策略形態分析法中的策略方案評估與選擇

 

在策略形態分析法中，策略方案的評估與選擇是一個嚴謹且需要多方考量的過程。以下是幾個關鍵步驟：

• 找出前提，驗證前提: 策略方案的成功與否往往取決於許多「前提」是否成立。這些前提可以分為環境前提、條件前提和目標前提。
  • 環境前提是指外部環境的變化是否如預期，例如市場需求、競爭態勢、法規政策等。
  • 條件前提是指企業內部的能力和資源是否足以支持策略的實施，例如財務狀況、技術能力、人才儲備等。
  • 目標前提是指策略方案是否符合領導者和內部團隊的期望，以及外部關係人（如股東、客戶、供應商等）的反應。
• 分析因果關係: 策略方案通常包含多個面向的決策，這些決策之間應該存在合理的因果關係，以確保策略的有效性。
  • 例如，鬍鬚張在創業初期決定將目標市場從夜市顧客轉變為上班族和台北縣開車來的客人，這個決策就需要其他面向的配合，包括店面形式、菜色多樣化、地理位置選擇、食品加工廠設立等。
  • 這些決策之間的因果關係必須仔細分析和驗證，才能確保策略的成功。
• 考慮成本效益: 每個策略方案都需要投入成本和資源，因此需要評估其預期效益是否足以彌補成本。
  • 在評估成本效益時，可以參考價值鏈的觀念，分析每個價值活動（例如研發、生產、行銷等）的成本和效益，以及它們對整體策略的貢獻。
• 理性溝通，凝聚共識: 策略方案的制定和選擇應該是一個集思廣益的過程，需要團隊成員的積極參與和理性溝通。
  • 透過策略會議或工作坊等方式，可以讓團隊成員充分表達意見、分析問題、驗證前提，並最終達成共識。
• 動態調整，靈活應變: 外部環境和內部條件不斷變化，因此策略方案也需要動態調整。
  • 企業領導者應該持續關注環境變化、驗證前提，並根據實際情況調整策略方向，以確保策略的有效性和可持續性。

總而言之，策略形態分析法強調以系統化的方式評估和選擇策略方案，並將策略構想和因果關係分析融入決策過程中。企業需要仔細分析外部環境、內部條件和目標，找出並驗證關鍵前提，並確保各個策略決策之間的協調一致，才能制定出可行且有效的策略方案。