http://www.luojiji.com/thread-6171-1-1.html- 商家和消費者之間的博弈，並不僅僅是價格、質量和服務的博弈，其實還有信息博弈，就是比比看誰清楚，誰迷糊。
- 互聯網就是給消費者賦能，讓消費者更多的掌握信息博弈的主動權。
- 管理學的目的，不是管理一家公司，管理學的目的是讓你有能力“破局而出”。
- 任何人，任何團隊，任何組織，都有一個自然傾向，就是形成一個既定之局——各個因素都是確定的，信息是明確的，高度規範化、結構化的局面。在這個局裡面，大家都很舒服，很有安全感。它只有一個缺陷——沒有創造力，沒有解決問題的新辦法，所以很多新事都乾不成，這叫既定之局。
- 所謂做管理，就是和這個自然傾向鬥爭，通過協調關係，加減元素，重塑結構等等一系列手段，讓原來的局面發生變化，找到問題的新的解決方法，這才是更抽象意義的管理。
http://www.luojiji.com/thread-6160-1-1.html- 這套職業原則，和政治立場沒有關係，而是一套規矩和玩法。簡單說就是，在什麼位置說什麼樣話。昨天我攻擊你，不是針對你個人，而是我的職業要求我這麼幹。職業政客的工作，就是合縱聯盟，不斷結成利益聯盟，再分化瓦解。無論攻擊還是吹捧、表揚還是批評，只是我工作的一部分。我做什麼都是在扮演特定的社會角色，是對事不對人的。
- 馬雲說過一句話，公司小的時候，重要的是怎麼招人。公司大一點的時候，最重要的是怎麼開人。
- 他罵的不是你，他罵的是航空公司。你什麼時候能分清楚這個區別，你就職業化了，你也就不為這種事難過了。
http://www.luojiji.com/thread-6155-1-1.html
- 一個工程系統的技術部分，很容易被理解和改進，而這個系統背後的人文特性，卻不容易引起注意。
- 我們在談論人類社會的變化的時候，常常傾向於強調那些和人類無關的因素，例如科技的作用，資源的作用和地理環境的作用等等。我們往往忽略了一個最重要的問題：任何人類社會變遷的達成，本質上都是人與人之間關係的改變。如果缺了這個看問題的角度，我們做事的時候就會顯得很幼稚。
- 管理方案不是寫在紙上的PPT，管理方案的最終目的，是要優化這家企業內部人和人之間的合作狀態。我們的介入和工作，就是把他們的意見要出來，整合起來，讓每個人覺得自己都有貢獻，都覺得是自己的主意，還樂意去執行，這不就是最好的結果嗎？
http://www.luojiji.com/thread-8312-1-1.html- 記得在香港約馬雲喝過一次茶。他幾乎不用電子郵件，當時我就琢磨，他為什麼能去指揮那麼大一個帝國？後來發現，他在不斷觀察行業變化，從變化里找關鍵切入點，找資源和人配合。
- 人和人比拼的，是對一件事情的理解和對行業的洞察。執行很重要，但執行本質是為了實踐認知。
- 不行動的認知，就是偽認知。
- 盲目堅信，立即行動，在行動中形成認知。不要怕死，早死早超生。
- 對外求教，是為了擴展你的視野。要找到帶路黨，吃過豬肉不一樣。他們比你強，不是他們聰明，而是有著你不知道的認知。
- 你擁有的資源、兵力，都不重要，核心是你認知的能力。
- 一個人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心，是一家公司和一群人的認知升級。
http://www.luojiji.com/thread-6144-1-1.html
- 戰略三部曲是：預測-破局點-All in。
- 你的腦海裡必須有一個對於這個行業越來越清晰的認知格局腦圖。哪裡已經是過度競爭？哪裡剛興起卻沒人察覺？三四線城市網民的不同在哪？互聯網與哪個行業，以哪種形式的結合會有機會等等。
- “沒有偶然，只有必然，所有單點都是大趨勢下的必然。”一個現象，它發生的時候，一定有大趨勢支撐它。沒有孤立的單點，本質都是大趨勢下的單點的必然。
- 美國人強調Think Different很有情懷，後來才發現，本質不是情懷，而是為了減少競爭成本。
- 戰略認知的兩個誤區
第一個誤區是：見招拆招，啥熱做啥，啥熟悉做啥。
第二個誤區是：做產品的方法論依然停留在5年前，認為抓一個簡單功能熱點就顛覆格局。 - 回到根本：怎樣做戰略？
腦海要有大格局。大格局就是對這個行業深入的、清晰的認知。
養成格局和破局結合的思維習慣。 - 戰略，就是要求我們進行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越機會，不是來自於在工作時間上把對手逼死，而是在認知深度上先把自己逼瘋
- 戰略就是一個槓桿。它讓你做的每一件事，都放大幾倍，幾十倍。一旦遠離這個槓桿，就變成小公司創業模式。關鍵是，這種創業模式，又比不過真正的創業公司。
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- “我知道”這三個字，是不能輕易說的，尤其是不能輕易跟同事說。你以為你真知道的事，未必真知道。就算你真知道的事，也不能讓別人誤以為你真知道和全知道。
- 認知升級、付之行動的一個重要心法，就是堅信大趨勢。
- 你一定要相信那些行業領頭人。他們拿到的信息肯定比你多，處理信息的能力比你強，他們的認知不是現階段的你所能趕得上的。即使不理解，也先執行，在執行中理解；要盲目堅信，立即行動，在行動中形成認知；不要怕死，早死早超生。不行動，是最糟糕的，行動才有可能證偽，坐而論道，沒有任何意義。
- 過去的管理是什麼？是構建一種協作的秩序，重點是秩序。上下班打卡，是管理你的時間秩序，工作有KPI，是為了管理大家的目標秩序，等等。但是傅盛說，這個時代，管理不是執行管理，也不是組織結構管理，而是你比別人更理解一件事情。管理的本質是一種認知管理
- 騰訊採取了開放策略，那開放掙到了什麼呢？不是人家的錢和業務，而是別人的認知。
http://www.luojiji.com/thread-6133-1-1.html- 一個人的認知狀態進行了有趣的劃分，一共是四個境界：
1. 不知道自己不知道；
2. 知道自己不知道；
3. 知道自己知道；
4. 不知道自己知道。 - 人的大腦有一種本能的腦補機制，一般是無法容忍自己的世界是殘缺的。即使不知道的事情，往往也會用想像力把它給補齊。
- 人和人之間唯一差別就是認知。
- 他們比你強不是他們聰明，而是有著你不知道的認知。
