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- 「我們不想給你魚，我們想讓你知道，你一直以來是如何釣魚的，以期待你未來能夠選擇更好的釣魚方法。」
- 相對的價值
- 兩者省下來的相對價值，雖然在百分比上面有所不同，但同樣都是花 10 分鐘省下 600 元，我們卻有可能做出不同的決定。我們容易對於花大錢不在意，花小錢卻斤斤計較。
- 如果要避免受到「相對價值」操弄的困擾，我們就不能只用「百分比」來思考省了多少錢，而是用「絕對值」來思考。
- 定錨效應 : 錨定效應(Anchoring)
- 我們很容易受到第一眼看到的價格影響，這在心理學上稱為「定錨效應」。
- 如果要避免「定錨效應」的影響，我們可以用「基準」（benchmark）的方式，去比較這項產品或服務跟其他同質的價格差異，這個時候只要留意「絕對值」的花費是否有其價值，而不是跟最高價的產品去比較。
- 不要用「節省多少錢」來思考一件事物的價值，而是用你實際上「花了多少錢」，然後用基準來評估這筆消費是否符合價值。
- 損失趨避
- 人們對於「失去」的痛苦，會比「得到」獲得的快樂還高出兩倍。也就是說，「失去 1000 元的痛苦感受」是「賺到 1000 元的快樂感受」的兩倍，你要賺到差不多 2000 元才可以抵銷損失 1000 元的痛。
- 如果要避免「損失趨避」帶來的負面情緒影響，比較好的做法就是使用長期投資策略，投資之後就放著，久久才看一次盤（1~3 個月看一次都是合理的區間）。
- 沉沒成本
- 為了避免「沉沒成本」的問題，如果那筆消費或成本，是付出去之後就無法回收的話，我們要想著的就是「花掉的錢就是花掉了」。我認為，與其為「過去」感到可惜，不如為自己「當下」的時間和「未來」的體驗做出更好的選擇。
- 費力程度
- 心理學家稱這種狀況是人們傾向用「費力程度」來付費，因為感覺他們更辛苦、更賣力，自己的錢也付得更划算。但是我們往往沒想到的是，他幫我們省下來的時間，也是寶貴的機會成本。
- 避免用表面的「費力程度」來判斷一個產品的價格，因為提供產品或服務的人（或公司），他們的「經驗」是無形的，我們反而要以「成效」來衡量。他們幫你省下的「時間」才是最有價值的。
- 「金錢不是生活中的最終目的，只是達成各種目標跟目的的一項工具。相較於快樂、幸福與人生目的，金錢更有形，所以我們做決策時，往往聚焦於金錢，而不是聚焦在最終更有意義的目的。」
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