未来一切竞争都是认知竞争

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• 記得在香港約馬雲喝過一次茶。他幾乎不用電子郵件，當時我就琢磨，他為什麼能去指揮那麼大一個帝國？後來發現，他在不斷觀察行業變化，從變化里找關鍵切入點，找資源和人配合。
• 人和人比拼的，是對一件事情的理解和對行業的洞察。執行很重要，但執行本質是為了實踐認知。
• 不行動的認知，就是偽認知。
• 盲目堅信，立即行動，在行動中形成認知。不要怕死，早死早超生。
• 對外求教，是為了擴展你的視野。要找到帶路黨，吃過豬肉不一樣。他們比你強，不是他們聰明，而是有著你不知道的認知。
• 你擁有的資源、兵力，都不重要，核心是你認知的能力。
• 一個人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心，是一家公司和一群人的認知升級。