https://www.ljsw.io/knowl/article/S8.html
- 如果什麼都中國造，什麼都是別人找我們買，那人民幣肯定就不能國際化啊。人民幣要是能大量出去，一定是因為我們買了好多好多東西啊。我們對外有逆差，才是人民幣國際化的前提啊。
- 如果要是這個世界的中心，那應該是周邊地方為你造東西、搞生產、往你這裡運，而不是相反啊。
- 什麼是“目的地商業”？簡單說就是，消費者去消費它，不是為了什麼別的目的，消費它本身就是目的。
- 幾乎所有的行業裡都正在出現這樣的分野，有的消費是為了完成清晰的目的，有的消費為的就是這件事情本身。
- 請問遠方有什麼呢？遠方有山，有水，有文化古蹟，有別人的生活。那些東西確實在遠方，但是你發現沒有，有些人在用人工、用商業手段給你製造一些遠方。
- 我們並不是真的愛遠方，我們只是討厭苟且；我們也不是真的愛詩歌，我們愛的是詩意，尤其是現成的詩意。
- 打卡，就是必須要做，哪怕遲到了也要做的事情。
- “目的地商業”不是贏得競爭，而是不參加競爭。
- 英國登山家喬治·馬洛里說的那句話，不要問我為什麼登山，因為“山就在那裡”。
- 這個世界比的不是絕對力量大小，而是組織能力的強弱。
- 理解李佳琦有兩個角度：他是一個化妝品達人；或者，他是一名消費組織者。
- 從印度傳來的佛教。佛教在印度發展了好幾百年的僧團、戒律、組織結構，一起傳到了中國，啟發了張角的太平道這樣的宗教組織。所以，張角起兵的時候，馬上就有了3、40萬人。
- 好市多的經營邏輯，非常反常識。簡單說就是三條：
第一，堅決低價，任何商品的加價幅度不能超過14%。
第二，替用戶精選。
第三，主要靠會員費掙錢。這是用制度保證自己堅決地站在消費者這一頭，成為消費的組織者。 - 在“供給過剩的時代”，其實已經清晰地出現了三條道路：
1.競爭參與者；
2.通過“目的地商業”，成為擺脫競爭者；
3.消費代理人。 - 一件事、一輩子、一直做，然後成不成交給時間，就是個煉鋼的。
- 丁立國才說，“在”是關鍵，混半天江湖你不在了，那就不行。或者用羅振宇老師喜歡說的一句話叫：你不能下牌桌。
- 靜定專精，守一不移
- 到增量市場中去做你擅長做的事情。
- 換個地方乾老事兒，到增量市場去拓展自己熟悉的行業。
- 產品定位上不往外延伸，不做垂直延伸，只做橫向擴張。
- 整個東南亞需要進口3000萬噸鋼坯，他的工廠就能生產2000萬噸，全部供給給各家做軋鋼。這樣大家其實都喜歡你。雖然你賺到的錢少了。但是大家都不希望你倒下。你要是沒了，那大家還得去進口鋼坯。通過這種方法，你就融入到了當地的生態中。
- 各自賺各自的錢，別有非分的想法，我的事兒你也乾不了，你那個事兒我也不想去做。
- 真實不虛，度一切苦厄。
- 製造業做大做強，並不只是有向高端走一條路。你找到了自己的定位，然後堅持，做在這個鏈條中全世界最有競爭力的那個環節，也能做大做強。一個市場飽和了，那就到另一個高增長的市場中，去做自己擅長的事。然後你到當地市場中去，也一定要融入到當地的生態中。
- 本分的自我要求什麼呢？
第一，是要做正確的事，不要去做錯誤的事，或者用他的話說，就是要走在正確的道路上，不要走在錯誤的道路。
第二，本分是被你應該去做的事情驅動，而不是被外部的因素，比如競爭對手、或者其他人的看法驅動。
第三是考慮長期利益，而不是考慮短期利益。由長期利益驅動，而不是短期利益驅動。 - 圍棋裡有一個術語叫“本手”。什麼叫本手，就是該怎麼下就怎麼下，不是因為要贏，所以咄咄逼人；或者看到對方有一個漏洞，然後抓住機會去欺負他。
- 吳清源就說過一句話：你圍你的地盤，我圍我的地盤，沒有任何廝殺，最終高下立見。
- 陳明永會說，對於他們而言，永遠都是內部的問題，內部的組織能力、業務能力，這兩點是不是能夠匹配得上。
- 本分起的作用是避免你少掉到坑里，不一定是讓你做出正確的選擇，但是會讓你避免錯誤的選擇。
- 要時刻提醒自己走在正確的道路上，而不是錯誤的道路上；要被應該做的事情驅動，而不是外部因素驅動；要被長期利益驅動，而不是被短期利益驅動。
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