第600期 | 我们向宜家学什么？

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• 宜家最核心的能力其實就一個，就是在保證用戶體驗的前提下，不斷地減低成本。
• 沒有什麼其他的花拳繡腿，它幾乎就是用這一招，在幾十年的時間裡，用一種緩慢、但是堅定的速度不斷地擴張自己的商業地盤。
• 宜家是如何做到持續降低成本的呢？說起來其實也沒有什麼秘密。就是這裡改進一點，那裡節約一點，長年累月，反复琢磨和改進各種細節。就這樣把成本逐漸降了下來。
• 在很多人看來，降低產品的成本，主要得靠採用新技術、新工藝、新設備。這當然沒錯。但是你想過沒有？長期來看，新技術增進的是社會的普遍技術水平，和一家具體企業的競爭力是沒有關係的。技術是會流散的，會普及的。
• 像宜家這樣，不是靠通用技術，而是在生產、運輸、銷售、經營的各個環節，不斷微調、削減成本，看起來毫不起眼，卻簡單實用。而且一旦積累起來了成本優勢，這就有時間門檻了。
• 二戰後，歐洲玩不起洛可可了，那個最最古老的商業訴求又回來了，就是價廉物美。北歐風格這才開始流行起來
• 那這個運行最基本的規律是啥？不是求新求變，恰恰是回到事情的本來面目。比如物美價廉，比如細節積累，比如依靠時間的力量。