NO.993 开工难，工资还得照发，怎么办？

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• 沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會到來
• 等到春天來臨，冬天的儲備會是你最大的依靠，你的團隊會是下一個週期最重要的資產，他們的忠誠、默契和經驗是需要長時間投入才能形成的，要知道，沒有比抱團取暖 共同戰勝寒冷更好的投入了
• 未來的錢就是公司將會賺到的錢，雖然還沒到手，但是可以提早進入管理系統來激勵現在的員工，也就是許諾員工參與利益分享。
• 在一個工資支付週期內的，應按勞動合約約定的標準支付職工工資；超過一個工資支付週期的，支付的工資不得低於最低工資標準
• 既然是為了要謀生存、搶糧食，有限的錢在短時間內更多向直接面對用戶的前線傾斜，相信這也是大多數員工可以理解的。
• 非常時期，甚至可以鼓勵後面的人往前面衝，例如日本的車企在經濟危機到來時會讓研發人員去賣車，業績經常比專門的銷售人員還要好。 賣出去就分錢，簡單粗暴的激勵在搶糧食的時候通常是效果顯著的，比如統一六國的秦國就是按照斬獲的人頭數量來論功行賞的。
• 總結一下，就是對於停工的企業而言，要做到停工不停連線、停工不停學習、停工不停溝通。