线性思维和立体思维

http://www.luojiji.com/thread-6499-1-1.html

• 對線性思維方式，有很多解釋。我們這裡的含義是指，認為事物之間只存在單向的，直線的因果關係，而看不到事物之間更多方向，更複雜，更曲折的因果關係 。
• 從中學開始就有這個規則，如果一個學生無心學習，很快就會有兩門學科跟不上-英語和數學。這兩門學科的特點是：落下一段課以後，後面的課就听不 懂了。聽不懂就更加沒有學習興趣，然後就落得更遠，最終就是徹底放棄。
• 人類的某一獨特能力，計算機暫時還無能為力，這就是立體思維。也就是在分散的，看似無聯繫的事物之間，洞察深度，隱秘，內在的因果聯繫。

话语催眠

http://www.luojiji.com/thread-6488-1-1.html

• 想擁有批判性思維，很重要的一點，就是在面對一個觀念時，要不斷地去質疑這個觀念背後所預設的前提。每個觀念都有前提，只不過我們一般不會去質疑它。
• “催眠”，是一個心理學名詞，它的真實含義，不是真的把你弄睡著了。而是指，用各種心理學的技術，讓你進入一種狀態。在這種狀態裡，你對他人的暗示特別容易接受。
• 心理學上的催眠技術非常複雜，但是本質上都一樣，就是喚起你的各種非理性聯想。
• 這兩者之前毫無聯繫，這是兩個事，因為朗朗上口的押韻，就讓人產生聯想，相互影響，成為似乎牢不可破的因果關係，漸漸覺得理所應當了。

关键局部

http://www.luojiji.com/thread-6477-1-1.html

• 談到這些戰役，我們的印象通常是，數量上以少勝多，就意味著在實力上以弱勝強。其實仔細分析之後，你會發現，不是這樣的。真實情況是，總體上以少敵多的劣勢，被轉化成了在關鍵局部中的以多敵少。換句話說，以少勝多，通常都是多的一方力量分散，在關鍵位置無法集中。而少的一方，力量集中到了關鍵局部。
• “十則圍之，五則攻之，倍則戰之，敵則能分之，少則能守之，不若則能避之。”
• 五條“知勝之道”，也就是不上戰場，就可以知道勝利與否的辦法。這五條分別是——
  1.知可以戰與不可以戰者勝。
  2.識眾寡之用者勝。
  3.上下同欲者勝。
  4.以虞待不虞者勝。
  5.將能而君不御者勝。
• 勝敗的邏輯，從來不是總體上，或者平均數上的力量對比，而是關鍵局部的強弱對比。
• 以少勝多從來不是什麼奇蹟，在關鍵局部的力量對比，才是問題的核心。每一個有獨特力量的人，在這個時代，都有機會。

自由意志

http://www.luojiji.com/thread-6474-1-1.html

• 希拉蕊主要是投放傳統的大眾傳播媒體，是大面積狂轟濫炸。但川普主要是精準投放，也就是針對一個特定的地方做小規模投放。這麼做的好處是，比較省錢，效果好，卻也不引人注目。
• 現代社會的基本假設是，每個人都有自由選擇，為自己行為負責的能力。政治、經濟、司法各項制度，都是建立在這個基礎上。

物种大交换

http://www.luojiji.com/thread-6465-1-1.html

• 工业革命发生之后，不仅手工业的效率大大提高，农业生产的水平也得到改良。但这个时候新的问题又出来了，人的生产力可以大幅度增加，但土地的生产力却没办法解决。一块失去肥力的土地，你用再先进的机器也种不出庄稼来。
• 哥伦布发现新大陆的真正意义，是帮美洲大陆引入了很多关键因素，打破了之前两个大陆内部系统的博弈平衡。
• 无论是一块大陆，一种文明，一个国家，还是一个公司，因为掌握的资源和方法有限，系统体内的博弈竞争，好听的说法是找到平衡，不好听的说法是陷入困境。
• 遇到困境看镜子，遇到顺境看窗外。

中国的兵

http://www.luojiji.com/thread-6460-1-1.html

• 春秋時期，當兵不是人人都能當的，只有“士”，也就是世襲的貴族才能當兵。 這和歐洲中世紀時候是一樣的，當兵是在捍衛家族和封地利益，是盡向領主的義務。
• 徵兵制的精神基礎是，全民都對參軍入伍，保家衛國有責任感和光榮感。 而募兵制的基礎，是國家拿出好處，吸引人、鼓勵人上戰場。

征兵制和募兵制

http://www.luojiji.com/thread-6456-1-1.html

• 1972年之后，美国就开始全面实施募兵制。
• 征兵制之下，美国政府想发动外战，一定要获得舆论的支持。
• 国家能力的根本，不是动员效率，而是国家的行动要深深扎根在民间。

国家建构

http://www.luojiji.com/thread-6455-1-1.html

• 福山把一個國家的政治建構，分成三個部分：
1. “法治”
2. “問責”
3. “國家建構”
• 所謂“國家建構”，簡單理解就是政府的統治能力，一個政府維持國防、徵稅、官僚機構、社會秩序、提供基本公共服務等能力。
• 《大憲章》既是對國王的製約，也是對貴族的製約。英國的《大憲章》雖然強迫國王改正錯誤，但是也一再重申國王神聖不可侵犯。 《大憲章》禁止國王任意徵稅，但實際上賦予了國王在議會同意前提下徵稅的正當性。所以，《大憲章》在英國的意義，恰恰是以王權為中心，不斷地打造英國的國家能力。
• 民主自由當然是好東西，但是如果反過來削弱了國家建構，那也是一種災難。

两眼论，用围棋洞察世界

https://www.luoow.com/dc_tw/100516930

• 活下來，是一切事物發展的基本原理，商業亦如此。
• 開局時，棋盤開闊，棋子們活得都很敞亮，有的是氣。可通過中盤廝殺，短兵相接，氣會越來越少。甚至完全沒氣。
• 索羅斯的箴言：活下來，一切好談。
• 馬斯克本人，也有“技術+商業”兩隻眼。
• 阿爾法狗的兩隻眼：
  第一隻眼：策略網絡，減少了搜索的寬度。
  第二隻眼：價值網絡，減少了搜索的深度。
• IBM：收購普華永道諮詢業務的軟件硬件人工智能+垂直領域服務；
• 星巴克：咖啡連鎖店+關係資產（客戶關係，員工關係，供應商關係，社區關係）；
• 亞馬遜：電商+雲計算；
• 京東：電商+快遞；
• Google：搜索（其實是AI）+廣告；
• Facebook：社交+廣告；
• iPhone：移動智能終端+ iOS。
• 一流的智慧是指同時抱持相反的兩種看法，卻仍然維持運作的能力。

【两眼论】下

http://www.luojiji.com/thread-6440-1-1.html

• 真實世界，兩隻眼實際上是一個動態獲得的過程。
• 兩隻眼從來不是並行找到的，而是不斷在第一隻眼的基礎上往前去找。
• 創業公司最應該注意的是什麼？他說，不能過舒服了。什麼時候有一塊業務已經不錯了，創始人就應該想兩件事：第一，找一個合適的人，把這塊成熟的業務管起來；第二，趕緊想下一步做什麼。他說，“我在聯想集團做的這輩子，一直就是這麼往前找機會。不懂就學，不會就試，局面才能一點點打開。”
• 我是一個比較好的投資家，因為我同時是一個企業家；我是一個比較好的企業家，因為我同時是一個投資家。
• 在兩個知識領域的接壤地帶，產生創新的奇思妙想。

透過提問來提醒你的上司

如果看到上司的問題或者風險,直接說出來可能會有問題,甚至有反效果
這幾天突然覺得,應該採用提問題的方式,把自己的困擾請教上司如何解決,或者他的看法是如何,應該是一個更有效的向上管理的方式!!

戰爭打的是組織力

剛看到這文字描述的時候,沒有甚麼感受
越琢磨越有味道

大部分的戰爭,都是擊潰戰
戰勝的定義就是擊潰對方的反擊意識
所以誰能在戰場上面組織,動員及維持最多力量,就是勝利的一方
而這往往不是形體上面的數量

最近在進行重要客戶專案推動,感受很深
公司的內部資源還很多,例如研發人員非常多
但客戶發生的問題,由於公司內部組織劃分,分工
就會發覺明明內部還有資源,但實際投入戰場的往往只是一小部分
由於無法有效的組織內部資源,並把資源及力量投入到"點"上面進行突破
反過來是透過分工,造成資源被分散到每個戰場,然後被各個擊破
且往往輸的原因並非資源耗盡的狀態
其中的左手欄中有著更多的部門主義及派系的因素
但大家在同一條船上面,很難透過別人的失敗來獲取自己的成功

所以戰爭打的是組織力這句話是有意思的
如果一家公司能有效的組織及集中它的資源在點上面
將會產生巨大的戰鬥力量!!

【两眼论】上

https://www.ljsw.io/knowl/article/Q.html

• 不是每個人都有無窮無盡的空間可以開拓，那隻剩下一個辦法，就是要有一個空間是你獨有的。對圍棋來說，就是真眼；對個人來說，就是禀賦和絕活；對商業來說，就是獨家優勢。
• 埃隆·馬斯克深深明白，特斯拉的兩隻眼是：電動車+豪華車新品牌。
• 亞馬遜，一隻眼是電商，另一隻眼是雲計算
• 京東，一隻眼是電商，另一隻眼是快遞業務。
• 蘋果公司，一隻眼是硬件，另一隻眼是他們獨特的軟件系統iOS。
• 亞當斯說，如果你想取得出類拔萃的成就，你大概有兩個選擇。
  第一個選擇，是你把自己的某個技能練到全世界最好。
  第二個選擇是，你可以選擇兩項技能，把每一項技能都練到世界前25%的水平
• 如果你不知道該加什麼領域，那就練演講。亞當斯說，演講這個東西，只要是個人，願意苦練，就一定能練​​好。

【制造业晴雨表】下

http://www.luojiji.com/thread-6422-1-1.html

• 当年第一个“世界工场”就是英国，英国崛起于工业革命，曾经“英国制造”就是优质产品的代名词。但是从19世纪后半期开始，英国的金融业开始做大，同时工业在衰落。伦敦成了世界金融中心，表面看这是好事，但也许并非是巧合，大英帝国同时也不可挽回地开始走下坡路。
• 在英国人开始大玩金融的时候，美国人接过了制造业的接力棒，取代英国，成了世界超级工业强国。美国人干劲十足地修铁路、建钢厂、拉电网、制造汽车、打造商船队等等，美国工业的强劲发展势头，一直延续到上世纪的七八十年代。这时，美国发生了和当年英国类似的事情，各种不利于制造业的社会变化越来越多。结果也是类似的，美国开始搞金融大发展，一路呼风唤雨，直到发展成今天的华尔街。
• 制造业衰败，意味着很多后果。比如不再需要高质量的基础设施，公路为啥要修那么好呢，能开车就行了，又不跑物流；社会各个部分之间的连接，也不再那么紧密，整个国家荣辱与共的情感淡漠了；精英和底层民众之间的关系脱节了。这个趋势，要是长期演化下去，可不是国家之福啊。
• 制造业能像图钉一样，把社会的各个部分串接起来，钉在那里，成为社会的稳定器。

【制造业晴雨表】上

http://www.luojiji.com/thread-6411-1-1.html

• 製造業和服務業最大的差別，就在於「實體資產」的輕重不同。
• 因為製造業要和實實在在的實體資產打交道，所以它必然和周邊社會有更實在的聯繫，對社會有更深入、更強烈的依賴。社會各個層面的條件、環境因素，都會直接影響製造業企業。
• 相較於服務業，製造業最大的特徵，是在社會中的「紮根」程度要深得多，因此，製造業對社會硬體、軟體環境的依賴程度，要高得多。

戰爭的殘酷

在羅浮宮看了很多幅戰爭的名畫
也許歲數有了
情緒特別容易被畫中人物的表情牽動

是否忘記了戰爭的殘酷?
忘記了失敗了就失去了一切?
忘記了奮力而起,全力拚戰的精神?

【外部视角和内部视角】

http://www.luojiji.com/thread-6404-1-1.html

• 我们的大脑，是从远古进化而来的，那个时候每个人需要打交道的对象，都是少数的几个人。所以，我们的大脑，习惯了从某个具体的信号去判断一个人的态度。
• 从一个人，尤其是领头人的态度来判断一个群体的态度，这是人类形成的本能。
• 进入现代社会之后，群体变得极其庞大和复杂。一个群体的内部压力，有时候比外部压力还要大。所以，领导人说什么，组织公开对外说话的文告，这些态度也会受制于内部原因。所以他说的话，和他的真实意思，差距就很大。这可不是说谎，这是内部视角和外部视角的差异。
• 不看言语，看格局。
• 邓小平当年说过一句话，说中美关系，好也好不到哪里去，坏也坏不到哪里去。双方都互相需要，但是毕竟中国崛起多多少少都在挑战美国的地位。

【博物学精神】

http://www.luojiji.com/thread-6388-1-1.html

• 現在這個時代，人人都需要更廣泛的社會協作，而且不局限於學校或者公司內部。所以怎麼體現自己的魅力呢？博物學精神其實能幫到你。
• 所謂博物學精神，說得不好聽，就是用來吹牛的談資；說得好聽，就是純粹對知識本身的興趣。

【长子继承制】

http://www.luojiji.com/thread-6377-1-1.html

• 中國清代的人口，為什麼大爆炸，達到四億多人？
  第一，是雍正皇帝搞的“攤丁入畝”制度
  第二個原因，是來自美洲的作物，像玉米、番薯和土豆在中國大面積種植。
• 中國歷史上，基本採用的叫“嫡長子繼承製”。但是這個地方的繼承，是指王位或者爵位，而不是財產。至於財產，基本上從貴族到平民，都是均分財產，所有的兒子都有平等的一份。
• 而在歐洲，不僅爵位，而且財產，都是長子繼承製。
• 長子繼承製是歐洲封建制度的必然結果。
• 英國發展資本主義，就有了得天獨厚的條件，大兒子出資本，小兒子們負責冒險搞經營。貨幣資本和人力資本都有了，資本主義就這麼順利地發展起來。

【人口黑洞】

http://www.luojiji.com/thread-6360-1-1.html

• 从过去画一根延长线，一定不指向我们的未来。如果躺在过去的逻辑里心安理得，才是最大的风险。

【风险社会】

http://www.luojiji.com/thread-6355-1-1.html

• 航空公司為了轉嫁油價波動的風險，可以購買原油期貨，避險。外貿公司可以進行遠期外匯買賣，轉嫁匯率波動的風險。就算你創業，也不必真的拿身家性命去跟市場對賭，有創投給你錢，降低你的創業風險。
• 小的風險，被不斷分攤；大的風險，不斷地集聚。
• 金融的本質就是在買賣風險，那客觀結果就是分攤風險，但到最後，卻是整體雪崩。機關算盡地躲避風險，結果把風險變成了一定、確定、肯定，而且大到無法收拾的程度。
• 19世紀的歐洲人，透過工業革命，財富極大增長。從拿破崙戰爭之後，他們享用了大約一個世紀的和平。同時，醫療改善，營養改善，人口死亡率一點點地降了下來。但是他們萬萬沒想到，為他們帶來這些好處的現代國家製度，竟然在1914年到1945年，把他們拋入了兩次世界大戰，損失了幾千萬人口，把整個歐洲變成了人間地獄。

【安全悖论】

http://www.luojiji.com/thread-6350-1-1.html

• 现代社会发展的一个总体趋势是，局部风险逐步在降低，但是社会总体风险其实在剧烈升高。

【总体战】

http://www.luojiji.com/thread-6345-1-1.html

• 德國人確實需要一個解釋，尤其從戰場回來的德國士兵，包括魯登道夫，當然還有希特勒。他們都需要解決一個困惑：要知道，當德國投降時，軍隊並沒有被打垮，還是整編的。戰場一直都在國外，西線在法國、比利時，東線在俄國，戰爭完全沒有波及本國領土。所以身在前線的德國士兵不理解，德軍還很能打，怎麼說投降就投降了呢？
• 20世紀以前，歐洲戰爭都是“有限戰爭”，就是大家拼財力，目標只是要敵人低頭認輸，割地賠款。
• 現代戰爭是全民戰爭，老百姓不是繳稅就算參戰了。每一個人，每一分錢，每一種資源，每一種組織樣式，都要為戰爭服務，這種戰爭結束的形式，應該是戰至最後一兵一卒。

【正义的限度】

http://www.luojiji.com/thread-6344-1-1.html

• 我對赦免的負面政治影響的判斷是準確的，但我對這一做法明智與否的判斷卻錯了，這是一個正確的決定。 在隨後幾年的白宮生涯中，我很慶幸水門事件成為過去，否則，對一位前總統的審判就會像是懸在我們頭上的一把刀
• 福特正是美國人想要的那種總統，但他們真正擁有時卻察覺不到，也不珍惜
• 被撕裂的社會，無法正常運作的政府，這確實是“懸在人們頭上的一把刀”，不知道會導致什麼嚴重的後果。
• 這事是我們所有人都參與的美國悲劇。 它永無止境，除非有人在上面寫上一個結尾。 現在只有我能做這件事，那麼我必須做這件事。

【海战思维】

http://www.luojiji.com/thread-6332-1-1.html

• 不拼命地占有殖民地，而是通过军事实力在全球投放影响力。
• 西班牙无敌舰队被摧毁之后，大家算是知道了，海军不是把士兵弄上船就行了，海军有自己独特的作战方式。但是大家还是不明白一件事，就是没有海军的支持，陆地上的陆军是无法单独抗衡海军的优势的。
• 陆军作战的目标，是要争夺资源和关键要地
• 海军作战的目标是让海洋为我和我的盟友开放，同时对敌人封闭，提升我军的机动能力，打击敌人的机动能力。

【美式帝国】

http://www.luojiji.com/thread-6330-1-1.html

• 美國不是「佔有模式」的帝國，而是「影響力」模式的帝國。
• 當時美國有不少聰明人知道，領土不是越多越好，不挑不揀地佔領一大堆地方，好不容易通過幾個世紀打造出來的美國精神，就難免會被稀釋，最後沒準會重蹈羅馬帝國分崩離析的覆轍。
• 歷史上的那些大帝國基本上都是領土擴張模式。新佔領的地方，要統治、要鎮壓叛亂、要保衛，這都是要花錢的。然後還會出現一個可怕的自我激發效應，就是領土擴大之後，會造成軍事防衛的新難題，這些難題只能靠進一步的擴張來消除。一旦走上這條路，帝國就成了癌細胞，永遠要擴張，要繁殖。

【海权论】

http://www.luojiji.com/thread-6323-1-1.html

• 当时美国精英的共识是，既然边疆没有了，那就再去找新边疆，说白了就是要在全球扩张。但是，扩张也存在着一个方式的问题，如果仅仅是扩张领土，那就会存在两个问题。
  第一个问题是，美国的政治制度是联邦制。
  第二，美国崛起的比较晚，世界上有人口的地方基本上已经被列强瓜分得差不多了
• 海权论》的背景不是海战怎么打，而是对美国如何摆脱当时危机的思考。
• 马汉知道，1893年美国经济危机的爆发，是因为第二次工业革命。他明确说，“国内消费的增长，跟不上机器带来的生产的增长”，也就是产能过剩。产能过剩怎么办？国内卖不动，就卖到海外去，怎么卖？用海运把货物卖出去，那怎么保护大规模的海外贸易？发展海军啊，这就是马汉“海权论”的基本逻辑。把国内庞大的产能释放到全世界是根本出发点，发展海军和占领殖民地都是手段。
• 美国所需要的扩张主要是贸易扩张，是对主要市场和广阔海洋的自由进入，而不是增加直接控制的领土。
• 它的基础，是强大的生产能力和贸易能力。它要求商品和影响力能够自由进入世界各地，同时尽可能减少对海外领土的直接控制，以便节约政治和财政成本。
• 美国是什么样的帝国——“美国作为一个国家是有边界的，作为帝国则是无边界的。”这种帝国发展的逻辑不是我们通常理解的国家逻辑，而是无孔不入的资本逻辑。

【大国破局】

http://www.luojiji.com/thread-6322-1-1.html

• 1890年，在美国同时发生了两件事。第一件我们前面讲了，就是工业产值达到世界第一；第二件，是美国人口普查局的总监宣布，一个世纪以来，一直为美国人提供无限机遇的西部“边疆地带”，已经不复存在，这是啥意思？
• 有新的地盘，就有新的开发空间，就能不断地引进新移民，就会产生新的经济需求，这个国家就有雄心和希望。
• 是因为自由土地的存在及其不断后退，和美国人定居点的不断西进，解释了美国的发展。这种不断地重生，这种美国生活的流动性，这种伴随着机会的向西扩张，这种与原始社会的简单状态的不断接触，构成了主导美国特性的力量。所以， “美国历史的真正要点是在伟大的西部，而不是在东部”。
• 过去30多年的发展，把中国人口优势、低工资优势、教育优势、后发现代化优势激发了出来，又遇到了新一轮的信息技术革命，中国成了世界工厂，形成了一轮增长奇迹。

【修昔底德陷阱】

http://www.luojiji.com/thread-6311-1-1.html

• 來自古希臘歷史學家修昔底德，他當時觀察到：在公元前5世紀，雅典迅速崛起，這種崛起的力量讓原來的霸主斯巴達感到恐懼，最終爆發了戰爭，結果是兩敗俱傷，這就是伯羅奔尼撒戰爭。
• 加拿大是維持美國和英帝國良好關係的一個不可或缺的‘人質’
• 如果有可能避免的話，我將永遠不會與美國爭吵。我們的國民還沒完全了解這一點，美國的財力是足夠的。如果他們選擇擴建海軍的話，他們將建造一支和我們一樣大的艦隊，然後超過我們。
• 美國展現國力的方式，不在於當時軍隊的數量和GDP的總量，而在於它就是敗了，你也拿它無可奈何。
• 中國要想避免和美國的衝突，擺脫所謂的“修昔底德陷阱”，其實也應該借鑒當年的這些經驗，也就是——
• 第一，不要成為美國的唯一敵人。
• 第二，所有能握在手上的牌，都要握緊。
• 第三，最重要的不是要打仗，甚至不是要能打勝仗，而是要展現出一種可能：就算你打贏了我，你也不能阻止我的崛起。

巴黎迪士尼

https://www.disneylandparis.com/nl-nl/

幾年前讀了一篇商學院個案,討論為何巴黎迪士尼的業績一直不佳
個案討論中討論了很多文化差異,授權問題,企業文化轉移等問題
直到前天自己親自走了一趟巴黎,總結一句話: 不夠夢幻!!

這裡講不夠夢幻不是說巴黎迪士尼的建設不夠,巴黎迪士尼的城堡甚至是全世界迪士尼最高的城堡,但當你看完凡爾賽宮(Château de Versailles),看完羅浮宮(Louvre),如果也去過德國新天鵝堡(Neuschwanstein),回來反看迪士尼,就會突然發覺公主住得有點簡單及寒酸,歐洲皇宮建築的富麗堂皇,真的無法複製.

因此迪士尼樂園可以在美國及亞洲販售夢幻的城堡,但這個核心競爭力在歐洲大陸無法真正發揮作用.溢價空間有限的情況下,只能透過明星人物及設備來加持.

【批判性思维】

http://www.luojiji.com/thread-6310-1-1.html

• 啥叫批判性思维？就是如何判断真伪。
• 无非是培养以下几种能力：
  1.会定义、分析概念。
  2.会分析论证的结构。
  3.能发现论证中隐含的前提假设。
  4.能避免逻辑谬误。
  5.能判断信息的可信度。
  6.能考虑到不同的可能。
  7.要求高一点——能用严谨的论证说服他人。
• 批判性思维的基础不是原理，而是丰富的知识。
• 想得太多，书读太少
• 因为在手里拿着铁锤的人看来，世界到处都是钉子。
• 进化论认为，在为生存而进行的斗争中，任何适应性改良都会得到奖励。
• 批判性思维，本质上是我们对世界认知的进化过程。它不是考场，没人为你打分数，你现在有多正确不重要，重要的是纠错的速度。
• 它不能给你确定的结果，它只能帮你对事情发生的概率进行判断，然后你再对大概率的事持续下注。

【平庸之恶】

http://www.luojiji.com/thread-6303-1-1.html

• 官僚主義最重要的後果就是──每個人只專注在自己當下的目標和行動，至於這些行動堆在一起產生了什麼結果，他們管不著，也不想管。
• 官僚主義，其實是現代社會的產物。 我們以前的節目多次講過，現代社會的本質，是陌生人之間的大規模協作，來完成形形色色的任務。 那一大堆陌生人怎麼協作？ 只能把整體任務分拆成一個個的模組。 所以，現代社會的圖像就是，每個人只做一件自己很專業的事，他們甚至不知道自己做的這件事，最後會變成什麼事。
• 阿倫特對這種平庸之惡做了一個本質上的判斷──不能思考。
• 什麼叫重新恢復思考？ 就是每個人都能超越自己眼下的目標，手邊的工作，在更高的維度中找到這件事的意義。
• 十個人的團隊，領導人衝鋒在前。 一百個人的團隊，領導人選賢任能。 一千個人的團隊，領導人運籌帷幄。 一萬人的團隊，領導人聽天由命。

【瓦努阿图人】

http://www.luojiji.com/thread-6299-1-1.html

• 人类认识世界的过程不是这样的。所有的理论，其实都只是猜想，是人们对某种因果关系的猜测。大家看到两个现象总是先后出现，就猜测，它们之间存在因果关系吧？把这种猜想系统地记录下来，就成为理论。
• 光有猜想，是不够的；还要有反驳，也就是批判。
• 任何人类社会，都必须有一个希望

【信息即权力】

http://www.luojiji.com/thread-6288-1-1.html

• 医生诊断，尤其是精神病医生的诊断，是一种带有强烈主观色彩的权力判断。

【痛失玻璃的中国】

http://www.luojiji.com/thread-6277-1-1.html

• 历史学家分析了对人类社会影响最大的20个科学实验，发现其中16个都用到了玻璃，其中大部分甚至完全依赖玻璃。
• 视觉被扩展是个不得了的事，因为视觉是人们最重要的感官，人类接受的信息中90%都通过视觉。视觉被大大拓展之后，有个非常重要的结果，西方人观察世界的角度出现了重大变化。
• 何一个优势的取得，都隐含着一个你意识不到的劣势。

【反直觉的经济学】

http://www.luojiji.com/thread-6270-1-1.html

• 我們從熟人的群居生活，變成了陌生人的大規模協作。
• 不同產業的銷售利潤率有很大差異，但各行業的投資利潤率其實相差不大。
• 廣告創造了規模效應，這個規模效應帶來的好處，由商家、消費者和廣告媒體三家分割。
• 沒有創造價值的環節，在市場上是不可能長期存在的。

【美联航危机】

http://www.luojiji.com/thread-6255-1-1.html

• 在美國長途旅行只能靠飛機，不像中國有高鐵，所以航空業沒啥競爭。
• 每位乘客每年搭乘飛機的次數非常少，90%的美國乘客，一年就坐一次飛機。消費頻率這麼少，基本上沒有品牌忠誠的問題，沒有“回頭客效應”
• 公司控制權由員工掌握，員工不斷要求加工資，不聽話的CEO就必須滾蛋。

【人工智能时代的职业】

http://www.luojiji.com/thread-6244-1-1.html

• 從經濟學的角度來說，這種失業是好有處的。 新科技出現提高了生產力，人們從過去繁重低效的工作中解放出來，從事更有價值的工作。
• 人工智慧這次造成的失業有兩個特徵：第一是規模大，第二是時間快。
• 新出現的行業，不見得是什麼藝術家、設計師、程式設計師，還可能是各種不同的服務業。 推動這些服務業誕生的，不是技術，也看不見是人才，而是市場需求。 只要社會財富累積到一定程度，這些細分產業就會誕生。
• 人們會在新的生產力水準上發現新工作的。

【学校的作用】

http://www.luojiji.com/thread-6233-1-1.html

• 所有這些，都不是為了獲取知識，或者為了獲得一套約束方法，讓你不能或者不捨得輕易放棄。
• 學習既然是這麼辛苦的事，那除了極少數少數能自律的人之外，因此人都需要來自他人的約束甚至強制，才能完成學習。
• 對事業成功來說，堅持比能力更重要。
• 解決方法就是，主動加入一個好的約束環境，讓他律代替自律。比如說讀一個好學校，加入一家好公司，住在一個好社區，那才是更高效率提升自我的途徑和方法。
• 大多數所謂的培養自律的辦法，本質上都是找到合適的他律。

【税收成本】

http://www.luojiji.com/thread-6199-1-1.html

• 对交税的人来说，已经到手的财产，不管出于什么理由硬是要拿走，无论如何是有损失和痛苦的。
• 征税就像拔鹅毛一样，也是一门艺术：好的税收，就是“拔最多的鹅毛，听最少的鹅叫”。
• 可以选择特定的网络节点进行征税，既降低了征税的成本，又可以让纳税人的痛感变小。
• 在增量里面抽取，而不是在你的存量里面抽取，那感觉确实要好很多。

【绝对真理】

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• 世界上有没有绝对真理，我不知道。但是作为一介凡人，以为自己掌握了绝对真理，这个危害就很大了
• “感受”这个词用得好。它既是我当下真实的观点，又隐隐然抬高了对方的地位，更重要的是，它是在强调，这只是我当下此刻的感受，不是深思熟虑的成型观点，更不是什么真理，留下了以后进一步迭代、提高、转换的空间。

【单边自由贸易】

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• 施展教授说，你得先想到英国搞这套政策的基础——英国是当时全世界唯一一个完成了工业革命的国家，它对外出口的是工业制成品，而要进口的是原材料。所以，英国实施单边自由贸易的所有秘密，就埋藏在这个特点里。
• 英国的工业制成品，出口到你们国家，你是不是要收高额的关税？随便你收好了，反正我的商船就在海港外停着，谁买我都按这个价格卖。你们国家的商人，买了我的货，是交了高额关税，然后再到国境内去合法地卖。还是买了我的货，不交关税，走私到你们国内非法地卖，这个我可就不管。
• 英国是当时世界上最大的工业国，进口的基本都是各种原材料。我不收关税，意味着英国工业体系，拿到的就是全世界最便宜的原材料，这就进一步巩固了英国在世界经济体系里的位置。

【计划的用处】

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• 第一， 計劃制定的過程，本質上是一個統一上上下下的意志和決心，明確戰略方向，盤清資源家底的過程。
• 計劃的第二個用處，是讓臨時應變者可以有一個資源框架可以利用。
• 計劃的第三個作用，是形成一個個小型的執行模塊。
• 德國軍隊以善於做計劃聞名，但是有研究德軍的著作指出，德軍戰鬥力強的根本原因，恰恰是計劃造就的另一個東西，那就是德軍基層指揮官的高素質。
• 想要把複雜的、困難的事情辦成，一靠方針，二靠幹部。方針是幹嘛的？就是計劃。幹部是幹嘛的？就是用人的能動性來應對變化。

【破局】

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• 商家和消費者之間的博弈，並不僅僅是價格、質量和服務的博弈，其實還有信息博弈，就是比比看誰清楚，誰迷糊。
• 互聯網就是給消費者賦能，讓消費者更多的掌握信息博弈的主動權。
• 管理學的目的，不是管理一家公司，管理學的目的是讓你有能力“破局而出”。
• 任何人，任何團隊，任何組織，都有一個自然傾向，就是形成一個既定之局——各個因素都是確定的，信息是明確的，高度規範化、結構化的局面。在這個局裡面，大家都很舒服，很有安全感。它只有一個缺陷——沒有創造力，沒有解決問題的新辦法，所以很多新事都乾不成，這叫既定之局。
• 所謂做管理，就是和這個自然傾向鬥爭，通過協調關係，加減元素，重塑結構等等一系列手段，讓原來的局面發生變化，找到問題的新的解決方法，這才是更抽象意義的管理。

【角色意识】

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• 這套職業原則，和政治立場沒有關係，而是一套規矩和玩法。簡單說就是，在什麼位置說什麼樣話。昨天我攻擊你，不是針對你個人，而是我的職業要求我這麼幹。職業政客的工作，就是合縱聯盟，不斷結成利益聯盟，再分化瓦解。無論攻擊還是吹捧、表揚還是批評，只是我工作的一部分。我做什麼都是在扮演特定的社會角色，是對事不對人的。
• 馬雲說過一句話，公司小的時候，重要的是怎麼招人。公司大一點的時候，最重要的是怎麼開人。
• 他罵的不是你，他罵的是航空公司。你什麼時候能分清楚這個區別，你就職業化了，你也就不為這種事難過了。

【协作系统】

http://www.luojiji.com/thread-6155-1-1.html

• 一個工程系統的技術部分，很容易被理解和改進，而這個系統背後的人文特性，卻不容易引起注意。
• 我們在談論人類社會的變化的時候，常常傾向於強調那些和人類無關的因素，例如科技的作用，資源的作用和地理環境的作用等等。我們往往忽略了一個最重要的問題：任何人類社會變遷的達成，本質上都是人與人之間關係的改變。如果缺了這個看問題的角度，我們做事的時候就會顯得很幼稚。
• 管理方案不是寫在紙上的PPT，管理方案的最終目的，是要優化這家企業內部人和人之間的合作狀態。我們的介入和工作，就是把他們的意見要出來，整合起來，讓每個人覺得自己都有貢獻，都覺得是自己的主意，還樂意去執行，這不就是最好的結果嗎？

未来一切竞争都是认知竞争

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• 記得在香港約馬雲喝過一次茶。他幾乎不用電子郵件，當時我就琢磨，他為什麼能去指揮那麼大一個帝國？後來發現，他在不斷觀察行業變化，從變化里找關鍵切入點，找資源和人配合。
• 人和人比拼的，是對一件事情的理解和對行業的洞察。執行很重要，但執行本質是為了實踐認知。
• 不行動的認知，就是偽認知。
• 盲目堅信，立即行動，在行動中形成認知。不要怕死，早死早超生。
• 對外求教，是為了擴展你的視野。要找到帶路黨，吃過豬肉不一樣。他們比你強，不是他們聰明，而是有著你不知道的認知。
• 你擁有的資源、兵力，都不重要，核心是你認知的能力。
• 一個人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心，是一家公司和一群人的認知升級。

战略就是格局+破局

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• 戰略三部曲是：預測-破局點-All in。
• 你的腦海裡必須有一個對於這個行業越來越清晰的認知格局腦圖。哪裡已經是過度競爭？哪裡剛興起卻沒人察覺？三四線城市網民的不同在哪？互聯網與哪個行業，以哪種形式的結合會有機會等等。
• “沒有偶然，只有必然，所有單點都是大趨勢下的必然。”一個現象，它發生的時候，一定有大趨勢支撐它。沒有孤立的單點，本質都是大趨勢下的單點的必然。
• 美國人強調Think Different很有情懷，後來才發現，本質不是情懷，而是為了減少競爭成本。
• 戰略認知的兩個誤區
  第一個誤區是：見招拆招，啥熱做啥，啥熟悉做啥。
  第二個誤區是：做產品的方法論依然停留在5年前，認為抓一個簡單功能熱點就顛覆格局。
• 回到根本：怎樣做戰略？
  腦海要有大格局。大格局就是對這個行業深入的、清晰的認知。
  養成格局和破局結合的思維習慣。
• 戰略，就是要求我們進行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越機會，不是來自於在工作時間上把對手逼死，而是在認知深度上先把自己逼瘋
• 戰略就是一個槓桿。它讓你做的每一件事，都放大幾倍，幾十倍。一旦遠離這個槓桿，就變成小公司創業模式。關鍵是，這種創業模式，又比不過真正的創業公司。

【认知升级】下

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• “我知道”這三個字，是不能輕易說的，尤其是不能輕易跟同事說。你以為你真知道的事，未必真知道。就算你真知道的事，也不能讓別人誤以為你真知道和全知道。
• 認知升級、付之行動的一個重要心法，就是堅信大趨勢。
• 你一定要相信那些行業領頭人。他們拿到的信息肯定比你多，處理信息的能力比你強，他們的認知不是現階段的你所能趕得上的。即使不理解，也先執行，在執行中理解；要盲目堅信，立即行動，在行動中形成認知；不要怕死，早死早超生。不行動，是最糟糕的，行動才有可能證偽，坐而論道，沒有任何意義。
• 過去的管理是什麼？是構建一種協作的秩序，重點是秩序。上下班打卡，是管理你的時間秩序，工作有KPI，是為了管理大家的目標秩序，等等。但是傅盛說，這個時代，管理不是執行管理，也不是組織結構管理，而是你比別人更理解一件事情。管理的本質是一種認知管理
• 騰訊採取了開放策略，那開放掙到了什麼呢？不是人家的錢和業務，而是別人的認知。

【认知升级】上

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• 一個人的認知狀態進行了有趣的劃分，一共是四個境界：
  1. 不知道自己不知道；
  2. 知道自己不知道；
  3. 知道自己知道；
  4. 不知道自己知道。
• 人的大腦有一種本能的腦補機制，一般是無法容忍自己的世界是殘缺的。即使不知道的事情，往往也會用想像力把它給補齊。
• 人和人之間唯一差別就是認知。
• 他們比你強不是他們聰明，而是有著你不知道的認知。