NO.1682 怎样激发员工的动力？

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• 工作動機弱化主要原因就是意義感不強。
• 在一家組織內，工齡3~5年的人，是這家組織士氣最低的。
• Linker要想製造意義感，主要有兩個路徑，叫儀式和故事。
• 儀式
• 那什麼叫儀式？我給你一個最標準的儀式的定義，叫重複的、公式化的行動流程。
• 對於儀式來說，最重要的是什麼？就倆字，叫重複。積極點說，叫堅持。
• 對於絕大部分中國人來說，電視台是有意義的。一家公司能上電視，和能上網絡，那是不一樣的意義。電視台播放意味著這個事兒很正規。
• 儀式就是讓你通過一個流程、一個可參與的活動，和一個更大的東西建立連接，讓你感受到：something bigger than yourself。讓你覺得自己跟更大的事情聯繫在一起。
• 意義感本身來自連接感，就是我能夠把每天做的事情和一個更大的事連接起來，才能找到意義感。
• 發粽子是一個小福利，但是你要知道，這個福利不重要，重要的是這個福利背後的意義感。
• 故事
• 故事的目的是什麼？故事的目的是經營認同感。
• 管理者不會講故事約等於不會說人話，就是你沒辦法把你的理想翻譯給別人，這才是最大的問題。
• 領導就是要告訴你的下屬，我們這個團隊很重要，我們這個團隊是有歷史的，我們團隊是出人才的，我們這個團隊是有奔頭的，你要把這個信息傳遞出去。
• 心理學研究發現，人類的認同感主要是來自兩個東西：一個叫歸屬感，一個叫分離感。
• 什麼叫歸屬感？歸屬感就是我是你的一部分。
• 什麼叫分離感？雖然我是你的一部分，但我是獨立的。
  請注意，這兩個東西共同構成了認同感。
• 為什麼講犯錯誤的故事？
• 講我們創始人的負面案例，會讓每個人覺得有一種優越感。
• 每個人看到老闆犯錯都非常開心，他有一種分離感，感覺我比你高明，我可以置身事外去看你們犯過的錯誤。所以第一天我們就會給他獨立觀察的感受。
• 麥肯錫講校友故事，要營造的是“麥肯錫是最好的職業生涯的起點”“麥肯錫是最好的一站”，這裡有歸屬感。