- 第一次世界大战打完，大家在巴黎开会，重建全球秩序。战败的帝国解体，纷纷成立民族国家。这个过程，到二战后基本完成。
- 近代民族国家不仅仅是帝国崩溃的产物，同时它也是帝国遗产的继承者。全部推翻重来，全都跟帝国拧着来，未必是民族国家最好的策略。在一些很重要的问题上，比如对内部差异化的尊重、对地方自治的鼓励，帝国的治理之道，大有民族国家可以学习和借鉴之处。
- 国家垄断货币发行并不是一开始就有的。在人类历史上，货币这东西，99％的时间内都是自由铸造的，官家垄断的情况，只是最近一百来年才发生的新情况。
星期六, 2月 29, 2020
NO.1002 “帝国”到底是个什么概念？
NO.1001 知识的乐趣，比赢钱还大
- 傳統經濟學，大家都知道，它建立在一個假設之上，就是每個人都在追求最大的效用。而這個效用呢，就是錢。它是可衡量的、可傳遞的。三塊錢就比兩塊五好，這個擱在誰身上都成立。但是行為經濟學，是經濟學和心理學的雜交。
- 孔子說如果你以德報怨的話，那何以報德呢？所以他主張以德報德，以直報怨。
- 像咱們中國人說的，三歲看老。這本書講美國建國不久的書，最能揭示出美國這個國家最本質的基因——作為一個與歐洲隔海相望的產糧大國，渴望有一個能自由通航的海洋，賣糧食給和平的或者交戰中的歐洲各國。
- 美國的基本國策一直就是七個字：別影響我做生意。
NO.1000 古代国王为什么讨厌流动人口？
- “弱者的武器”是什么意思呢？斯科特上世纪八十年代在马来西亚村庄做了两年田野调查，他发现当地政府官员强迫农民做事的时候，高强度的农民起义虽然很少发生，但是农民低烈度的抵抗却是非常普遍的，比如磨洋工、暗中破坏工具、传播谣言动摇军心、装傻……
- 周天子来说，他有两种统治方式，一种是直接统治，就是函谷关以西的王畿；而函谷关以东的地区，则是间接统治。直接统治和间接统治的区别可大了。直接统治，得到的是真金白银；间接统治，只能得到一把草。
- 当初周武王为什么要搞封建呢？都直接管了，不行吗？不行！因为以当时的技术条件，这样做的成本太高了。
- 在古代社会，因为统治者的技术能力有限，在国家内部，统治者其实做不到无远弗届，很多地方他管不到。这些地方，斯科特给起了个名儿，叫“非国家空间”。
- 税务官哪里受得了这个。他希望采集到的数据是有逻辑的、简单的、拿回去可以加总做统一处理的。他关心的不是身材，而是财产继承关系。所以，国家希望每个人都能有个父子传承的姓，来说明亲属关系。
- 中国，用姓＋名，来标定每一个男丁身份的工作，秦国在商鞅变法的时候就开始搞了。
- 秦就是靠有效搜集了国民的数据，越过贵族这个中间层，建立起对每个人的直接统治，从而征服了六国。
- 古代国王讨厌流动人口，是因为对流动人口征税困难。所以，他们非常希望老百姓成堆居住，不要跑来跑去；
- 古代国王，如果是通过贵族对臣民实施间接统治，往往就会大权旁落，和周王朝一个下场。所以国王都有强烈的冲动，越过中间层，实施落到人头的直接统治。
NO.999 罗斯福新政为什么会违宪？
- 一战结束后，欧洲的重建给美国带来了大量订单，让美国享受了一段很长的繁荣期。但是所产生的利润，分配却严重偏向资方，劳方得到的相对比较少，这就抑制了消费。
- 股票市场就兴旺起来了。股市的兴旺给企业带来了更多的资金、也带来了更大的产能。那么，国内投资兴旺、消费不足所造成的产能过剩，就只能靠出口来缓解。
- 1929年，欧洲恢复得也差不多了，欧洲人自己也开始勒紧裤腰带买股票了。再加上各国打仗的时候借了美国很多钱，要还债。美元流回美国，欧洲人就没钱买美国东西了，可是流回国的美元又投到股市里，产能过剩的情况大大恶化。这是诱发大萧条非常重要的原因，甚至可以说是最重要的原因。
星期五, 2月 28, 2020
NO.998 “说什么”跟“怎么说”有关系吗？
- 微博只允许发140个字，那我就不写长文章了，我写段子。今日头条只允许发60秒短视频，那我就拍59秒的小短片。在互联网时期，文化人对技术的心态已经从抗争走向了迎合。这才是让波兹曼最痛心的地方。
- “媒介即信息”。这五个字意思是说，媒介作为信息传播的一种技术手段，不仅决定了信息的样式，更决定了信息的内容。
- 麦克卢汉认为媒介可以改变信息的样式，甚至也改变了信息的内容。这个观点，叫媒介环境论。
NO.996 失败的父亲怎样教出成功的孩子？
- 因此教育子女，今天我們知道，最好的方法並非拿一套自己認可的，卻連自己都做不到的東西灌輸給子女，而是做好自己，把自己活成子女的表率，因為最 核心的學習能力不是聽懂道理然後付諸實踐，而似乎最單純的模仿。
NO.995 男朋友不会挑礼物，怎么办？
- 幸福伴侣交流中的正负比例是5：1，也就是好话的数量是坏话的5倍，而关系破裂的伴侣的交流正负比例低于1：1，也就是坏话比好话还要多。
- “三明治交流法”就是把一句不满夹在了五句好话之中：
第一句是表示感谢；
第二句是一个表示亲密的行为；
第三句是肯定他的心意；
第四句是说这个颜色不好；
第五句再次肯定他的心意，再次表达自己的感动；
第六句很重要，是描绘一个更光明的前景，就是如果你听见了我的批评意见，并且改正的话，我们的未来就会更好了。
星期四, 2月 27, 2020
NO.994 无法拜访客户，销售团队涣散，怎么办？
- 逆風時先爭取活下來，風來之前確保在場，風起時還有人陪你一起玩
- 跑贏同行是真理，打擊對你的產業是公平的，關鍵是看誰先恢復。
- 先把一切不必要的開銷砍掉。 盡快調配貨物，減少走貨慢的通路庫存。
- 快速出貨，減少庫存，回籠資金；虧，或者賺，都是暫時的，現金流才是你的命根。
- 幫你的客戶把貨盡快賣出去，就是對你的夥伴的最大保護。
- 不要簡單地以為，銷售機會就像1+1=2那麼簡單，本質還是要抓住使用者的需求和體驗。
NO.993 开工难，工资还得照发，怎么办？
- 沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會到來
- 等到春天來臨，冬天的儲備會是你最大的依靠，你的團隊會是下一個週期最重要的資產，他們的忠誠、默契和經驗是需要長時間投入才能形成的，要知道，沒有比抱團取暖 共同戰勝寒冷更好的投入了
- 未來的錢就是公司將會賺到的錢，雖然還沒到手，但是可以提早進入管理系統來激勵現在的員工，也就是許諾員工參與利益分享。
- 在一個工資支付週期內的，應按勞動合約約定的標準支付職工工資；超過一個工資支付週期的，支付的工資不得低於最低工資標準
- 既然是為了要謀生存、搶糧食，有限的錢在短時間內更多向直接面對用戶的前線傾斜，相信這也是大多數員工可以理解的。
- 非常時期，甚至可以鼓勵後面的人往前面衝，例如日本的車企在經濟危機到來時會讓研發人員去賣車，業績經常比專門的銷售人員還要好。 賣出去就分錢，簡單粗暴的激勵在搶糧食的時候通常是效果顯著的，比如統一六國的秦國就是按照斬獲的人頭數量來論功行賞的。
- 總結一下，就是對於停工的企業而言，要做到停工不停連線、停工不停學習、停工不停溝通。
公司概念的形成
公司的結構是在荷蘭發展出來
荷蘭在中世紀時有歐洲海上馬車伕之稱
原因可由荷蘭國名"Netherlands"得知,翻譯過來就是”低地之國 ”
國土大部分的比例在海平面以下,所以只能出海討生活
中世紀從歐洲到東方進口香料,絲綢是高利潤生意
傳統是透過陸上的絲綢之路,但後來伊斯坦堡被穆斯林佔據
路上的絲綢之路就沒有這麼順暢
歐洲商人就開始嘗試透過海上走海上絲綢之路
透過海路風險極高,除了路途遙遠及海象險阻,並充斥著海盜
更重要的是,遠洋船隻造價極高
為了降低單一投資風險,股份有限公司的概念就形成
一條船透過10個人來投資,降低個別投資人風險
一個人的資金也可以分別投到10條船上面,等於有風險創投的雛型概念
同時航海是一個技術活,需要找專業的船長來代表執行任務
所有權及經營權的概念就分離
而船長就是公司CEO的角色,帶領船員(員工)一起執行並完成任務
為了激勵,也開始了分紅制度的雛型,
在完成任務以後, 獲利某個比例進行員工分紅,進而有效激勵員工
大航海時代是由西班牙及葡萄牙開啟
但荷蘭透過制度創新,最終取代了西班牙及葡萄牙的海上地位
其中最著名的公司就是荷屬東印度公司
當了解公司這個概念後,有了船隻的概念及想像
就更容易了解公司與公司之間如何競爭
關鍵在
1. 更有效的面對環境的各種挑戰 (景氣, COVID-19衝擊等等)
2. 員工之間如何更有效率協作
延伸影片欣賞
怒海爭鋒：極地征伐
星期三, 2月 26, 2020
NO.991 碎片化时代，社会有什么新变化？
- 如果说普选制政治，终结了传统意义上的君权神授型精英，使代议制精英兴起，那么社交媒体时代使得代议制精英极为不适。
- 社交媒体扫除中介，正在造就直通车精英——无论有没有选举，声音就是权力。它带来一个副产品，权力表现得进一步粗鄙化。
- 发声的成本与发声的人数成反比。社交媒体使得发声成本变得如此之低，于是有能力发声的人变得空前的多
- 你从朋友那里所学到的，其实是从朋友那里辗转回来的你自己的看法。
- 社交媒体时代，政治动力学的关键是寻找同路人，而不是争取敌人。能把敌人争取过来固然好，但这事太难，成本太高。转化一个敌人，远远没有寻找一个朋友成本低。
- 英明领袖响应时代召唤而生，一剑斩断难题。不是政客总算变英明了，而是社会终于烦透了。从碎片化到大一统，这条路历史上走过很多次，血与火，剑与盾。貌似解决不了的烦恼，拿破仑一炮就轰掉了。
NO.990 统计学思维，对普通人有什么用？
- 統計思維對你我來說之所以有用，最主要就是它能幫助我們建立可用的模型，度量風險，合理決策。
- 巴菲特說，風險就是投資損失的可能性。你把“投資”兩個字，替換成你投入到任何事情裡的任何成本，就變成了人們對風險的日常生活定義：發生損失的可能性。
- 一階風險（risk 1），它是風險金字塔的基礎。細細分解，它有三個模塊：
你暴露在風險中的可能性；
你暴露在風險中從而被傷害的可能性；
你如果受到傷害的話其程度有多大。 - 二階風險（risk 2），指那些偏離我們預期、意料、計算之外的風險。
- 三階風險則是你只知道不妙，但你連該意料什麼都不知道。
- 四階風險（risk 4），就是那些我們對其真正、徹底、完全一無所知的風險
- 對完全未知的風險，我們能用來面對它的，只有多元化生存，盡可能造成不被一擊致命的局面，充分地展開自己選擇的生活，並在最後一刻到來的時候，坦然接受命運。
星期日, 2月 23, 2020
Trillion Dollar Coach: The Leadership Playbook of Silicon Valley’s Bill Campbell
20200212 每天听本书《成就》
https://mp.weixin.qq.com/s/h1W-4F_K5CW7adGJzq84dQ
大師輕鬆讀 矽谷總教頭比爾．坎貝爾第727期 (電子雜誌)
https://www.books.com.tw/products/E060005220?sloc=main
- Factor 1 安全感(SAFETY)
原則 1 頭銜或許可以讓你成為管理者，但卻是你的員工讓你成為領導者
原則 2 永遠尋求最好的點子，而不是有共識的爛點子
原則 3 永遠別忘了創新是你的瘋狂員工發光發熱的領域 - Factor 2 清楚明白(CLARITY)
原則 1 只指點可教之才並且用心傾聽
原則 2 不要告訴人們該做什麼，說故事給他們聽，接著讓他們自己決定
原則 3 宣揚勇氣的價值，讓人們真正作自己 - Factor 3 團隊優先(TEAM FIRST)
準則 1 第一步永遠是讓正確的團隊就定位
準則 2 永遠找出最重要的議題──大家視而不見的大問題──然後先解決那件事
準則 3 透過承諾、團隊合作與正直，努力獲勝 - Factor 4 信賴感(DEPENDABILITY)
信條 1 打造公私不分的社群，促成人與人之間的連結
信條 2 慷慨付出你的時間、資源、人脈，協助他人
信條 3 對創辦人與賭上身家的人士抱有特別的敬意 - Factor 5 影響力(IMPACT)
信條 1 你得讓人們安心嘗試新事物
信條 2 你需要清楚讓人知道需要達成哪些事
信條 3 先讓正確的團隊就定位,解決方案就會自然浮現
信條 4 你得熱愛一起工作的人,並且想要協助每個人變得更優秀
信條 5 任何卓越團隊的黏著劑,永遠是身兼經理人與教練的領導者
星期一, 2月 17, 2020
NO.989 为什么时间省不出来？
- 跟50年前相比，人們的平均預期壽命只增加了15%，而收入是那時的三倍。
- 美國人平均每天看電視的時間是2小時40分鐘，但窮人每天要看4小時電視，因為電視是一種時間密集但資金不密集的消遣。
- 正常人的時間分配到四大類之中：工作的事、家庭的事、個人的事、休閒的事。
- 什麼事花的時間最多，就把什麼事的體驗做好。
- 只要能幫你睡得好的事情，需要做你就做。它是最值得的消費，又是收益最高的投資。睡覺平均佔用你人生的1/3，只要睡得好，人生就已躺贏。
- 你要真想看電視，那就接著看，真想刷手機，那就接著刷，但得把握住關鍵一條：你不要被動，要主動。
- 第三大戶是家務，如果你喜歡做家務，挺好，否則的話能外包的盡量外包，能自動化的盡量自動化。
- 驅動人的不是趨利避害，就是避害。我們做一切事情都是為了逃避痛苦，因此時間管理就是痛苦管理。
- 干擾之所以能成為干擾，是因為它是我們自找的。
- 於是將外部問題變成內部問題，從外部干擾問題變成只能自己負責的問題：怎麼面對痛苦？哪些可以暫時逃開，哪些必須馬上處理，哪些只能承受，哪些能有所作為。責任都在自己身上，再也沒有藉口。
NO.988 个人投资，有哪些基本禁忌？
- 投资容易犯的四个错误
第一，认识你自己，不要以为自己特殊。
第二，对普通人来说，投资不是为了进攻，而是要为了防守。
第三，过度集中于房子
第四，没有起码的海外配置
第五，过度投资于后代
第六，几乎没有灾难准备。 - 投资不能帮你进攻，但能帮你防守。在你的人生周期当中，收入曲线大体上是先少后多再少，与你的需求曲线不完全匹配。收入高的时候有积累，用于收入少时的消费。防守的意思就是保住你的积累，让它免受通货膨胀的侵蚀，使它在你需要动用的时候，仍然具有与你获得它时一样的购买力。
- 逆天改命的最好办法就是提升技能，发挥长处，把工作做得更好，步步攀上更高的目标。
NO.984 在家办公，想要提升效率，怎么办？
- 在家办公最大的挑战，是远程之下，管理和沟通效率会大大下降。
- 加强定期沟通。
早会制度
晚报告制度 - 准时上班这件事为什么重要呢？那是因为大家都在同一个时间段上班，才有彼此协同的基础。
- 把目标拆解为任务。
- 番茄钟工作法: 在番茄钟提醒你之前，别的什么都不能干，只能专心工作。25分钟之后休息5分钟，这5分钟可以去倒杯水、上个厕所，去翻翻其他书，这都可以，5分钟休息结束再进入下一个25分钟。
星期日, 2月 16, 2020
NO.970 感受不到幸福，怎么办？
- 真實的幸福，需要有五個方面。
- 它確確實實包含一種積極愉悅的情緒體驗。
- 幸福就是找到人與人之間的感情聯繫。
- 你時不時能給自己創造一種投入感，體驗到做某件事做到忘我、沉浸其中的感覺。
- 你做的作品、工作或者某些事情，有結果、有效果、有感應，讓你產生了成就感、價值感。
- 幸福一定是包含意義感的，比如我做這個工作，我瞭解它對社會有什麼意義，對我自己有什麼意義。
- 具體的方法
- 第一種方法是：練習三件好事
(每天晚上寫下今天發生的三件好事，以及好事的原因) - 第二種方法是：運用自己的優勢
- 第三種方法是：練習感恩(感恩日記)
- 第四種方法是：練習品味
- 當一個人刻意追求幸福的時候，往往求而不得；反倒是當你專心致志地活在當下、沉浸當下、欣賞當下的時候，幸福它就不請自來了。
NO.969 产品总是被竞争对手模仿，怎么办？
- 创业者在思考竞争的时候，最典型的一个错误是容易看到对手的弱点，假设对手不行，而把自己当做一个先行者。
- 大疆是无人机行业的开创者，占据着全球差不多70%的市场份额，在国内更是占据到了九成。
- 大疆并没有这么「自信」的不管不顾。面对竞争者的时候，它采用了一种积极的态度：主动降价，而且幅度非常大，一副宁愿自伤八百也要伤敌一千的姿态。
- 竞争问题就是生死问题，我们不能在利润面前算利润的小账。与此同时，我们还需要记得的是，除了表面的直接的竞争，我们更应该警惕来自外部的竞争对手。
- 同质化竞争比的就是商业的本分，做好产品，公平对待用户。你的每一个小动作，用户都是能感知到的，只是说起来难，可少有人做到。
NO.965 咖啡店该如何选址？
- 人流量，是咖啡店选址一个重要的考虑因素。
- 流量分线上的和线下的。如果是传统咖啡店，首先需要考虑线下流量，也就是它所在地的固定人流量。如果是偏线上引客的咖啡店，主要考虑的就是线上流量。
- 主要依赖的还是通过线上用户分享裂变带来的非本区域的流量，理论上门店周围1.5公里范围的人群都有可能来购买。
- 在一个固定人群有1000人的写字楼，如果你有咖啡、奶茶和小食等商品，而且前期有一定的优惠政策，一天做到20%-30%的转化，也就是卖到200~300杯是很有可能的。
- 假设你的咖啡店每天能卖到200件产品，每件商品平均价格在15元左右，每天营业收入就是3000元，那么这个门店每月营业收入是72000元（按每个月24个工作日计算）。咖啡行业的毛利率一般是50%，也就是该门店每月毛利是36000元。假设该门店租金在1万元以内，门店有3个员工（人工成本是6000元/人），设备折旧是每月1000元，那么该门店每个月的基本盈利是7000元，基本可以实现盈亏平衡。如果每天卖到300件商品，那该门店每个月的基本盈利就能达到25000元，彻底实现盈利。当然这只是一种基本算法。
- 如果在商场和写字楼两者去选，瑞幸咖啡一般还是会选择写字楼，主打办公人群。一是写字楼人群比较固定，容易培养高频习惯；二是咖啡是提神醒脑的功能性饮料，不偏休闲，对办公人群有实用价值。因此做写字楼是更合理的。
星期五, 2月 14, 2020
NO.964 职场老黄牛想晋升，怎么办？
- 积累专业能力仅仅是升职的必要条件，但不构成充分条件，想要被提升还需要呈现出潜力——能做你现在不能做的事情的潜在能力。
- What got you here, won’t get you there
- 有一份调查显示90%的员工都认为自己是公司的前10%高潜员工。
- “潜力”是一个主观的判断，你认为自己有没有潜力一点儿也不重要，老板是不是这么认为才重要。因此如果你想对自己的潜力有一个相对客观的评估，最应该做的就是去和他人要反馈而不是自己在那儿孤芳自赏。
- fake it until you make it
- Mentor导师，是指针对你在某一时期，遇到某一类问题，无论是在职业发展还是业务能力提升上，能够给你提供有效的建议，能够用他的经验给予你启发，帮你脱离瓶颈的人。他可能是你的上司、同事、朋友甚至是父母。
- Sponsor伯乐，和导师不同，他们不一定是你的“知心姐姐”，通常情况下，他们是组织内部或是外部，级别比你高几个层次的人。他们之前一定通过某种渠道对你有所了解，而且欣赏你的某种特质，因此在机会来临的时候愿意站出来给你推荐，为你背书。
- 不是你不行，是你还不行。
NO.963 孩子输不起，怎么办？
- 輸得起的人和輸不起的人，相同之處在於輸了以後都會很難受，但他們之間最本質的區別在於，是否將輸贏跟自我價值聯繫在一起。
- 真正的自信不是建立在成功之上的，而是無條件地相信自己，即使失敗也認為失敗只是暫時的，不管經過多長時間，自己一定能做成什麼。
- 我們需要做的是學會管理情緒帶給我們的信息。為此，我們首先就要熟悉情緒和認識情緒。
- 讓孩子學會幫助別人。幫助他人，能讓孩子感到自己對他人是有用的，是有價值的，是有尊嚴的。這能成為孩子的一個心理優勢。
- 一個自我複雜度比較高的孩子，就擁有更多的支撐自我的支柱。
星期四, 2月 13, 2020
NO.962 什么才是“应对挑战”？
- 所谓“挑战”，并不是意味着难，而是意味着真实、具体、受约束。
- 经常会有钱不够、时间不够的情况，但不要把这样的话说出口。在忍不住要说的时候，强行咽回去。我觉得这些话无论如何都不该说出口。因为在有限的时间和金钱内推进事物的前进，是自己的责任。
- 正确的次序应该是不立不破。如果你没有一个建设性的更优选择，就不要随便批判现有的方案。现状总是会有问题，但是现状往往也是各种问题的最优解。所以，先接受约束条件，先做事情，“立”起点什么，新的东西做出来了，“破”也就是自然而然的事了。
- 如果你计算一下你的时间，你会发现自己把大部分时间，花在了没有意义的事情上。
星期三, 2月 12, 2020
NO.961 2019-2020跨年演讲1：基本盘
- 你怎么看待外界对你的挑剔？贝聿铭对此的回答是：“我从来没有考虑过这些问题，因为我一直沉浸在如何解决自己的问题中。”
- 什么叫“做事的人”？不是置身事外，指点江山。而是躬身入局，把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量。
- 只因民族已到存亡之际，我辈只能奋不顾身。
- 我辈这两个字里，写着对世界的主场感和建设性。无论哪个时代，我辈都是最令人神往的那群人。
- 不要走在我后面，因为我可能不会引路。不要走在我前面，因为我可能不会跟随。请走在我的身边，做我的朋友。
NO.960 2019-2020跨年演讲2：什么是中国经济的基本盘？
https://www.ljsw.io/knowl/article/Iv.html
- 2019年的经济现象，背后本质上是因为技术进步的速度太快，而社会演化的速度太慢，这二者之间产生了摩擦。
- 每个陷入困境的公司，同行里都有对应的正面典型。
- 背后的原因是市场人口换代了。你知道吗？很多人都忽略了一件事，现在生活在中国这片国土上的人，改革开放后出生的人，超过了之前的。
- “悖论”这个词不是说两个观点不一致，所以其中一个肯定不合理，而是在说世界本来就这样，两个不一致的观念和真相是可以并行的。
- 徒手攀岩的过程不是克服困难，而是习惯困难。
- 在攀岩的时候，地形越复杂，抓手就越多，向上攀援越容易。
- 世界上有两种人，一种想赢，一种想赢得辩论。
- 苟且红利，意思是虽然看起来所有人都在做事，但是其中有大量的苟且者。你只要稍微比他们往前一点点，就能享受到的那个红利，就是苟且红利。
- 预测未来的最好办法，就是把它创造出来。
NO.959 2019-2020跨年演讲3：消费市场有什么新机会？
- 2019年發生了一件事，今年中國社會消費品零售總額將超過40萬億人民幣。這意味著從今年開始，中國即將超過美國，成為全球第一大消費市場。
- 最大的供給，最大的需求，最快的效率提升，這三個變量同時集中在一個國家、一個市場，這在人類歷史上是極其罕見的。
- 基礎設施指的可不僅僅是鐵路、公路和機場。它指的是一個創新者可以放心甩出去，讓別人幹的所有事。你只要站在它的肩頭，就能比原來好。
- 定義好你的不可外包的核心能力。比如，洞察用戶、連接用戶、把用戶服務好，剩下的所有研發設計、製造、物流、營銷平台，都有現成的基礎設施為你提供全套解決方案。
- 電商平台的下面是發達的物流體系。 1美金的平均快遞成本就可以通運全國。
- 巨大的財富創造過程中，必然伴隨著整個社會結構和人們生活習慣的變化，這一定會帶來一批世界性品牌的崛起。
- 截至2019年12月28日，耐克市值1265億美金，寶潔3144億美金，可口可樂2371億美金，星巴克1040億美金，雀巢3166億。
- 檢驗品牌，就是你願意和它自拍。
- 利用中國紅利和新基礎設施，創造一個世界級品牌。
- 我們已經取得的進步，足以使人振奮。但與未來我們將擁有的一切相比，今天的一切微不足道。
星期二, 2月 11, 2020
NO.958 2019-2020跨年演讲4：钱从哪里来？
- 018年，中國居民的可支配所得中，有73%，來自於勞動所得。
- 有錢人往往是因為胡亂投資，把自己搞破產的。
- 憑運氣賺來的錢，會憑實力虧光。
- 我因看見了風暴而激動如大海。
- 人和人的連接，正在決定社會財富的創造、分配和轉移。
- 他做這行有個竅門叫：三個當家人，一門窮親戚。
- 一個人的財富基本盤，有兩個組成部分，第一，你自己的本事，第二，你和其他人連結的本事。而後者是前者的放大器。
- 在18個典型城市裡，過去三年，一個客戶從他第一次看房，到他定房的成交時間從26天拉長到了39天；而賣主把房子從掛出去到成交的時間，從62天拉長到了109天。
- 保險這個工作，是可以傳代，可以繼承的。
- 本領可能會過時，資本可能會貶值，但是，人和人之間的連結，是可以一直延續下去的。
- 當這個世界出現了大量需要跨界整合、柔性溝通的事情，一個班子如果男女搭配，更能從容應對。
- 錢從自己的勞動來，錢從更多的人和人的連結中來。
- 一個人花5分鐘就能想清自己人生的意義。
- 你是誰？
- 你能幹啥？
- 你為誰幹的？
- 別人需要你為他做嗎？
- 這事你做了，也有人需要，但是，這些需要的人因此而被改善了嗎？整個社會因此變得更好了嗎？
NO.957 2019-2020跨年演讲5：教育在发生什么变化？
- 假如陌生人見面沒得聊，那就聊聊教育，準沒錯。立馬讓你有一種，在醫院裡遇到病友的感覺。
- 假如你覺得教育的成本太高，試試看無知的代價。
- 現在的世界已經不是按照領域來劃分的，而是圍繞挑戰來組織的。
- 你發現沒有，當你還以為學校只是給學生灌輸知識的時候，學校已經開始了自我進化。從教學階段開始，讓課程對接真實世界的挑戰。
- 課程是什麼？不是知識的注射器，而是要把社會上的那些挑戰，孩子們將來會遇到的那些問題，打包濃縮，變成課程，讓學生們提前體驗，提前觸發孩子們的禀賦。
- 課程的本質是激發禀賦，教育的本質是人點亮人。
NO.956 2019-2020跨年演讲6：中国科技创新下一步？
- 站在美國的角度看，大腦說，要擺脫對中國製造的依賴。 他們有他們的想法，但是我們知道這很難。 因為中國製造還是有很大優勢的。
- 蘋果需要外包工廠的峰值產量達到每天100萬部，這大約需要75萬名熟練工人。 這個配套能力，到目前為止只有中國有，只有中國能整合。
- 預測能否實現，取決於人們如何反應。
- 競爭意識損害競爭力: 什麼意思?所謂競爭，就是你按照競爭對手劃定的思維模式，來決定自己的行動方式。 那可不就一開始落了下風麼？
- 只要你在整個生態中，變得足夠重要，不管你在哪個節點，你都可能有話語權。
- 位置看淡，不服就乾。
- 我們和任何國家之間，都已經不是誰上游誰下游、誰輸誰贏的關係。 我輩中人，不該在這個層面上糾纏，我們應該意識到，我們正迎來一個歷史級的機會，就是有機會共建一張全新的全球創新網絡。 我輩中人只有一個姿勢，幹就是了。
- 希望不是未來的東西，它是看見此刻的方式。
NO.955 2019-2020跨年演讲7：中国制造的优势会消失吗？
https://www.ljsw.io/knowl/article/Ip.html
- 一年培养的工程师，就相当于美国、印度、欧洲、日本的总和。
- 现在中国有41个工业大类，207个工业中类，666个工业小类。我们是世界上唯一一个拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。
- 我们即将成为全球最大的消费市场，当最大市场和最全工业门类，在同一片土地上同时发生的时候，一定会催生最快的创新和制造业的变革。
- 因为没有规模，就发展不出如此精致的分工网络。但是中国有现成的网络啊。越南与其自己做，还不如用中国的网络。
- 网络的特征是什么呢？接入网络的节点越多，这个网络的价值就越大。
NO.954 2019-2020跨年演讲8：我辈和时代
- 为什么有的事你一个人不敢干，也干不了，但是在人群中，在大部队中，干了也就干了，从容又自在。和很多人在一起，你还是你，但你又比原来的你多了点什么。这个段子我想了很久，人生不是在每个关头都明确地知道自己该做什么选择。那怎么办？跟上这个时代，跟上这群人。
- 这些方式会让我们忽略那些缓慢的、长期的变化，但这些变化才是真正影响我们这代人命运的。我辈中人，不要忽视这些缓慢而巨大的变化。因为这些变化缓慢、持续而坚定，我们每一个普通人都有参与的机会。
NO.944 怎样与孩子的成长合作？
- 世界上最傑出的小學，永遠在做兩件事的平衡，
一是呵護天性，幫孩子找到自己的路；
二是護航成長，目的是引導孩子相信真善美。 - 第一個錦囊，隨時表揚，定期批評
- 隨時表揚，要做到不怕重複，逢人便誇。
- 定期批評，最重要的原則是公開透明。
- “隨時表揚，定期批評”這個錦囊需要隨時練習，直到內化成你的行為習慣，因為這是在幫孩子形成小學階段最重要的兩個素質-責任心和自信心。
- 傳遞讚美，潤滑關係。
- 小團隊具有社會化功能，幫孩子融入世界不是以我為中心的，我願意做的事團隊中的其他人不一定有意義。發生衝突時是要維持友誼還是堅持己見，怎麼做能受到團隊 其他成員的歡迎，這些都是孩子解決問題時要思考的。
- 孩子經歷過輸，會懂得如何平衡心態，如何管理情緒，如何找到位置，如何進行決策。
星期日, 2月 09, 2020
NO.941 怎样重塑工作的意义？
- 德勤公司发布了《2019年全球人力资本趋势报告》，其中提到，员工感受不到工作意义，这件事成为全球管理者面临的头等大事。
- 主动性动机理论。如果想让个体对工作产生高度的意义感，主动工作，那就必须满足两个边界条件：
1. 外部环境要能给个体提供宽容的价值评价体系；
2. 个体要能从外部获得进步的榜样，最好是一个努力阶梯。 - 职业繁荣让很多工作还没有得到应有的社会评价；职业阶梯的消解，也让我们失去了短期可供努力的目标。
- 解决方案就是工作重塑，搭建个人职业与社会意义之间的桥梁。
NO.940 怎样找到职场的“快车道”？
- 我们能从人身上获得的信息，会比单纯的事件报道获得的信息更加立体和生动。
- 这个时代是获得信息最容易的时代，但又是获得有效信息最难的时代
- 如果你想获得更加全面、有价值的信息，你需要找到你感兴趣的这个岗位或者行业里的人，去听一听他们的说法。
- 4个关键问题，你可以参考它们去问：
这个岗位主要对哪些事情负责任；
对这个岗位的考核KPI是什么；
这个岗位未来的成长空间会在哪里；
这个岗位上最难以忍受的是什么事。 - 究竟算不算“好机会”，只有两个衡量标准：
第一，你身边的大多数同事，是不是都比你牛。
第二，未来一到两年，你在这个公司里工作，会遇到哪些有挑战性的任务，能push你提升哪些能力，能积累什么资源，这些能力和资源是否能助力你下一阶段的加速成长。 - 公司可能倒闭，行业总有起起落落，但你在工作中获得的能力、积累的资源，是可以带走的。
NO.939 怎样分红，公司更值钱？
- 對一家企業來說，分紅有著非常特殊的意義，它標誌著企業有了成熟的商業模式和穩定的現金流，帳上有了餘錢，有能力回饋自己的投資者了。 這意味著什麼呢？ 意味著企業透過分紅，向投資人傳遞了一個正面訊號：我是一家可靠的公司，有著健康的財務狀況，值得你跟隨。
- 依國際慣例，歐美和香港的上市公司通常是按季度來做現金分紅，一年分四次
- 企業給股東分發額外的股票，但不給你現金。 股票分紅裡還有一種具體的手段，叫做“股票拆分”，國內有人管它叫“高轉送”，或者叫“高送轉”，比如買一股送一股，或者買10股送10股 ，本質還是一樣，就是企業發給投資者額外的股份。
- 第三種分紅方式叫做實體分紅，也就是公司既不分現金，也不分股票，而是把自己的產品或服務拿出來分給股東。
- 從本質上講，高送轉其實就相當於把一張100塊錢的鈔票，變成兩張50塊錢的鈔票，看起來變多了，但是它的總價值並沒有變大。
- 什麼是股票回購呢？ 就是企業把股票從股東的手中買回來，透過這個動作，把現金發到股東的手中。
- 股票回購就不一樣了，因為股東明白它是一次性的動作，對它沒有期待，企業就不會承受太大的壓力。 所以當企業有了額外的現金收入，一個很方便的方法就是股票回購。
- 如果你是一個企業的經營者，
- 你判斷企業的現金流是可持續的，那麼現金分紅的很適合你；
- 如果現金流不可持續，你的帳上只是突然多了一筆錢，那麼我建議你 選擇股票回購。
- 我對於投資人更負責的行為是用好錢，而不只是把錢分出去。
NO.938 人能战胜市场吗？
https://www.ljsw.io/knowl/article/Ii.html
- 過去，我們認為理財投資是一個金融學問題。但是，越來越多的研究告訴我們，這其實還是一個行為科學的問題。甚至是一個心理學問題。你只有在自己的行為上少犯錯，才能取得好的投資收益。
- 在金融學看來，市場只有這三種人：投資者、融資者、監管者
- 我可能高估了投資者的理性，低估了機構的貪婪
NO.937 什么是健康的底层逻辑？
- 人體免疫和疾病的關係。我總結了三個層面：
- 第一：認不出“壞人”；
- 第二：把“好人”當“壞人”；
- 第三：打不過“壞人”。
- 流感病毒。這種病毒為了逃避人體免疫，會不斷地變換病毒表面的H蛋白。 H蛋白就是一種辨別物質，H蛋白變了，人體免疫也就認不出來了。
- 過敏就是免疫系統把本來無害的物質辨別為“敵人”，產生過度的反應。
- 過敏不是因為免疫力低了或者免疫亢進，而是辨別異常，把無關緊要的物質小題大做。
星期六, 2月 08, 2020
NO.936 你有什么样的人生故事？
https://www.ljsw.io/knowl/article/I2.html
- 人格其實可以分為三個層次：
- 第一個層次，是基本特質，也就是我們通常理解的內向外向這個層次的人格。
- 第二個層次，是個性化的應對方式。
- 第三個層次，也是人格最核心的層次，是人生故事。
- 我們在不停地把過去、現在和未來重新編制成一個前後連貫、生動的個人故事。而人生故事，是我們把自己和別人區分開來最重要的特質，也是人格最重要的因素。
- 我們一邊當觀眾，一邊當編劇，一邊經歷，一邊修改故事大綱。故事影響了我們的記憶，我們會把那些符合故事大綱的重要情節在記憶中保存下來，同時忘掉那些與故事無關的旁枝末節。
- 故事還影響了我們怎麼看待現在，怎麼預測將來。
- 面對挫折，我們通常會有兩類故事。
- 一類，是“挽救式”的故事。
- 另一類，是“污染式”的故事。
- 我絕不能停在這裡，就算爬，我也要爬過終點。
- 挪過終點的那一刻，他哭得很厲害，好像那些疾病，那些痛苦的過去，那些日夜不眠的焦慮，都被拋到了終點線後面。跑步已經不只是跑步，它變成了一種象徵，象徵著他和疾病的戰鬥。而這種象徵，又編入了他的人生故事，獲得了某種真實。
NO.935 什么是贫穷？什么是富有？
- 貧富之間的真正差異是什麼？從以人為本的角度來看，不是因為你擁有什麼。富人、富裕階層、富裕國家，本質上是因為發展了一個獨特的人和人之間的關係網絡。
- 深圳花了40年時間發展成中國的一線城市。它有什麼呢？它其實什麼資源都沒有。深圳的背後，是一張人與人的網，是關係的網、創新的網、專利的網。
- 無論是國家或個人，無論是發展經濟或致富，本質上不是爭搶資源和賺錢，而是打造更有效率的分工、協作、生產、創新的網路。這個網絡，不是人和物、人和錢的網，而是人和人之間的網。
- 「搶人」比「搶資本」「搶資源」重要多了。
- 成年人都知道，一個人是不是有能力和創造力，不僅和受教育程度相關，更是群體互動的產物，人到了大城市更容易學到東西，到優秀的公司成長得更快，這都是常識。
- 人之所以富有，是因為身在一個更好的網路。國家之所以強盛，是因為打造了一個更好的人和人合作的網絡。所以，人口真要控制下來了，可能不只人均財富上不去，反而因為網路複雜度下來了，人口的品質也不容易提高，賺錢更難。你看，這才是以人為本的角度。
- 你永遠賺不到超出你認知範圍外的錢，除非你靠運氣。但是，靠運氣賺到的錢，最後往往又會靠實力虧。
- 這個世界最大的公平在於，當一個人的財富大於自己的認知的時候，這個社會有100種方法收割他。
- 財富的源頭是人，不是物。人的勞動、人的消費推動經濟的發展，而不是對資源的佔有與累積。
NO.934 英国是怎样实现中央集权的？
- 英國崛起，是一個很傳奇的故事。你想，它原本只是歐洲邊緣一個不起眼的小島國，後來居然一躍成為世界頂級強國。那這個崛起過程，什麼才是最重要的關鍵呢？
- 有人說是工業革命。不，工業革命之前，英國就已經很強大了，甚至可以說工業革命本身就是英國強大的結果。
- 還有人會說是《大憲章》和光榮革命。這兩件事把國王的權力約束起來了嘛。因為國王權力被有效限制，人民才願意相信政府，政府因此有了強大的借款能力，能夠大規模發行國債，也就有了強大的軍事能力，才能從歐洲列強殘酷的生存競爭中勝出。
- 如果沒有一個強大的國家政權，使其有能力在經濟、法律、行政管理、基礎設施和軍事方面所向披靡，穿透它所想波及的領地，那麼，英國的工業化是根本不可想像的。
- 和當時的其他歐洲國家相比，英國人的成就不是約束國王，而是國王成功將權力從其它封建領主收回來，打造成一個強大的中央政府。這才是英國崛起的關鍵一步。
- 原來歐洲中世紀的封建制度，經濟上主要是自給自足。
- 私人軍隊變少，這是個逆向的軍備競賽。你減少軍隊，對我的武力威脅變小了，我也就沒必要養活那麼多軍隊了。大家都裁軍，國王的力量就相對變得越來越強。一個中央集權的過程就開始了。
- 英國的中央集權過程，不是中央靠武力，打滅地方勢力的過程，而是意外啟動了一個市場發育的過程，就像把封建領主的土地像冰塊泡在熱水里那樣，讓它自己一點點地溶解掉的。這個過程中市場起了作用。
- 領主的土地，漸漸轉移到了這些鄉村平民手裡，他們也漸漸形成了一個新的階層——鄉紳。
- 英國憲政發展的過程，其實是分成三步的。
- 第一步，國王不守規矩，打破和貴族的契約，過程中意外按下了一個按鈕，啟動了土地市場；
- 第二步，市場像一盆溫水一樣，把傳統的封建領主像冰塊一樣溶解了，形成了一個空前強大的中央政府；
- 第三步緊接著來了，溶解掉的冰，變成了越來越多的水，水位越來越高，最後把國王像孤島一樣，圍在了水中央。君主立憲製完成。
NO.933 政府越小，市场越好吗？
https://www.ljsw.io/knowl/article/Iq.html
- 在世界上各个国家的统计里，政府支出规模越大，人类发展指数就越高。
- 如果完全没有政府，也就是说，没有任何形式的暴力垄断，每个人都可以自己使用暴力来对待他人，连黑社会也没有，那肯定没有市场，大家只需要抢就行了。谁拳头大谁说了算。
- 印度只是个地理概念，不是一个国家。是凑巧沿着英国人兴建的铁路沿线的32个民族的集合体。英国人来了，征服他们，建立统治权，把175个王侯之邦纳入统治，由一千个英国人和数万名培养成思维、行动都像英国人的印度官员来治理。
- 政府能力不仅决定了市场的广度，也决定市场的深度。
- 如果企业的经营数据要是更真实透明，债权的执行更加高效，那是不是企业的应收账款，也可以拿到银行去抵押呢？如果可以，那中小企业的融资成本就会大幅度降低。但是可惜，现在因为法制建设没跟上，这部分经济的活力和财富的流动性就释放不出来。你看，法治也是政府才能生产的公共品。它跟不上，就制约了市场的深度。
- 所有的创新都是一个创造性毁灭的过程。政府不毁掉老东西，新东西出不来。
- 经济活动越复杂，需要的公共品就越高级。从安全稳定，到基础设施，再到统一的国内市场、国家通过谈判拿下的庞大国外市场，还有司法服务、创新环境，乃至教育、医疗和社会保障，都是一个强政府的产物，而不是小政府的结果。
NO.932 轻徭薄赋是好事吗？
- 么是拉弗曲线呢？简单说就是：政府不要以为税率越高，收税就越多。其实，降低税率，市场就更自由了，那企业活力就增加了，手头能投资的钱也多了，蛋糕就做大了。那么，即使降低了税率，其实国家税收还能提高呢。
- 经济学家在餐巾纸上给美国官员画“拉弗曲线”，也许在美国并没有错。但是这是在美国的餐馆里画的，是基于美国的国家治理能力的。如果我们把降低税收就能经济发展看成是金科玉律，而且推广到世界其他地方，那就是一种误解了。
NO.931 思想要落实为行动吗？
- 現實總是比理論要復雜很多。直接讓一個理論、一個願望、一個情懷走到現實裡面，不管它本來有多好，在現實裡面都是面目猙獰的。
- 人的思想世界，那麼豐富。隨便一個話題，就可以爆發的爭論，隨便一夥人，都可以分成左中右。但是行動呢？卻出奇地一致。雙十一，大家都會買買買，過春節，大家都想回老家。
- 思想的世界，看起來千奇百怪，但是這些思想，其實絕大多數都是很聰明的淘氣鬼，他們會老老實實地待在思想的世界裡，不會出來到現實世界裡搗亂。
NO.928 金融正在成为少数人的游戏？
- 在真实的股票市场里，职业玩家也是这样赚钱吗？很多人不是。他们不关心每只股票背后公司的优劣。他们赚的不是公司发展的红利，而是其他普通玩家的钱。
- 这是我们人类固有的思维偏差。也就是说，我们天生喜欢关注一个事物的典型，或者是代表性特征。我们往往会因此忽略掉更重要的其他特征。
- 我们都是按照一个事物的典型特征对它来进行思考的。这看起来效率很高。但是这两个例子说明，这种思考方式充满了漏洞。有了漏洞，就有了利用漏洞的人。股票市场里的专业玩家就是这种人。
- 我们人的注意力不是时刻都能保持集中。当我们放松的时候，作出的决策往往就不理智。
星期日, 2月 02, 2020
梁宁产品思维30讲 第三十讲 产品连接客观世界、过去与将来
- 所謂自信是在不斷的創造與反饋中建立的.
- 2018年以後,新公司應該是以互聯網為基礎設施的科技公司,新品牌公司
- 看到時代的浪潮,不再抱怨波濤滾滾的凶險,而能看到大海的本身就是資源
梁宁产品思维30讲 第二十九讲 人生逻辑大于商业逻辑
- 打大仗,靠的得是宏觀視野,勢能的使用和趨勢的把握
- 搶風口,背後的一個核心能力是搶資源的能力
- 我個體能力只能達到這個點,如果我想大成,需要依賴機會,環境,勢能
- 馬雲的組織觀
1. 三級組織是共同規則
2. 二級組織是共同利益
3. 一級組織是共同信仰
4. 頂級組織是至情至信 - 對一個產品使用,對一個人的關係.持續收到確定感的反饋,就會覺得安全,覺得可以依賴.如果突然變得不確定,就會有被傷害的感覺.
- 依賴是一種真實的長期關係
- 重要的不是完美,而是對方要的那個確定性你是否還能提供,對方是否還依賴你,這才是關係的關鍵
- 商業是以利益為中心,人生是以意義為中心
- 做你內心確定的事,人生邏輯大於商業邏輯
梁宁产品思维30讲 第二十八讲 看产品的微观、中观与宏观视角
- 五大模塊
1. 同理心
2. 機會判斷
3. 系統能力
4. 用戶體驗
5. 創新模式 - 套路
1. 用戶畫像
2. 痛點和癢點
3. 整體流程圖
4. 用戶體驗地圖
5. 服務藍圖 - 套路像武功招數一樣,是前人總結的有效經驗
- 每一個微小的動作選擇疊加起來,就是你拿出來的產品,就是你活出來的樣子
- 產品是一種被動的藝術.一個產品只能在被動中,默默把握每一個微小的主動機會,在每一個接觸的瞬間,每一次的交互哩,讓用戶順暢深入下來
- 微觀體感
1. 反思甚麼樣的設計才能讓用戶滿足?
2. 復盤用戶是否產生了防禦心?
3. 為什麼會在這裡卡頓?
4. 產品應該怎麼做才自然? - 成為天才的一萬小時都幹了些甚麼?大量的時間都是在建立細微的微觀體感,建立長在自己身上的真實感受,眨眼之間的好惡判斷.
星期六, 2月 01, 2020
梁宁产品思维30讲 第二十七讲 颠覆式创新：成败价值网
https://zhuanlan.zhihu.com/p/41121198
- 企業是其賴以生存的價值網的某一個節點.不管人還是企業都生活在一個網裡
- 企業真正的管理者,就是識別自己賴以生存的價值網.這個管理者應該建立一個組織,與這個價值網進行資源對接
- 你是你的社會關係的總和,你的社會關係哺育塑造了你,同時他們也鎖定,限制和束縛了你
- 價值網哩,至少有三個腳色: 一是客戶,二是對手,三是投資人
- 企業第一目的是生存,生存必須獲取資源,而資源是顧客提供的
- 客戶是我們最重要的資產,但也可能是我們最主要的創新盲區
- 資本所要求的增長是個魔咒
- 在資本的增長壓力下,大公司很難進入小市場.對於百度來講,低於1%收入比例的市場是看不到的
- 小市場一但啟動指數級的爆發增長,大公司就再也追不上了
- 一個組織的心智模式定下來就真的很難以改變,像我們的基因一樣看不見,但決定組織的整體思考方式
- 一個新的增量市場,意味著這是一個新的價值網.
- 甚麼是非連續?就是整個社會在發展,整體社會能力升級,新的需求被釋放催生新的價值網
- 顛覆式創新最重要標準就是,是否開啟了一個新的價值網?
梁宁产品思维30讲 第二十六讲 三级火箭：深度讲解互联网降维打击
- 互聯網商業就是產品,流量,轉化率三個詞
- 股東選擇上的智慧,誰是最有能力給你賦能的那個面
- 三級火箭是甚麼意思
第一級,頭部流量
第二級,沉澱某類用戶的商業場景
第三級,完成商業閉環 - 你要賺利潤的東西,並非是他人要賺錢的地方.面對這樣的競爭者,傳統的生意套路會失效
- 三級火箭,有幾個必要條件
第一,第一級火箭一定要高頻應用,三級遞推一定是高頻推低頻,沒有低頻推高頻的
第二,通過第一級火箭獲得大量用戶之後,要快速展開一個能夠沉澱用戶的商業場景
第三,操作三級火箭的人,一定是個是能積累到一定程度的人
第四,操盤三級火箭的人,一定是個狠人 - 你憑甚麼有勢能,其中一點就是靠割讓自己的利益.別人掙錢,我不掙錢,我獲得的用戶多一點,我才擁有了勢能
- 火箭級數越多,需要的燃料越少.但每增加一級,不可控程度越高.
- 火箭的目的不是飛得越高越好,而是為了放衛星,是為了把一顆星星放到星空上
- 你的一生是無限享受上升的樂趣,還是有一顆星星想放到人類的天頂上,這是一個問題
梁宁产品思维30讲 第二十五讲 怎样从新要素到新物种
- 如何利用不是本行體驗迭代產品的新要素,而是引用跨行業的新要素,讓你的產品看起來依然是原來的產品,但是它已經成為了一個新物種
- 互聯網商業三個要素: 產品,流量和轉化率
- 實體商業可以簡單地抽象為四個要素: 產品, 空間, 流量和轉化率
- 實體經濟要拚位置,因為位置即流量
- 亞朵的核心工作有六項
1. 定義亞朵的服務品質,包括但不限於軟硬體要求
2. 提供亞朵視覺系統的裝修方案
3. 為每個酒店輸出總經理和人力資源經理
4. 為所有員工提供培訓和考核
5. 全網打通亞朵網路預訂通道,將酒店收入項即時向房東結算
6. 對亞朵品牌及各店進行形象推廣和公關宣傳 - 房東的四個核心工作
1. 找到當地適合開店的房子,適合開店有很多條件,地段,位置,房租價格等,這由房東搞定
2. 按照亞朵提供的裝修方案進行裝修
3. 招聘該酒店除了總經理和人力資源經理外的所有員工,並按照亞朵給予的考核標準及時結算工資
4. 先行支付前期所有因租房,裝修,雇用人員等發生的款項 - IP就是情感觸發,就是場景,就是流量
梁宁产品思维30讲 第二十四讲 用“交叉视角”跨界创新
- 未來已來,只是分布得不均勻
- 我們需要的某種能力要素,它可能已經產生並成熟了,只是它正在另外的某個領域被使用著.就看這個已經存在的未來,它會不會到撞到你的眼睛哩,讓你起心動念.這就是靈感的瞬間
- 不僅完成了產品的定義,產品的實現,並且提供了產品市場化的關鍵動力
- 創新重要的是面對痛苦,起心動念
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