- 特殊時期，企業回歸經營的三條基本原則
- 原則一，現金是企業的血液。一定要讓現金流量表為正，這是企業生存的根本。
- 原則二，調整利潤表。讓收入大於支出，是企業發展的前提。
- 原則三，快速積累資產。讓自己越來越強壯，這是企業活得久的關鍵。
- 對於企業來說，有四種資產：現金、應收、存貨和固定資產。
- 想要盡可能爭取長的存活時間，就要學會慢付和快收。
- 慢付有三個典型的方式
- 延期應付
- 酌量減支
- 折價出貨
- 三個方向可以優化：
- 優化客戶資源。
- 調整，快速停掉那些虧損的業務，同時完成財務管理的優化，讓固定成本下降，變動成本上升。什麼意思？一切可以合作的地方，盡量不要自己做，以增加靈活性。
- 組織結構的優化。把層級化的組織變成靈活的小團隊
- 想要強大必須快速積累各類資產
- (1) 信用資產
- (2) 客戶資產
- (3) 管理資產
- (4) 產品資產
- (5) 渠道資產
- 旅遊行業的核心特徵可能不是賺差價，而是庫存。
- 零售商超的特徵也不是賣更多豐富種類的商品，而是庫存周轉的速度。
- 諮詢行業的特徵並不是賣經驗，而是知識庫加方法論。
- 靠運氣賺來的錢會靠實力全都虧光。
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