未來組織長甚麼樣子?

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• 生物學家經常拿這個事給自己開玩笑，說我們這門學科如果用一句話來總結就是永遠別說永遠，永遠也別說不，因為總能找到例外。
• 如果你拋開所有這些複雜的事實本身來看的話，生物學裡是有一個理論能把所有復雜的甚至某種程度可以說混亂的知識給串在一起的大理論，進化理論。
• 進化生物學家杜布贊斯基說的話，非常好地概括了進化論在生物學的地位：“若無進化之光，生物學毫無道理。”
• 當我們面臨所有復雜問題的時候，找不到現成的解決方案或者指導的時候，不妨把眼光投入到生物世界裡，應該能找到成功的經驗和教訓，這就是進化論是世界上唯一靠譜成功學的原因。
• 一個系統在自發演化過程中，如果你不給定方向的話，它儘管會出現從簡單到復雜、也會出現從復雜到簡單的演化規律，但宏觀來看，一定是平均而言從簡單越來越複雜。
• 原因很簡單，所有組織要出現，它對複雜程度有個底線的要求。大家要成立一家公司的話，它至少要有幾個關鍵的崗位必須要有。但是它沒有上限的要求，只要時間足夠長，環境資源足夠多，一定是可以逐漸演化出你無法想像的複雜程度的。
• 如果我們接受複雜程度的上升是一個必然趨勢的話，接下來的問題就不是消除和打破這種複雜性，而是找出方法來應對這種複雜性，來解決複雜性中出現的剛才我們說的那些問題。
• 如果我們的口腔中出現了細菌，口腔裡的免疫系統，很容易可以把單個細菌清除出體外；如果細菌想要在復雜和危險的環境中生存下來，就需要某種特定的組織形式來保證它的安全和生存。這是細菌這類單個生物個體要組織最重要的原因。
• 當然它的劣勢和它的優勢是相輔相成的，既然它是一個去中心化的，而且不存在層級，不存在分工的組織，意味著它的效率非常低。它沒法分工，個體之間沒法實現精妙的配合，沒法協作，沒法實現一個比單個任務複雜的使命。所以它只能做一些非常簡單的事情，比如發光。
• 人類社會中那些生存能力特別強的組織，也許效率不是特別高，但因為擁有了細菌這種去中心化的特徵，所以它的生命力變得特別強。
• 大象型組織到底通過什麼樣的機制保證它能夠平穩、安全，同時有效率運行的？
• 首先，需要有一個共同利益基礎。
• 第二，在共同利益的基礎之上，他們才可以完成非常複雜的分工合作。
• 第三，在如此復雜的組織內部，一定不可避免地出現反叛，出現挑戰，出現不聽話的孩子，我們也需要類似博弈和壓制的機制來保證這個組織的紀律和穩定性。
• 為什麼今天你們都需要讓你的員工996？本質上就是因為你們大象型商業組織的效率在降低，使得如果不996，員工的勞動產出不足以覆蓋你給他的現金激勵，所以必須要996。
• 螞蟻有點像“一群有情有義的人，在一起做一件有價值、有意義的事”。
• 螞蟻有一個非常奇特的遺傳學的設計，這個設計導致一個結果，就是工蟻之間的遺傳學基因的相似程度達到了75%，這個數字意味著什麼？意味著對於單個的工蟻來說，如果它有大腦，它思考這樣一個問題：如果我自己生一個孩子，只能繁殖50%的基因；而如果幫助我的媽媽再生一個妹妹，我就傳遞了我75%的基因，效率是高過自己生孩子。
• 幼年的螞蟻都留在窩裡幹活，只有成年的螞蟻才會被派出去幹外面的活，它的分工是靠年齡實現的
• 螞蟻通過這樣的方式，在保證組織嚴密性的同時，在特定的時間節點撕開一些裂痕，保證它能長出新的東西。我每次講到婚飛這個話題的時候都會想到一句詩，咱們得到的同學應該很熟悉，“萬物皆有裂痕，那是光照進來的地方”。
• 螞蟻是通過氣味，判斷誰是敵人、誰是自己人的，但是這個氣味不是任何一隻單個螞蟻產生的，而是一個螞蟻窩裡所有氣味的混合體。