罗辑思维 191 老办法抓不住新机会

文字稿

• 运营商其实很简单，就是把所有复杂的事情交给自己来运营，烈后给公众提供一个通用而且简单的服务。
• 为新兴的中产阶级去生产本新闻周刊
• 因为它包含了两个要素。第一个要素是人，为新兴的中产阶级服务：第二个要素是时间，以一周一本的频率去出版刊物来影响人。
• 如果整个社会是静态的，那就没有其他人的机会，因为整个市场已经分割完了。
• 1920年代，也就是亨利·卢斯的那个时代，是美国社会剧烈变动的时代，最经典的一个变动就是城市化。
•  一个成型的商业体一旦形成了自己的路径，他就会一条道跑到黑，是很难掉头的。
• 第一点，任何一个企业它不是孤立存在的，它存在于一个产业链条之中，无论是上游还是下游，对它都有种绑定的效应，很难摆脱。
• 新兴的机会。刚开始的时候，市场规模是不确定的，或者说非常小的，难道我要放弃既得利益，去追逐那个根本就估摸不出未来，而且现状非常小的商业机会吗？所以传统的大型商业机构面对这种全新的机会，往往只能选择叫视而不见。
• 如果你想抓住新兴的中产阶级，打破原来行业的这些所谓的伦理规则的底线是一件必须要做的事。
• 把那些有价值的东西提供给新兴中产阶级，而且是以服务的心态提供给他们。
• 所以原来的打法，一个没有现在，一个没有未来，我们就要找一条中间道路，这就是亨利·卢斯探索出来的道路。
• 走正道，坚守价值；
• 说人话，用眼务的姿志传递价值；
• 跟高人，这就是亨利·卢斯当年搞的那一套。
• 大家都拼命想攫夺用户的时间，但问题是用户没有时间了我们的时间彻底碎片化掉了。
• 我们衡量自己价值的方法是为用户省下了多少时间。