策略控制的重要性及應用

策略控制在策略形態分析法中至關重要，能確保策略在實施過程中維持有效性，並根據環境變化進行調整，最終提升策略的成效。

策略控制的重要性

• 環境不斷變化: 商業環境瞬息萬變，影響策略成功的因素也可能隨之改變。
• 前提可能不成立: 策略方案通常建立在一些「前提」之上，例如市場需求、競爭態勢、自身能力等。如果這些前提不成立，策略方案就可能失敗。
• 執行過程可能出現偏差: 即使前提成立，在策略執行過程中也可能出現偏差，導致策略無法有效實施。

如何應用策略控制

• 持續監控關鍵前提: 策略控制的首要步驟是持續監控那些影響策略成敗的關鍵前提。
  • 例如，鬍鬚張的策略方案建立在「台北縣居民會開車到台北市消費」這個環境前提之上，就需要持續觀察這個前提是否仍然成立。
• 建立預警機制: 針對關鍵前提，建立預警機制，以便及時發現問題並採取行動。
  • 例如，可以設定一些指標來監控市場變化、競爭對手行動、自身能力發展等，當指標出現異常時，就需要進一步分析原因並調整策略。
• 定期檢討策略執行情況: 定期檢討策略執行情況，例如每季或每年進行一次策略檢討會議。
  • 檢討內容包括策略目標的達成情況、關鍵前提的變化、執行過程中遇到的問題等。
  • 透過檢討，可以及時發現問題、調整策略方向、優化執行方案，確保策略持續有效。
• 保持靈活性，隨時調整: 策略控制的最終目的是保持策略的靈活性，以便根據環境變化隨時調整策略方向。
  • 當環境發生重大變化，或關鍵前提不再成立時，就需要重新啟動策略分析和決策的過程，制定新的策略方案。

舉例說明

以 B 公司的策略方案為例，該公司決定以「高強的技術能力，以及良好的量產能力，持續為一線品牌提供最優質的 Q 零件」為策略構想。 在此策略構想下，「量產能力」是決定方案成敗的關鍵條件前提。

應用策略控制，B 公司可以：

1. 持續監控量產能力發展: 密切關注生產效率、良率、成本等指標，以及相關技術的發展趨勢。
2. 建立預警機制: 例如設定目標良率和生產成本，當實際數值偏離目標時，就需要分析原因並採取行動。
3. 定期檢討策略執行情況: 定期分析量產能力的提升情況，以及與一線品牌商的合作關係，評估策略方案的有效性。
4. 保持靈活性，隨時調整: 如果發現量產能力無法有效提升，或一線品牌商的需求發生變化，就需要考慮調整策略方向，例如發展新產品線或開拓新的目標市場。

透過策略控制，B 公司可以確保其策略方案能夠有效應對市場變化，並最終實現企業目標。

總結

策略控制是確保策略成功的關鍵環節。在策略實施過程中，需要持續監控環境變化、驗證前提、檢討執行情況，並保持靈活性，以便隨時調整策略方向。只有將策略制定和策略控制相結合，才能真正提升企業的競爭力和成功機率。