NO.1257 出口转内销，难在哪儿？

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• 不要只盯著現在的市場，你所熟悉的市場可能會出現很大的變化；
• 不能只關注在自己的圈子里當老大，新的對手很可能來自於你見不到的另外一個圈子。
• 企業真正應該關心的是，怎麼在生態系統中找到自己的位置，怎樣看清楚整個生態系統將要發生的變化。
• 中國的巨大生產能力，卻沒法直接對接上中國不斷提升的消費能力。
• 江蘇泰興黃橋鎮是世界最大的小提琴出口基地；
• 山東省濰坊市昌樂縣鄌郚鎮生產了全世界將近1/3的吉他；
• 全世界將近1/3、全國將近一半的泳衣來自遼寧葫蘆島興城市；
• 河南許昌的假髮出口量佔全世界市場份額的一半以上；
• 山東菏澤生產了全國80%以上的棺材，日本90%以上的棺材也來自這裡。
• 中國最大的商機就是人民群眾對美好生活的嚮往
• 問題既不出在生產，也不出在消費，而是出在流通。
• 沃爾瑪剛進入中國的時候，主要不是為了在中國賣貨，而是在中國採購，賣到國外。那這種模式可以被稱為“沃爾瑪模式”
• 家樂福模式和沃爾瑪模式最大的不同是啥？最大的不同是，生產商要承擔風險，渠道商反而不需要承擔風險了。
• 從家樂福到百貨商場，從國美、蘇寧到萬達，從物美、永輝到天貓、京東，其實所有的內銷本質上都是一個模式。這種模式就是渠道商擠壓生產商，正是由於渠道的機會稀缺，而生產的能力過剩，所以才出現了這種結果。
• 品牌的重要性在下降，性價比的重要性在提高，這給很多企業提供了一個絕地反擊的機會。
• 中國的普通消費者可能還沒有做好準備消費90分的奢侈品，但他們早已不滿意消費50分的不及格產品，他們強烈要求消費80分的產品。這80分的產品，就是性價比高的產品啊。這背後的變化就是人民群眾對美好生活的嚮往，這是中國未來最大的商機。