20200212 每天听本书《成就》
https://mp.weixin.qq.com/s/h1W-4F_K5CW7adGJzq84dQ
大師輕鬆讀 矽谷總教頭比爾．坎貝爾第727期 (電子雜誌)
https://www.books.com.tw/products/E060005220?sloc=main
- Factor 1 安全感(SAFETY)
原則 1 頭銜或許可以讓你成為管理者，但卻是你的員工讓你成為領導者
原則 2 永遠尋求最好的點子，而不是有共識的爛點子
原則 3 永遠別忘了創新是你的瘋狂員工發光發熱的領域 - Factor 2 清楚明白(CLARITY)
原則 1 只指點可教之才並且用心傾聽
原則 2 不要告訴人們該做什麼，說故事給他們聽，接著讓他們自己決定
原則 3 宣揚勇氣的價值，讓人們真正作自己 - Factor 3 團隊優先(TEAM FIRST)
準則 1 第一步永遠是讓正確的團隊就定位
準則 2 永遠找出最重要的議題──大家視而不見的大問題──然後先解決那件事
準則 3 透過承諾、團隊合作與正直，努力獲勝 - Factor 4 信賴感(DEPENDABILITY)
信條 1 打造公私不分的社群，促成人與人之間的連結
信條 2 慷慨付出你的時間、資源、人脈，協助他人
信條 3 對創辦人與賭上身家的人士抱有特別的敬意 - Factor 5 影響力(IMPACT)
信條 1 你得讓人們安心嘗試新事物
信條 2 你需要清楚讓人知道需要達成哪些事
信條 3 先讓正確的團隊就定位,解決方案就會自然浮現
信條 4 你得熱愛一起工作的人,並且想要協助每個人變得更優秀
信條 5 任何卓越團隊的黏著劑,永遠是身兼經理人與教練的領導者
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