策略形態分析法中的「策略構想」

策略構想在策略形態分析法中扮演著重要的角色，它將策略形態的各個構面串聯起來，並闡述這些構面之間的相互關係，以及它們與環境、條件、目標之間的關聯。簡單來說，策略構想解釋了「為什麼要採取這些策略行動」以及「預期會產生什麼效果」。
以下詳細說明策略構想包含的內容：

• 策略形態各構面之間的呼應關係和因果關係: 策略構想首先要說明策略形態六大構面（產、市、垂、規、地、競）之間的相互配合和影響。

• 例如，一家企業決定發展高品質、高單價的產品線（產品線廣度與特色），可能會選擇鎖定高收入、注重品質的目標客群（目標市場），並採取自營通路或與特定經銷商合作的方式（垂直整合程度）。

• 策略構想需要解釋這些決策之間的邏輯關係，例如為什麼選擇高品質產品需要搭配高收入客群和特定通路，以及預期會產生什麼效果。

• 策略構面與「環境」、「條件」、「目標」之間的關聯: 策略構想也需要分析策略形態與外部環境、內部條件以及企業目標之間的關聯。

• 例如，一家企業決定擴大規模進入新的地理區域（地理涵蓋範圍），這個決策可能基於對市場機會的判斷（環境），例如新興市場的快速發展；也需要考慮企業是否具備足夠的資源和能力（條件），例如資金、人才、技術等；同時也要與企業的成長目標相符（目標）。

• 策略構想需要說明這些關聯性，例如為什麼選擇進入新市場，需要哪些條件，以及預期能夠達成什麼目標。

• 驗證「前提」與「因果關係」: 策略構想的分析過程也包含了對前提和因果關係的驗證。

• 透過分析策略構想，可以找出影響策略成敗的關鍵因素（環境前提、條件前提和目標前提），並進一步評估這些前提是否成立，以及預期的因果關係是否合理。

• 例如，鬍鬚張的策略構想是基於「台北縣居民會開車到台北市消費」這個環境前提。如果這個前提不成立，那麼整個策略方案的可行性就會受到質疑。

總而言之，策略構想是策略形態分析法中不可或缺的一環，它幫助企業更深入地思考策略方案，並確保策略決策的合理性和可行性。
以下是一些關於策略構想的補充說明：

• 策略構想並非一成不變，需要根據環境和條件的變化進行動態調整。

• 策略構想需要與組織內部的各個部門和成員進行溝通，以確保策略的有效執行。

• 策略構想的分析可以藉助策略矩陣等工具，更清晰地呈現策略方案的各個面向及其相互關係。