人才

 

面對各種業務挑戰,公司需要聚集不同背景和專長的人才。單一個人很難具備應對全部情境的全面能力。若僅依賴全能型人才,也會增加組織管理的複雜度。

那麼何種人才結構才能令公司持續解決問題和發展?

答案是在專業能力和文化價值觀上做好平衡。公司需要不同人才解鎖不同情境,但志同道合是整合的前提。當團隊理念一致,更容易建立信任和提高效率。

專業能力上的互補性,加上文化上的共識基礎,使公司能聚集理想人才應對一切難題。這是構建高績效和高協作的團隊的不二法門。