NO.1253 怎样从业务骨干成长为管理高手？

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• 中層彷彿是夾心層，上級只給個大方向，自己就得帶隊造出一艘火箭。不僅中層痛，老闆們也痛，他們總覺得是中層堵住了公司的戰略循環，這種不信任，又會加劇中層的職業危機；下屬們也痛，缺少工具和方法的中層，會限制下屬的成長，反過來，下屬的不信任，又會讓中層指揮不動團隊。
• 懂萃取團隊經驗，你就可以管理比你更優秀的下屬；
• 會找業績突破口，你就能有效協調公司資源，管理好你的老闆；
• 懂搭建人才梯隊，你就可以靠團隊發力，而不只是靠你自己。
• 管理方法，能最大化發揮團隊能力，得到最大的業績收益，這就是優秀管理者的價值。
• 從業務骨幹到管理高手轉變過程中的所有階段。
  第一階段，搶灘期。你剛成為中層管理者，團隊不穩、沒做出什麼業績，這時候我會教你怎麼“活下來”， 穩住上級、穩住團隊、穩住業務。
  第二階段，發力期。你已經在中層位子上乾了一段時間，也有了一些業績，那你該發力了，你需要盡快帶團隊打好一場大仗，成為“活得好”的管理者。
  第三個階段，規範期。這是你能不能成為管理高手的關鍵時期，我會教你怎麼用制度和流程去做管理，讓業績不再只靠你一個人，而是能夠通過團隊可複制、可持續地出業績，讓你“活得輕鬆”。
  第四階段，進化期。我會從雇主的視角出發，告訴你一個合格的高層都需要哪些能力，你該怎麼做才能突破職場天花板。