【认知升级】下

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• “我知道”這三個字，是不能輕易說的，尤其是不能輕易跟同事說。你以為你真知道的事，未必真知道。就算你真知道的事，也不能讓別人誤以為你真知道和全知道。
• 認知升級、付之行動的一個重要心法，就是堅信大趨勢。
• 你一定要相信那些行業領頭人。他們拿到的信息肯定比你多，處理信息的能力比你強，他們的認知不是現階段的你所能趕得上的。即使不理解，也先執行，在執行中理解；要盲目堅信，立即行動，在行動中形成認知；不要怕死，早死早超生。不行動，是最糟糕的，行動才有可能證偽，坐而論道，沒有任何意義。
• 過去的管理是什麼？是構建一種協作的秩序，重點是秩序。上下班打卡，是管理你的時間秩序，工作有KPI，是為了管理大家的目標秩序，等等。但是傅盛說，這個時代，管理不是執行管理，也不是組織結構管理，而是你比別人更理解一件事情。管理的本質是一種認知管理
• 騰訊採取了開放策略，那開放掙到了什麼呢？不是人家的錢和業務，而是別人的認知。