就決定自己的命運

這句話是由五力分析時推出來的,邏輯是不同產業因競爭狀態不同,所以會有不同的獲利狀態, 而五力分析這個產業分析工具,目的就是用來看產業是否有超額利潤的可能性.中間都在談議價的力道.降低上下游的議價力道就能擷取比較多的利潤區塊.

但有幾個前提需要先想清楚,小客戶的議價能力弱,但產業中的小客戶是否有足夠的市場可以支撐公司成長及獲利? 如果足夠,接下來我們就要想清楚我們是否可以跨過中間的障礙. 障礙包含內部及外包. 內部觀點, 更多的客戶代表更多的小型訂單及更繁雜的換線, 內部系統是否可以對應跟上. 外部觀點, 客戶因為競爭力弱, 更需要更倚靠我們, 我們是否可以協助客戶跨越障礙? 這關乎最終商業模式是否可行至為關鍵.  看起來大型客戶有大型客戶的好,小型客戶有小型客戶的問題. 沒有絕對的好與壞,且觀察不同構面(營業額 / 獲利)及時間軸長度可能會得到不同的結論.

公司就跟人一樣,重點還是誠實了解自己的優點及缺點. 深切了解自己後,選擇一個可以相對發揮的舞台(可以做的比別人好)才是最關鍵策略.

星期二, 2月 09, 2016

取得 Cardboard – Google

取得 Cardboard – Google:



台灣對於這個3D的應用好像沒有很熱...

Latend need


跟老師學服務設計的時候,老師不斷提醒,我們應該找到更深層的latend need. 這次參加捷安特的單車旅行,才更深刻的了解中間的差異.

單車旅行明顯目的是協助大家完成單車旅行的夢想. 但我跟太太參加完這次,就決定不參加了. 原因是我們兩個參加完三天的旅程結果體重都重了兩公斤.單車旅行的挑戰是大家會講出來的夢想,但大家不會講出來的是希望透過這個挑戰,可以讓自己更加近完美. 包含身心兩個構面. 所以有形的達成,但潛在的目的沒有達成,大家還是會有失落感. 如何兼顧大家有講出來及沒有講出來的目的. 才能真正滿足客戶的需求.

星期五, 2月 05, 2016

薪資,績效獎金,分紅, 配股


這四者的目的應該不同

薪資

對應目前的工作範疇及能力
工作範疇有其對應薪資水準,屬於市場機制
而能力需要能匹配工作範疇.
所以年度是否調薪,不應採用齊頭方式
而來自於工作範疇及能力是否有成長
如果沒有變化,不應進行任何薪資變化

績效獎金

鼓勵過去的表現
過去的一個年度有明顯表現,應該透過績效獎金來給予鼓勵

分紅

如果是以現金模式,還是屬於鼓勵過去的表現
過去的一年間有明顯表現,應該透過分紅獎金來給予鼓勵

配股

屬於未來實現方式,主要給予未來有高度潛力貢獻者
目的激勵潛力貢獻者可以積極發展,展現未來績效

星期二, 2月 02, 2016

單車旅行服務設計


單車旅行服務設計拆解

<<拆解POV>>
核心的POV是協助每個具有單車旅行夢想的人圓夢
目標客戶清楚, 但目標客戶屬於業餘人士,不具備專業技巧
中間的障礙就需要透過服務設計來進行克服,進而產生核心價值

市場原屬小眾市場,但逐漸變為中大市場,市場具成長潛力
原始競爭對手為旅行社,但性質差異大,不容易切入

<<障礙>>
1. 行李運輸
2. 體力 (時間安排 / 補給車安排 / 路線安排)
3. 技巧 (本次活動,這個部分不足,所以造成部分抱怨)
4. 補給
5. 路線 (領騎)
6. 攝影 (自己無法針對自己騎乘狀態進行拍照)

<<拆解供應鏈>>
1. 腳踏車製造商
2. 旅館 
3. 休息站 (廁所, 停車)
4. 餐廳
5. 單車站 (接近火車站)

<<裝置>>
1. 腳踏車 (適當的變速能力)
2. 休旅車 (補給車 / 行李運輸)
3. 對講機
4. GPS
5. 安全帽
6. 服裝
7. 哨子
8. 攝影機

<<人員>>
1. 領隊 X 1 (補給車司機 / 攝影 / 小行李)
2. 領騎 X 2
3. 殿後 X 1 
4. 行李車司機 X 1 (大行李車司機 / 腳踏車維修人員)

<<互動>>
1. 團員跟腳踏車
2. 團員跟團員
3. 團員跟服務人員
4. 團員跟環境

星期日, 1月 24, 2016

真實的自我


馬拉松的關鍵在30KM以後, 當你體力耗盡,全身疼痛,你開始面對真實的自我.
跑下去嗎?跑下去嗎? 跑下去嗎? 你會看到赤裸裸的自我....沒有任何遮掩....

星期四, 1月 07, 2016

浪頭


所有人都知道要站在浪頭
但當你看到浪的時候, 往往有距離及時間差
等你奮力游到浪頭, 浪已經接近尾聲

所以站在浪頭的前提在於觀浪於形成前
那浪的前提是甚麼?
基本的就是水,水就是資金,資金越多的地方,越容易形成浪頭
所以需要注意全球資金的流向,流到哪個國家,流到哪個產業,流到哪個區域
越多資金匯流處就是起浪處

但浪的行程還有賴一個"勢", 政策,科技創新,需求變化等
多重勢形成的力量,就會產生大浪
漲潮+滿月+起風 = 起浪之日

有浪之外還是需要看自己本身在哪個位置, 把自己移動到最接近可能的浪的位置
才有機會透過浪把自己帶起
沒有認清自己的位置, 單純追求大浪,往往在浪與浪之間疲於奔命