Dyson：詹姆斯．戴森的發明人生

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• 關於發明,更多的是失敗,而不是最後的成功
• 所謂研究,是做實驗,是接受甚至喜歡失敗,但是仍然持續前進,透過觀察所得一步步前進.
• 所謂發明,更重要的是持久和耐心觀察,不是腦袋靈光一閃
• 別人氣力用盡的時候,不管你再怎麼痛苦,這時候就是你加速,贏得比賽的好機會;不只是創造力,毅力,決心也是克服研究上的難關以及人生種種挑戰所必須
• 我們要相信自己的天分,只要背後有自然不勉強的熱情作為支撐,一旦機會之門打開就會大放異彩
• 如果體驗過製造的變化波折,也親身嘗過銷售的滋味,我會成為更夠格的設計師
• 以工程上的創新為導向的公司必須持續創新才能保有競爭力,不斷追求更新,更好是這種公司存在的奧義
• 我喜歡添加顏色,一來是凸顯產品的技術部分,二來是點出產品的開關和解鎖的地方,所以顏色不只是視覺上有吸引力,還具有功能性.
• 如果你有一個新技術或新產品,記者的評論和意見遠比廣告更重要,更有可信度
• 只要你相信你可以完成些甚麼,長跑也好,製造全新型吸塵器夜好,你就一定要投入百分之百的創造力,你一定要相信自己最後會做到,一定要有決心,耐心,意志力
• 一次只做一個更動,看看這個更動會產生甚麼不同
• 我們都是從錯誤中學習,也理應如此,所以應該放膽去犯錯
• 跟著你自己那顆星走,一路上不斷停下來質疑自己,也質疑專家意見.不斷質疑一個想法或一個產品的正確性,在這個日新月異的全球化商業市場或許很天真,但是對我和戴森是有用的,我認為對未來的發明者,工程師,設計師和製造者也會有用.
• 問客戶想要甚麼,然後提出解決方案
• 對戴森所有工程師,輕盈(也就是精實工程,材料效率)是指導原則
• 跟既有事實對抗糾結是改變不了甚麼的,要有所改變的話,你就去建立一個全新模式,讓原有模式過時.
• 戴森之所以能維持獨特地位,一個原因是:我們不允許自己安於現狀,一刻都不行
• 不斷改進,絕不因為某個產品賣得好就鬆懈是非常重要的,永不滿足應該是工程師都要有的精神.
• 有使用者者心聲可聆聽是求之不得的,我很喜歡閱讀或聽取投訴
• 我們每個新版本馬達的目標都是: 動力輸出倍增,重量減半
• 我們的廣告用語直白,只做簡單清楚的說明
• 零售商得先確認你的產品賣得掉才會進貨
• 我相信,努力開發製造高能產品,然後好好照顧購買的消費者,這麼做自然能帶來信任與忠誠.
• 當供應商可以跟你一起坐下來,不再是遠在一萬英里外不同時區,你要產出好品質,開創性技術就容易多了.
• 我們已經學到,靠近,了解我們的重要市場是非常重要的
• 我認為辦事室應該要能激發人的想像.
• 我們總是在做以前從未做過的事情,每天都在克服挑戰.我們行動敏捷,不斷嘗試失敗和學習.
• 我每天都在不斷提出問題並從中學習
• 教育應該強調解決問題,而不僅是為了通過考試而記取知識.解決問題是年輕人天生擅長的事情.
• 永不放棄嘗試
• 我們能從過往經驗和打造世界的前人身上學到許多.這跟懷舊無關,相反地,重點在於研究理解,盡情發揮已取得的進步,從中學習,並在其基礎上累積創建.
• 他人對全新的想法很難理解或感到興奮,需要發明者這方的自立自強和堅定信念
• 既使珠飾看起來處於某種平穩的狀態,一家公司仍必須繼續前進.他必須變得更好,持續進化和改進,以求生存.
• 我們保有冒險精神,不怕當原創,先鋒,去刺激人們興奮期待
• 唯一不變的就是變
• 戴森文化: 無畏無懼, 勇於冒險
• 從靈感出發,然後推研究理,接著不斷學習,精進.

不合適的衣服

 

放著也不穿,又佔衣櫥空間

穿了又覺得不合適

該丟就丟了,新年新氣象

如何收获更好的成长？

 

https://gzhba.com/18134.html

• 如何收穫更好的成長: ：用記筆記的方式，記錄你的實戰經驗。
• 什麼是實戰經驗？ 所謂實戰經驗，對應的是理論知識，指的是我們在實踐過程中收穫的有價值資訊。
• 只要你是一個不斷做事的人，那麼就會有大量的實戰經驗產生，而它們都值得被你記錄下來。
• 記錄實戰經驗之所以重要，是因為它可以幫助我們每個人，尤其是知識工作者解決學習和成長過程中的兩個典型問題。
• 第一個問題，熱愛學習卻進步有限，難以解決實際問題。
• 正確的學習姿勢，永遠在實踐中學習：躬身入局，承擔明確的責任，感受切身的痛苦，面對具體的問題。
• 你如果熱愛學習卻感覺進步有限，不妨嘗試記錄自己的實戰經驗。 你會發現，那些書本上沒有的實戰知識，就是解決問題不可缺少的依據。 
• 請記得，我們記筆記不僅是為了應對考試或輸出文章，更是為了解決現實問題，影響現實世界。
• 第二個問題，努力工作卻看不見成長的台階，不知道如何累積核心能力。
• 如果你覺得努力工作卻沒有進步，可能是因為你的工作方法就像是畫完畫之後立即把畫作扔掉，然後開始畫下一張。 沒有儲存下來的記錄，你就沒辦法仔細分析並做出改進。
• 記錄實戰經驗可以幫我們把原本看不見的成長變得視覺化，讓我們更明確地知道自己哪裡做對了，哪裡做錯了，下一步該怎麼做。
• 紀錄片《徒手攀岩》的主角Alex就是個典型例子。 每次練習攀岩回來，他要做的第一件事就是做攀岩筆記。 他之所以能完成這項壯舉，背後有個功不可沒的幫手──攀岩筆記。 每次練習攀岩回來，他要做的第一件事就是做攀岩筆記。 我們隨便來看幾條：第一段，從左邊一路往上，雙腿分開，很安全。 第二段，相信右腳，推重心。 第八段，很容易，快速通過。
• 假設有資質相同的三個人，成長方法各不相同。 A的成長方法是“理論學習”，B的成長方法是“理論學習+實踐”，C 的成長方法是“理論學習+實踐+複盤”。 那麼，A的成長速度一定比不上B，而B的成長速度一定比不上C。 假以時日，三個人的境界也一定會迥然不同。
• 如何記錄實戰經驗
• 第一個重點是，如實記錄，對抗「認知失調」。
• 人類是最容易欺騙自己的動物。
• 我們的大腦有一種自我保護機制，叫做「認知失調」。 簡單來說，當你有兩個認知彼此衝突、產生矛盾時，你會感受到壓力、焦慮、緊張和不安。 而為了緩解這種壓力，你會有強烈的內在動機放棄或改變某個認知，讓自己的認知重新調和一致。
• 第二個重點是，盡量詳盡記錄每個重大決策的思考過程和結果。
• 當你記錄重大決策的時候，除了要記決策前的思考過程，還要記決策後的實際結果，以便對照分析、完成複盤、不斷校正、自我迭代。
• 我們需要透過複盤做到三個要點：
• 第一，如果結果是差的，能夠知道錯在哪裡，往後如何改進。
• 第二，不僅要發現不好的進行改進，還要挖掘做得好的持續發揚。 如果結果是好的，可以看看是因為做對了什麼決策，往後如何繼續維持。
• 第三，特別注意一種情況──雖然結果是好的，但和你的決策並不相關，只是瞎貓碰上死耗子，那就不要亂得意，更不要總結出錯誤的「成功」經驗

如何应对无法预测的未来？

https://gzhba.com/18073.html

• 你就是沒辦法預測未來。
• 每一個重大歷史事件的背後，它可能總是會有一些偶然的、巧合的因素存在，這些都是你用邏輯推理根本無法預測到的。
• 「平靜會播下瘋狂的種子」。 或者也類似我們中國的一句古話──福兮禍之所伏。 例如，書裡講到，明斯基開創的那個很有名的「金融不穩定假說」。 豪澤爾覺得它實際上描述的是一個心理過程，他把它概括為三句話：
• 當經濟穩定時，人們會變得樂觀。
• 當人們變得樂觀時，他們就會負債。
• 當他們負債時，經濟就會變得不穩定。
• Risk is what you don’t see. 風險是你看不到的那些東西。 或者就像一個財務顧問說的：「風險是你認為你已經考慮到了一切之後剩下的東西。
• 未來十年最大的風險，最重要的新聞故事，都是今天沒有人談論的。 這就是永遠不變的事情。
• 少做預測，多做準備。
• 《黑天鵝》的作者塔勒布也說過類似的話，就是：“少投資預測，多投資準備。”
• “多做準備”裡的這個“多”，是比你認為已經準備充分了的那個程度，還要再多一點。
• 幸福的第一法則是低期望值
• 今天的經濟，擅長於創造三樣東西──
1. 財富
2. 炫耀財富的能力
3. 還有對他人財富的嫉妒。
• 經濟學家發現，人們對收入水準的感覺，會更取決於社會比較。
• 如果人們的期望值的膨脹速度比經濟成長速度要快，那麼即使社會財富是在增加的，人們的幸福感還是在倒退。 這有點像在股市裡，即使出了一個利好，但如果這個利好不如人們期待的大，股市給的回饋也會是負面的。 也有點像在職場裡，即使你已經在努力成長，但如果你的成長速度比老闆預期的要慢，那你的印象分可能還是在下降。
• 如果你想過幸福的生活，管理好期望很重要。
• 曾經有人問查理·芒格：你看起來非常幸福、滿足，你的秘訣是什麼?查理· 芒格的回答，就是我們前面提到的那句：“幸福生活的首要法則是低期望值”他還 說：“如果你有不切實際的期望，你的一生都會很悲慘。你要有一個合理的期望，接受生活的結果。不管是好的還是壞的，你都要學會堅忍。”
• 你就是沒辦法走捷徑。
• 什麼叫捷徑？ 它有兩個特點，一是能讓你走得容易，二是能讓你走得快。
• It’s Supposed to Be Hard. 直譯過來就是，它就應該是困難的。 這一章想說的是，在這個世界上，每一件值得追求的事情，都會伴隨著痛苦。 我們如果能體認到這一點，接納這一點，就不會總是想著要去逃避、去找捷徑。
• 正確的方法就是艱難的方法。
• 一個好主意如果加速得太快，會變成一個糟糕的主意。
• 星巴克創辦人舒爾茨在他2011年出版的那本書《一路向前》裡面，他對這段歷程做了反思，他說：「當不受約束的成長成為一種策略時，我們就迷失 了方向。”
• 輪胎大亨哈維•費爾斯通也說過類似的話，他說：一個生意做得太快的公司就像一個賺錢太快的男孩。 即使得到了很多，也很難保持。
• 巴菲特和芒格信奉一句話：走大道，大道人少。
• 生活中大多數美好的事物——從愛情到事業再到投資——都是從兩件事中獲得價值的：耐心和稀缺。 耐心讓事物成長，而稀缺讓我們能夠去欣賞它成長的過程。
• 你就是沒辦法堅持長期主義。
• 長期是由無數個短期構成的。
• 有對長遠的信念是不夠的。 你的夥伴、同事、配偶和朋友都必須報名參加這段旅程。
• 在你打算開始一段長期主義的旅程之前，考慮到所有重要的利害關係人，跟他們做好溝通、達成共識是很重要的。
• 人為什麼會需要長期主義，需要堅持。 一個重要原因就是讓複利有空間展現它的力量。 我們都知道，複利依賴的不是巨額回報，而是回報長期持續的累積。 所以，那些能讓你在賽場上留得更久的因素，就是在增強你的優勢。
• 短期悲觀，長期樂觀。
• 誰在監獄裡過得最難。 他說，這很簡單，是樂觀主義者。 那些常說「我們一定會在聖誕節前回家」的囚犯，會在聖誕節來了又走的時候精神崩潰。
• 最能讓人堅持下來的心態是，一方面要堅定地相信情況會好轉，另一方面又要接受殘酷的現實，知道前方很可能會是一連串的挫折、失望和震驚。 這就是，短期悲觀，長期樂觀。
• 從個人的角度來看，短期悲觀，長期樂觀，放在財富管理上，就是像悲觀主義者一樣儲蓄，像樂觀主義者一樣投資。 放在人生更多的事情上，就是像悲觀主義者一樣去計劃，像樂觀主義者一樣夢想。 因為，只有當你夠悲觀，才能在短期內留足儲備，穩住心態，好好活下來；而只有好好活著，一直留在牌桌上，才能看到長期的樂觀。
• 真正的英雄主義，是認清生活真相，依然熱愛生活。

《金錢心理學》讀後心得：五個常見的用錢錯誤和解法

https://readingoutpost.com/dollars-and-sense/

• 「我們不想給你魚，我們想讓你知道，你一直以來是如何釣魚的，以期待你未來能夠選擇更好的釣魚方法。」
• 相對的價值
• 兩者省下來的相對價值，雖然在百分比上面有所不同，但同樣都是花 10 分鐘省下 600 元，我們卻有可能做出不同的決定。我們容易對於花大錢不在意，花小錢卻斤斤計較。
• 如果要避免受到「相對價值」操弄的困擾，我們就不能只用「百分比」來思考省了多少錢，而是用「絕對值」來思考。
• 定錨效應 : 錨定效應(Anchoring)
• 我們很容易受到第一眼看到的價格影響，這在心理學上稱為「定錨效應」。
• 如果要避免「定錨效應」的影響，我們可以用「基準」（benchmark）的方式，去比較這項產品或服務跟其他同質的價格差異，這個時候只要留意「絕對值」的花費是否有其價值，而不是跟最高價的產品去比較。
• 不要用「節省多少錢」來思考一件事物的價值，而是用你實際上「花了多少錢」，然後用基準來評估這筆消費是否符合價值。
• 損失趨避
• 人們對於「失去」的痛苦，會比「得到」獲得的快樂還高出兩倍。也就是說，「失去 1000 元的痛苦感受」是「賺到 1000 元的快樂感受」的兩倍，你要賺到差不多 2000 元才可以抵銷損失 1000 元的痛。
• 如果要避免「損失趨避」帶來的負面情緒影響，比較好的做法就是使用長期投資策略，投資之後就放著，久久才看一次盤（1~3 個月看一次都是合理的區間）。
• 沉沒成本
• 為了避免「沉沒成本」的問題，如果那筆消費或成本，是付出去之後就無法回收的話，我們要想著的就是「花掉的錢就是花掉了」。我認為，與其為「過去」感到可惜，不如為自己「當下」的時間和「未來」的體驗做出更好的選擇。
• 費力程度
• 心理學家稱這種狀況是人們傾向用「費力程度」來付費，因為感覺他們更辛苦、更賣力，自己的錢也付得更划算。但是我們往往沒想到的是，他幫我們省下來的時間，也是寶貴的機會成本。
• 避免用表面的「費力程度」來判斷一個產品的價格，因為提供產品或服務的人（或公司），他們的「經驗」是無形的，我們反而要以「成效」來衡量。他們幫你省下的「時間」才是最有價值的。
• 「金錢不是生活中的最終目的，只是達成各種目標跟目的的一項工具。相較於快樂、幸福與人生目的，金錢更有形，所以我們做決策時，往往聚焦於金錢，而不是聚焦在最終更有意義的目的。」

養成8種長壽好習慣 有望多活20年壽命

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• 研究發現，那些在40歲時採用8種健康生活方式習慣的人，比沒有養成這8種習慣的人壽命更長。另外，研究人員表示，採用這些健康的生活方式，可能為男性延長24年的壽命，女性則能延長23年的壽命。不妨從現在起養成以下8種健康的生活習慣：
1. 養成運動習慣。
2. 避免抽菸。
3. 管理壓力。
4. 健康飲食。
5. 避免經常性酗酒。
6. 養成良好睡眠習慣。
7. 維持積極社交關係。
8. 不對鴉片類藥物成癮。

訓練課程要有效，先做到三件事

https://www.gvm.com.tw/article/108683

• 教育訓練其實有兩個目的，積極目的是『維持競爭力』，消極目的是『增加配合度』。
• 企業務必先思考兩件事：
• 舉辦這次課程的目的是什麼？
• 希望達成什麼樣的效益或效果？
• 「維持競爭力」的課程，大多是屬於專業課程，企業必須讓同仁具備相關的能力，才能在目前的紅海市場殺出一條血路。
• 「增加配合度」的課程，這是偏向心態課程，企業必須先了解同仁「對於訓練的需求是什麼？」調整同仁的心態和意願，才能讓同仁願意來上課，甚至在上課當中獲得最大效益。
• 如果企業的訓練課程想要「真的有效」，必須要做到三件事情
• 先讓同仁願意參加
• 公司應該建立一個觀念，就是在設計的課程當中，設法「讓同仁覺得這種課程是他需要的」。比較好的作法是，在舉辦課程之前參考同仁的意見，請大家提出造成困擾的主要原因，再來設計相關內容。
• 上課過程願意投入
• 想要讓同仁在上課過程中投入，除了課程以外，最重要的就是「課程設計和講師挑選」。
• 課後回去願意使用
• 如果要同仁「課後回去願意使用」，企業可以要求講師。一位稱職的講師，會將課程的精華內容設計成金句，並在上課過程中，讓同仁「願意練習覆述運用」。
• 企業可以設計誘因，讓同仁回去「必須練習使用，也願意練習使用」，比較好的方式，是同時給予一定程度的壓力和激勵。

【黑幼龍專欄】減少負面態度讓你人緣更好

 

https://www.carnegie.com.tw/media-coverage.php?ORDER=157

• 巴菲特接受訪問：「你已經這麼有錢了，對你而言，人生還有什麼意思？你覺得什麼才叫成功？」他說：「就我來說，能夠被人喜歡，而且也喜歡別人才叫成功。」
• 人際關係有很多種，有家庭的(夫妻與親子關係)、有職場的(同事及部屬主管)、有對外的(跟顧客的來往及社團活動)。
• 福特基金會花兩年調查人最關心的是什麼？人最感興趣的是什麼？結果發現都不是金錢財富。人最在乎的是自己: 人最關心的是自己的身體和健康，比如說，手上長個繭，會比印度水災死了幾千人來得嚴重。其次關心的是我的人緣怎麼樣？我在別人心目中是什麼樣子？別人喜不喜歡我？
• 既然人這麼在乎人際關係，我們要常常去思考，怎麼樣才能使自己和別人的關係都更好？我想首要關鍵是，要儘量減少我們的負面態度，不批評、不責備和不抱怨，三個不。
• 怎麼樣才能減少我們對別人的批評和責備？如果只是把嘴巴閉起來，忍氣吞聲是沒辦法長久的，有兩個方法可具體幫助我們：
• 一是要求自己多看到別人的優點、功勞、貢獻、成就、以及他做的好的事
• 二是要在自己身上看到優點。
• 我們大部份人都是在批評、責備和抱怨的環境下長大，從小父母對我們要求就很嚴格，學校老師也是，難怪我們長大之後也是不斷的批評、責備和抱怨。我們從現在做起還不晚，有機會看到這篇文章的父母和老師更應該做，因為不只關乎你自己，也會直接影響下一代他們的人際關係與幸福。

巴菲特堅持要省的4種錢！

https://www.mombaby.com.tw/articles/9928955

• 巴菲特節儉習慣一：簡單飲食就滿足
• 巴菲特節儉習慣二：只住在老房子
• 巴菲特節儉習慣三：只買二手車
• 巴菲特節儉習慣四：先存錢，再把剩下拿來花

創新產品鍊金術：獲得第一千個鐵粉客戶，打造不敗產品

 

https://www.books.com.tw/products/0010873206

1. 開發產品前必須先透過訪談確認客戶的痛點和他們需要的價值。 
2. 訪談的目的不是問客戶要什麼,而是了解他們的痛點。要問行為而不是意見。
3. 產品推出初期,要專注滿足早期使用者(尤其是潛在鐵粉用戶)的需求,而不是急於擴張市場。
4. 要定期調查早期使用者,了解他們最喜歡和不需要的功能。
5. 首先推出 MVP,聚焦在核心價值和完成任務,再持續改良。不要愛上 MVP。
6. 追求產品市場適配(PMF),也就是找到正確的客戶族群並滿足他們。
7. 關注客戶留存率,它是產品價值和未來成長的先行指標。 
8. 市場優先於產品,要跳脫框架找到真正的客戶痛點。
9. 客戶不是抽象概念,要把他們當成真實的人來了解。
10. 先選擇對的事情(找到痛點),再把事情做對(開發產品)。

Product market fit (PMF) 是什麼？

https://blog.gogopartners.com/-product-market-fit-%E6%89%BE%E5%88%B0%E5%B8%82%E5%A0%B4%E9%9C%80%E6%B1%82

• 產品市場媒合度 (PMF): 產品必須符合市場需求，這是產品成功的關鍵。
• 市場需求: 在製造產品之前，確認產品是否有市場需求是非常重要的。
• 目標客戶: 確定目標客戶的特徵，並製作人物誌來更好地了解他們。
• 產品測試: 透過樣品和試用品來測試市場對產品的反應。
• 數據分析: 利用連結點擊率 (CTR) 和購買率來評估產品的市場性。
• 廣告策略: 使用FB廣告來確認客群並追蹤廣告效果。
• 持續優化: 根據市場回饋不斷優化產品，以達到PMF並實現銷售目標。

酒精成癮衡量指標 (用於所有依存症)

https://www.youtube.com/watch?v=OmED8FDtHAw

• 中午喝不喝酒
• 當你沒事幹的時候,第一個想到的是不是喝酒
• 一天都沒有喝酒,會覺得缺了點甚麼
• 喝完酒有罪惡感
• 如果不喝酒會覺得人生缺了很多樂趣

蘋果前員工揭「6撇步」拯救電池壽命

https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/4527200

• 充電時不要將iPhone充到100%，或直接插著電源充一整晚
• 當手機持續維持在充滿電的狀態，會加速電池老化，充到80%左右最適當。
• 依序點擊iPhone的設定、電池、電池健康度及充電，並啟動「最佳化電池充電」功能，可以設定80%充電上限。
• 關閉「背景APP重新整理」
• 步驟為設定、一般，並將該選項調整為關閉。摩根透露，低耗電模式也能達到同樣效果，所有活動都會停止，不會收到來自Instagram或Facebook等應用程式的通知。
• 關閉應用程式定位服務
• 依序點選設定、隱私權與安全，並關閉該功能。摩根補充，最上方的定位須打開，因為用Google Maps等應用程式時需要該功能，不過仍可更改不須定位功能的APP，避免消耗多餘電力。
• 關閉iPhone特有的Siri功能。
• 摩根認為，若沒有使用Siri的習慣，可以直接去設定Siri與搜尋，關閉「聆聽『嘿Siri』」。
• 關閉動態效果
• 若想再更省電，可前往設定、輔助使用，並「開起動態效果」，即可節省電池電量。
• 關閉自動更新
• 使用者其實也可以關閉系統自動更新、調低螢幕亮度與關閉藍芽

Johari Windows周哈里窗

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%91%A8%E5%93%88%E9%87%8C%E7%AA%97

https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/130

Johari Windows周哈里窗是依據人的自我認知還有別人的認知差距,分為四個象限, 如圖

需要注意的是”隱藏區”及”盲點區”

為什麼需要注意? 如果你希望成就一個更好的自己, 這將會是關鍵!!

我們先說明一個認知觀念,為何老虎伍茲還需要請教練?

伍茲已經是世界第一的選手, 教練不可能比他強,為何還需花大錢請教練?

而且世界奧運冠軍的選手都還是有請教練? 這不是很奇怪嗎?

教練的主要目的就是協助選手改善”盲點區”及”隱藏區”

盲點區就是人認知的跟他表現中會有差距

只有透過旁觀者的回饋,才能持續修正我們的盲點區,進而提升我們的表現

隱藏區則是內心的想法及感受,不說出來沒有人會真實地理解或感受到

但如果不適當的想法及感受,最後可能會產生錯誤的行為

進而引發沒有辦法解決的傷害及衝突,菩薩畏因，凡夫畏果

或者換個方式說明,常說上層武功在於心法

心法就是觀念,觀念正確,才能有助於提升到上一個層次

但觀念都在人的心中,只有不斷地提出跟大家討論,以利修正自己的觀念達到一個更高的境界

商學院的個案討論目的即在此

 

改善方法如下

1. 自我表露來降低隱藏區

2. 尋求回饋來降低盲點區

我們執行改善方式時, 請務必確定目的是為了成就更好的自己或者協助他人成就更好的自己

只有這樣的前提下,我們才能透過這樣的機制,讓我們一起變得更好!!

怎样投放广告，转化率更高？

https://gzhba.com/17632.html

• 我對通路的分類是依照流量類型來分類的，我推薦給你，分別是搜尋流量管道和資訊流流量管道。
• 搜尋流量: 從消費者買東西的角度看，搜尋流量是「有中選優」的邏輯。
• 資訊流流量: 這類流量是「無中生有」的邏輯。
• 大原則就是，如果公司是要吸引更精準的消費者，那麼優先選擇搜尋流量管道；如果公司是要做大規模，那麼優先選擇資訊流流量管道。
• 怎麼提高兩種通路的轉換率
• 搜尋流量。
• 三個要點，分別是：關鍵字類別、關鍵字的配對模式，還有關鍵字和落地頁的契合度
• 關鍵字類別。 
• 我把投放的關鍵字分割成了六類：品牌詞、產品詞、競品詞、地域詞、通用詞、特殊計畫詞
• 關鍵字的配對模式
• 如果你的投放預算比較少，或是想先進行小規模的測試，那我推薦你用「精準配對模式」。
• 如果預算更多，你的投放人員專業能力也夠，那還可以再擴大規模，選擇“廣泛匹配模式”，現在有的平台也叫“智能匹配模式”。
• 設定「否定非商業價值關鍵字」。
• 那什麼叫「否定關鍵字」？ 就是設定一個詞，人們搜它，一定看不到你的廣告。
• 關鍵字和落地頁的契合度
• 你的落地頁內容，得和你投放的關鍵字相契合，不然就成了掛羊頭賣狗肉，和消費者需求不匹配，轉換率肯定受影響。
• 資訊流流量。
• 在以大博強階段的企業，是最該投訊息流的。 為什麼？ 你想想，搜尋廣告面向的消費者，是本來就有主動購買意願的；但看資訊流廣告的消費者，是被暫時激發起購買意願的。
• 搜尋廣告面向的是存量市場，是本來就有需求的消費者，而資訊流廣告面向的是增量市場，是本來沒有需求，但能被你激發需求的消費者。 所以，公司要做大規模，必須要投訊息流廣告。
• 麼提高資訊流廣告的轉換率呢？ 記住一句話，早期企業投訊息廣告，核心就是對人群標籤的投放。
• 想提高這部分的轉換率，當然就是把人群標籤盡量細化，然後有的放矢。 這裡用的辦法，更多的是行銷領域的老方法，就是用戶研究。 你需要盡可能清晰地知道，對你感興趣的人是什麼樣子的。
• 你的精準人群能刷到你的廣告了，你的廣告封面還得能吸引他們點擊才行。 用專業的話來說，這叫「外層廣告素材優化」。 其實簡單來講，就是你在小紅書上發圖文廣告，在抖音上發短視頻廣告，那圖文和短視頻的封面得吸引人點擊。
• 不管選哪一種方式，最好不要讓某一個管道的收入，占到公司總營收的30%以上。 這樣你的流量來源和業績才會更穩定。

盧梭名著《愛彌兒》20句經典

 

https://kknews.cc/zh-tw/other/z9gbp5g.html#google_vignette

• 寧可讓兒童一個字也不識，也不要使他為了學到這一些學問，而把其他有用的東西都犧牲了。
• 家庭生活的樂趣是抵抗壞風氣的毒害的最好良劑。
• 出自造物主手中的東西，都是好的，而一到了人的手裡，就全變壞了。
• 如果你不首先培養活潑的兒童，你就決不能教出聰明的人來。
• 問題不在於教他各種學問，而在於培養他有愛好學問的興趣，而且在這種興趣充分成長起來的時候，叫他以研究學問的方法。
• 大自然希望兒童在成人以前就要像兒童的樣子。如果我們打亂了這個次序，我們就會造成一些早熟的果實，他們長得極不豐滿也不甜美，而且很快就會腐爛：我們將造成年紀輕輕的博士和老態龍鐘的兒童。兒童是有它特有的看法和感情的；如果想用我們的看法、想法和感情去代替他們的看法、想法和感情，那簡直是最愚蠢的事情。
• 童年是理智的睡眠期。
• 你要記住，在敢於擔當培養一個人的任務以前，自己就必須是一個值得推崇的模範。
• 教育的最大的秘訣是：使身體鍛鍊和思想鍛鍊互相調劑。
• 當孩子根本不喜歡讀的時候，讀書對他有什麼用處？不能讓還不喜歡讀書學習的學生對讀書發生厭惡的心情。不能讓他體會到讀書的苦味，以免過了青年時期他還覺得讀書是一件可怕的事情。
• 我們總是在孩子身上找大人，卻從不想想他在變成大人之前只是個孩子。
• 一個父親生養了孩子，只是完成了他的任務的三分之一。他對人類有生育人的義務；他對社會有培養社會人的義務；對國家有造就公民的義務。
• 在他們的心靈還不具備種種能力以前，不應當對他們的心靈有所教化，因為當他們的心靈還處在蒙昧狀態時，就是給一個火炬它也是看不見，而且在遼闊的思想原野中，它也不可能找到理性所指引的道路。
• 我認為，一個孩子的教師應該是年輕的，而且，一個聰慧的人能夠多麼年輕就多麼年輕。如果可能的話，我希望他本人就是孩子，希望它能夠成為他的學生的夥伴，在分享他的歡樂的過程中贏得他的信任。
• 做老師的人經常在那裡假裝一付師長的尊嚴樣子，企圖讓學生把他看作一個十全十美的完人，這個做法的效果適得其反。
• 做老師的只要有一次向學生撒謊撒漏了底，就可能使他的全部教育成果從此為之毀滅。
• 在人的生活中最主要的是勞動訓練，沒有勞動就不可能有正常的人的生活。
• 真正的教育不在於口訓而在實行。
• .十歲受誘於餅乾，二十歲受誘於情人，三十歲受誘於快樂，四十歲受誘於野心，五十歲受誘於貪婪。人，到底何年何月才會只追求睿智？
• 我們在路上不是像驛夫那樣追趕路程，而是像履行家似的沿途觀賞。我們心中不只是想到一個起點和終點，而且還想到起點和終點之間相隔的距離。對我們來說，旅行的本身就是一種樂趣。

如何把孩子当作孩子？

https://gzhba.com/17583.html
https://zh.m.wikipedia.org/zh-tw/%E7%88%B1%E5%BC%A5%E5%84%BF

• 盧梭把一個人從嬰兒到青年的教育分成了4個階段，即2歲以前的嬰兒教育階段，2~12 歲兒童的感官教育階段，12~15歲少年的智育教育階段，以及15~20歲 青年的德育教育階段。 不同年齡和成長階段的孩子，要用不同的方法教導不同的內容。
• 面對一個十來歲的孩子，家長與其用大道理壓著他做事，讓他順從家長的權威，不如為他營造良好的氛圍和環境，同時家長以身作則，自然而然地引導孩子做正確的事。
• 有人可能會覺得，如果不嚴格管束孩子，豈不就是放縱他嗎？ 孩子學壞了怎麼辦？ 事情不是這樣的。 給孩子自由發展的空間和放縱是兩回事。
• 我非但不小心謹慎地預防愛彌兒受什麼傷，而且，要是他一點傷都不受，不嚐一嘗痛苦就長大的話，我反而會感到非常苦惱的。 忍受痛苦，是他應該學習的頭一件事情，也是他最需要知道的事情……我不但不讓他待在空氣污濁的屋子裡，反而每天都把他帶到草地上去。 在那裡，讓他跑，讓他玩，讓他每天跌一百次，這樣反而好些：他可以更快地學會自己爬起來。
• 家長可能會覺得，每一次摔跤都很危險，每一次失敗代價都很大；但對孩子來說，如果不讓他摔跤，不讓他經歷失敗，他就永遠都長不大，而且會在不得 不面對失敗時受到更大的打擊。
• 家長必須明白一件事，6歲的孩子不會有12歲孩子的悟性，12歲的孩子不會像18歲的那麼懂事。 教育要講究節奏，不能急於求成。 我們把盧梭的這個觀點再引申一下，就可以理解，20歲的人要有20歲的成熟，30歲的人要有30歲的經驗，40歲的人要有40歲的智慧，50歲的 人要有50歲的包容。

比爾蓋茲宣布：AI 時代已經展開！

https://news.cnyes.com/news/id/5379430

• 蓋茲表示在人生中，他一共見證了兩個革命性的技術。第一個是圖形使用者界面（graphic user interface），也就是現代 Windows 等作業系統的先驅。第二個就是去年掀起潮流的 AI。
• 最理想的情況是，新晶片將讓使用者在自己的設備上運行 AI，而非像現在於雲端運進行。
• AI 的進步將成為使用者的「個人代理人」（personal agent）。AI 如同個人助手，能閱讀最新電子郵件、蒐集會議資訊，和幫忙閱讀使用者不想花費時間的內容；而企業規模的 AI 代理人則可供員工諮詢、參與公司會議並回答員工問題，以及閱讀與公司產業相關的新聞。蓋茲認為這將助人類提高工作效率，同時協助擺脫不想做的任務。
• 蓋茲特別指出健康醫療和教育是兩大人類有迫切需求，但缺乏足夠人員的領域，而這正是 AI  可有所發揮的地方。
• AI 仍存有限制。首先 AI 不一定能完整理解人類指令的前後文，以致生成一些奇怪的答案。再者，AI 目前仍在抽象推理方面有不足，難以解開數學問題。
• 蓋茲提醒我們才剛開始了解 AI 能力，目前 AI 的任何限制都可能快速解決。因此全球都需要建立因應措施，確保 AI 的負面影響不會蓋過其好處，以便每個人無論身處何處，無論貧富都可以享受 AI 的優點。

一個聰明的人只有3種破產方法：酒精、女人和槓桿

https://money.udn.com/money/story/12040/7644625

• 基本的房子具有實用性，而更大的房子可以讓你招待更多人，就這樣而已。豪宅的價格非常昂貴，但沒辦法帶給你等價的好處。
• 擁有豪宅的另一個缺點是，這種炫富行為，可能會寵壞孩子，變相鼓勵孩子「奢侈地過日子」。
• 蒙格常常頌揚簡單生活的優點。他常給的建議是，「不要太嫉妒」、「不要花太多薪水」。在《CNBC》上週四公布的專訪影片中，蒙格把自己的成功和長壽，歸功於長期的謹慎小心，總是避開個人生活與職業生涯中明顯的風險。
• 蒙格建議「不計任何代價避免瘋狂」。「瘋狂比你想的更常出現，很容易不小心陷入。你就是要躲開、躲開、躲開。」
• 所謂的「瘋狂」，具體來說是什麼？巴菲特2018年曾說，「我的夥伴蒙格說，一個聰明的人只有三種破產方法，酒精、女士和槓桿。」
• 槓桿是指借錢投資股票或從事其他商業行為的策略。
• 蒙格說，「我的人生遊戲，就是避開失敗的所有標準方式。」
• 「你教我錯的打牌方式，我會避開。你教我錯的方法去做某一件事，我會避開。當然我避開了很多災禍，因為我很小心。」

吴军：怎样实现“更了不起”的成长？

 

https://gzhba.com/13935.html

• 社會學家把人的人生分成一個七年的階段：
• 01-07: 最初的七年是兒童時期，需要母親的陪伴；
• 08-14: 隨後的七年是少年時期，這時我們會對世界充滿好奇；
• 15-21: 接下來的七年是青春叛逆期，荷爾蒙劇增的同時，我們的衝動和信心也爆棚；
• 22: 28: 再接下來的7年是成熟期，人這時候開始懂得擔負社會責任；
• 29: 35: 之後的七年是生命最綻放的時期，大部分人會結婚生子，養育後代；
• 36: 42: 人會進入迷惘期，也就是我們今天常說的35歲焦慮。
• 43: 49: 人們已經很難走出自己已有的人生軌跡，開始反思自己的價值和生命的意義；
• 50-56: 人會逐漸看開，也就孔子說的「知天命」。
• 人要比的不是誰在一個時間段內成長得更快，而是要比誰最終能夠達到更高、更遠的目標。
• 三方面的內容。 第一是如何看得遠，第二是如何看得透，第三是如何看得開。
• 如何看得遠
• 葛優主演的《大腕》。 影片中有一個片段，是男主角透過丟幾塊石頭，向女主角解釋什麼是境界。 他先把一塊石頭丟到腳邊，再把一塊石頭丟到稍遠一點的地方，最後攢足了力氣，把最後一塊石頭丟得老遠。 然後，男主角依序指著自己丟的石頭說，你能看這麼遠，我看得比你稍遠，大師看得比我更遠，這就是境界的不同。 最後男主角又補充，彿看得無限遠，也就是說，佛的境界最高。
• 為什麼要跟大家講歷史，主要目的是，希望你能透過學習歷史，對世界、對人心有更全面的了解，以便能夠站得更高，看得更遠。
• 如何看得透
• 對於當下我們這個世界正在發生的事情，大部分人都是能看見的，差別在於有的人能看得透，有的人看不透。 這樣一來，用不了多久，人與人之間的差距就拉開了。
• 一位創業家獲得了向巴菲特提問的機會，他問巴菲特，在人工智慧發達、交易技術先進的今天，你的投資策略還有用麼？ 巴菲特的回答是：還有用，因為有件事一直沒變，就是人性的本質。 巴菲特的回答讓我大受啟發，原來他是透過對人性的洞察，看清了市場的本質，這就是他看穿的東西。
• 如何看得開
• 但凡想要做成一些常人做不成的大事，我們就要有所捨棄，放下心中那些其實並不重要的東西。
• 今天我們這個社會中的部分人有兩個特點，第一個特點是對身邊的事看不開。 另一個特點是，將自己在別人眼中的分量看得太重。
• 如果你想獲得更好地成長，除了看得遠、看得透、看得開，還需要對自己有更高的要求。
• 對年輕人來說，最重要的特質是什麼？ 我回答，是誠信、謙恭和精益求精。
• 在我看來，世界上大部分人都是沒有做到這幾點的。 例如，但凡一個人的電腦上還裝著盜版軟體，或是在看盜版書籍，那他就算不上是誠信。 一個人如果有一點成績就沾沾自喜，認為一切都是自己的功勞，那他就算不上謙恭。 如果一個人做事情做不到一流，那其實就算不上精益求精。 人首先需要對自己有高要求，才可能達到高要求。

人才

 

面對各種業務挑戰,公司需要聚集不同背景和專長的人才。單一個人很難具備應對全部情境的全面能力。若僅依賴全能型人才,也會增加組織管理的複雜度。

那麼何種人才結構才能令公司持續解決問題和發展?

答案是在專業能力和文化價值觀上做好平衡。公司需要不同人才解鎖不同情境,但志同道合是整合的前提。當團隊理念一致,更容易建立信任和提高效率。

專業能力上的互補性,加上文化上的共識基礎,使公司能聚集理想人才應對一切難題。這是構建高績效和高協作的團隊的不二法門。

用50個金句看懂窮查理99年的人生智慧

https://www.wealth.com.tw/articles/c433580d-c507-4b04-9061-7bceaddba873

• 成功投資的關鍵：抓住機會
• 好的投資機會就是這樣，可遇而不可求。每個人一生中都有屬於自己的那兩、三個好機會，關鍵在於當機會來臨時，你是否有辦法掌握。 
• 好不容易等到好機會，一定要敢於下重注，這就是我的投資方法。這個方法是我從一個未曾謀面的人那裡學到的，那就是我的外曾祖父。 
• 做投資的祕訣在於，你能看出機會，而且當屬於你的大機會出現時，你能看懂，別人看不懂。 
• 投資前，你該具備的常識
• 投資是一件長期的事，如果你想長期投資，你就得承受得住50%的跌幅而面不改色。 
• 我研究的公司都是我具備優勢的領域，如果分析一家公司時，別人比我更有優勢，那我就不會參與。例如一家製藥公司，你得分析它能研發出什麼新藥，這個別人懂的比我多，我沒有什麼優勢。尋找自己擅長、具有優勢的公司，這樣才能做好投資。
• 做投資時，你要心裡有數，知道將來可能出現大災難；其他時候當個愚蠢的樂觀主義者就行。
• 蒙格的投資信仰：價值投資
• 無論買什麼股票，價值投資都是付出較低的價格、買進較高的價值。這種投資方式永遠不會過時。
• 少即是多，選股原則「重質不重量」
• 從蒙格家族的資產配置當中你可以明白一個道理：過度分散沒什麼好處。很多人主張分散投資，但我認為能找到 4 個絕佳的投資機會就很幸運了。 
• 如果你夠精明，能精選出三檔股票，每一檔都足以讓你的家族財富永續傳承，那麼持有這三檔股票就足夠了。
• 碰銀行股小心為上策
• 只要是理智的投資人都會對銀行心存顧慮。 
• 管理層的經營與管理能力是投資銀行股的關鍵。銀行業是很容易自欺欺人的領域，虛報利潤輕而易舉。銀行股是高風險的投資，如果對銀行業缺乏深入了解，最好還是不碰銀行股為妙。 
• 蒙格的管理哲學
• 管理工作最容易犯的錯誤就是已經發現該換人，但遲遲下不了決心，拖了很久才把不合適的人換掉。這個教訓適用於任何地方、任何情況。 
• 職場上該具備的思考模式
• 要與優秀的人共事，你得先成為優秀的人。我喜歡與優秀的人共事，不願意和平庸的人為伍。
• 如果你跟我一樣也是個書呆子，保持理智就是你唯一能做的事。如果不能靠臉吃飯的話，你就得依賴你的頭腦。
• 自信、自大只在一線之間
• 高估自己的自大狂偶爾會表現得令人驚豔，這是現代生活中很怪異的現象之一，但我已經學會適應這件事了。我別無選擇，這種事總是會發生。自大狂偶爾能成為贏家，但我不想看到一群自大狂在我身邊， 我選擇謹慎的人。 
• 給年輕人的職場建議
• 哲學家邁蒙尼德（Mozes Maimonides）相信人應該投入生活。我建議年輕人踏實做事。 
• 對大多數人來說還是追求專精 ——擁有一技之長比較好。不過專精固然要緊，廣博也不可或缺。在專精的基礎上，你應該拿出10%或20%的時間來了解其他學科的重要知識。 
• 我們應該先學習專業化思維，然後再憑藉跨學科思維正確地認識世界。如果沒有跨學科思維，你就會在專業之外的其他領域遇上麻煩。
• 不管是職涯還是人生，想成功先有興趣
• 關於選擇，我想告訴大家，凡是我不感興趣的事我這輩子幾乎都做不成。我不認為整天做自己沒有興趣的事會成功。人一定要做自己感興趣的事，不喜歡的事再怎麼逼自己也做不好。
• 我不感興趣的事，從來都做不好。一件事如果不感興趣的話，再怎麼聰明都很難做好。興趣是成功的關鍵。如果你熱愛中國書法，那就去鑽研中國書法。如果你熱愛的是中國書法，我看不出來你該如何在天體物理學上取得成功。 
• 笑看人生
• 我不是猶太人，但是我非常嚮往猶太人的幽默。猶太人只占世界總人口的2%，但他們創造出世界上60%的幽默。猶太人經歷那麼多苦難，卻依然能笑看人生，真是令人讚嘆。我非常欣賞猶太人。建議你們也像我一樣，學習猶太人笑對苦難的人生態度。 
• 生活中保持一點幽默感能讓痛苦少一些。生活中從來不缺少笑點，人們總是做很多蠢事，那都是非常好的笑料。
• 蒙格的人生哲學
• 我發現人生想要成功，只要做到兩件事，一是不做愚蠢的事，二是活得久，做到這二點你一定是人生贏家。 
• 現實生活有許多問題我們不能一味逃避。遇到難題，徹底理解它，問題就解決一半。搞懂之後才能更好地解決問題。 
• 我為自己設定的目標是比一般人更有常識。我的目標訂得很低，我對自己的表現非常滿意。 
• 我始終認為，改變不了的事就不要太糾結，滿腹牢騷、怨天尤人是人生大忌。這道理很簡單，但許多人卻因此白白地毀了自己的人生。 
• 遇到問題，養成逆向思考的習慣，就能更理智地解決問題。 
• 懂得延遲滿足，就能把公司經營得愈來愈好；人生中懂得延遲滿足，死的時候就會很風光。
• 如果你的劣勢是可以消除的，那就消除它；如果無法消除，就學會帶著這項劣勢生存。 
• 嫉妒心理有百害而無一益，我早已把嫉妒從我的頭腦中驅逐出去。 
• 能認識自己的錯誤是一項非常寶貴的能力。蒙格家族的財產有很大一部分來自把買錯的東西賣出去。當你發現自己錯了，你就必須學習改變自己的想法。 我一直努力嘗試屏除各種觀念，否定自己。 
• 人生就是一連串逆境，每一 次逆境都是讓我們變得更好的機會。 
• 大多數時候我們應該把眼前的事做好，剩下的就順其自然。 
• 無論發生什麼，我們都應該保持積極的心態，繼續前進。
• 人生伴侶至關重要 
• 幸運的祕訣不是雄心壯志，而是降低期望，特別是在尋找另一半的時候。  
• 婚姻是人生的頭等大事，明智地挑選另一半對你的人生大有幫助。 
• 在尋找人生伴侶時一定要找一個對你期望值比較低的人。 
• 我想說的是，我在這漫長的一生中發現，真正愛你的人是那些與你一起面對困難、克服難關的人，這些人會比只與你共享成功的人更愛你。 
• 經過耐性與磨難，才懂的幸福的滋味
• 如果你有延遲滿足的個性，而且你能培養這個天分，你已經走在通往成功和幸福的路上。想要什麼就必須立刻得到，這會通往毀滅之路。 
• 正是因為「難」，才有很多樂趣，才能體會到克服困難的喜悅。 
• 無論環境如何，順其自然，盡力而為，這才是正確的人生態度。每個 人都有屬於自己的機會，如果你活得夠久，你總會遇到屬於你的機會。 
• 蒙格活出近百歲月的秘訣
• 我的長壽祕訣之一就是：別對人性抱有太多期待。
• 成功的關鍵在於專注
• 精力高度集中，全神貫注做一件事，沒這個能力我絕對不可能成功。我成功靠的不是智力，而是專注力。 
• 做好基本功，才可能成功
• 嚴格自律、遵守道德，找到志同道合的人，抓住難得的大機會，都是些很簡單的道理。我說了很多老生常談的話，因為成功確實就來自這些看似平凡無奇的道理。 
• 波克夏海瑟威能取得如此驚人的成功，每日期刊能小有成就，沒有祕訣，靠的就是追求基本的道德和常識。
• 我們能成功不是因為我們善於解決難題，而是因為我們善於遠離難題。我們只是找簡單的事做而已。 
• 心態致勝，嫉妒有毒
• 有些人天生比你強，無論你再怎麼努力，總是會有人取得比你更好的成就。面對這個事實，我的心態是「無所謂」。 
• 成功並非偶然
• 別人成功的路看起來容易，自己走起來就知道有多難。 
• 養成理性思考，才能離成功更近
• 我能成功，是因為我年輕時掌握了幾個思考方式，並且在一生中反覆使用。首先，我堂堂正正地走正道，因為正道人少。這是明智之舉。 我還追求理性，這一方面是遺傳基因的影響，另一方面是家庭環境的薰陶，我從小就養成追求理性的習慣，這個好習慣讓我受益終身。 
•  把問題徹底想明白，問題就解決一半。

人生艱難，但你終會發現真正愛你的人

 

https://www.cw.com.tw/article/5128304

• 所有人都逃不掉失敗的宿命，這是我們必須面對的終極難題。但如果我們樂天知命，我們就能以積極的態度面對人生，在有限的人生裡活出自己的價值。
• 用一生的時間，從零開始，透過一點一滴努力取得很大的成就，用自己的能力和智慧幫助他人，為別人樹立一個良好的榜樣，你會感到非常驕傲，非常值得。正是因為「難」，才有很多樂趣，才能體會到克服困難的喜悅。
• 我想說的是，我在這漫長的一生中發現，真正愛你的人是那些與你一起面對困難、克服難關的人，這些人會比只與你共享成功的人更愛你。
• 當你痛苦掙扎時，逆境看起來是如此可怕，但逆境最能鍛鍊意志、塑造友誼、孕育成功。只有在逆境中共同奮鬥，人們才能建立起同甘共苦的情誼，而這份情誼彌足珍貴。
• 即使我們天性愚鈍，也要踏上追尋智慧的苦旅，因為減少愚蠢是一件好事。
• 成為更理性的人是每個人應盡的道德義務，我們都有責任讓自己變得更好，當然我們也必須照顧那些與我們一起走過這段旅程的人。

《小狗钱钱》| 胡蓉解读

 

https://www.dedao.cn/audioBook/detail?id=Rv3lLYg5JjEB0jD97ry6z4X89keKpV

• “财商”常常被人忽略，而这种能力实际上就是创造和管理财富的能力。
• 樹立正確的金錢觀
• 金錢是中性的,不分好壞
• 金錢可以用來提升生活水平
• 金錢與幸福沒有必然關係
  
  
• 把"成為有錢人"當成目標
• 找到最想實現的夢想清單
• 為自己的夢想建立一個夢想相冊,收集一些與願望有關的照片,每天看看這些圖做為動力,這種行為被稱作"視覺化"
• 人一生中要關注的事情很多,但只有那些我們最關注,投入精力最多的事情,成功的可能性才最大
• 為夢想存錢,學會量入為出
• 你現在手上總共有多少錢,並不決定你未來到底是富有還是貧窮,更最重要是怎麼來使用它
• 記錄每一次的努力和成就
• 寫成功日記,把自己每一次為了追求夢想而做出的努力,取得的成就,都用筆記下來,這樣會讓你非常有成就感,也會成為追夢露上的強大動力.
  
  
• 為目標而行動
• 從喜歡的事情入手行動
• 嘗試為別人解決一個難題,你就能賺到錢
• 把精力集中在你知道的,你會的和你擁有的東西上.
• 集中精力做熟知的事
• 排除干擾,每天堅持行動
• 人愛犯的錯誤就是,總有那麼多緊急的事情要做,以至於沒有時間來關注重要的事情.
• 10分鐘法則: 人們必須每天不間斷地去做對他們的未來意義重大的事情,為此花費的時間可能不會超過10分屋,但就是這10分鐘會讓一切變得不同
• 72小時規定: 當你決定做一件事情的時候,必須在72小時之內快速完成它,否則你很可能拖拖拉拉,最後熱情消磨乾淨,以後就永遠不會再做這件事了
  
  
• 不要亂花錢
• 養成存錢的習慣
• 無論甚麼時候都要保持理性,不要隨意花掉掙來的錢,而是讓你的錢變成一隻會下"金蛋"的鵝
• 人們總是迫不及待地拿出錢去實現願望,但全部用光就等於殺掉那隻鵝,最佳的作法是,當你有了一定收入,把收入的50%變成鵝,剩下來的50%做其他事情.
• 學會投資,讓"錢生錢"
• 72法則: 如果想計算你的錢翻一輩所需要的年數,用72除以投資的年收益就能算出來.

查理蒙格給畢業生的7個致富心法

https://www.wealth.com.tw/articles/22cc7c70-e90a-4389-9ef5-60e249c913b5

• 查理蒙格的致富心法1：想得到自己想要的東西，最可靠的方式，就是讓自己配得上它
• 蒙格說：如果你想到找到好配偶，最佳方式就是讓自己成為一個值得被擁有的好配偶。
• 查理蒙格的致富心法2：堅持終身學習，成為學習機器
• 有些人生活過得越來越好，他們不是最聰明或者最勤勞的，但是他們每天醒來，努力比前一天聰明一點點，他們是學習機械。
• 查理蒙格的致富心法3：學會學習的方法，運用思維模型
• 你必須掌握許多知識，在腦中形成一個思維框架，並且在生活中自動運用，這樣就能成為一個最有效率的人。
• 查理蒙格的致富心法4：想要做到頂尖，就要進入能力圈
• 如果你想要在某個領域出人頭地，並且表現得非常出色，那就要做讓你感受到『強烈興趣』的工作。
• 查理蒙格的致富心法5：運用伍登效應，讓你好上加好
• 勤勞能讓你有生產力，生產力又是成功的要素。這個要素和能力圈搭配使用，就是大名鼎鼎的『伍登效應』。
• 查理蒙格的致富心法6：反過來想：如果你知道自己會死在哪裡，就不要去那邊
• 蒙格推崇逆向思考，他認為想要讓人生成功，就要反過來思考做哪些事情會失敗。最常見的就是懶惰和言而無信，只要有這兩個缺點，那就算有再多的優點也沒用。
• 查理蒙格的致富心法7：使用檢查清單
• 只要你能夠把這些知識整合成一張檢查清單，並且重複的使用，你就能避免犯下大錯，並且成為更有效率的人。

終結

 

https://www.jyes.com.tw/comparison.php?id=812%2C1539

就這樣,手機就停止了運作

人生往往也是這樣乍然停止,我們何來的自信認為明天的早晨還會到來?

列出1,000名臨終病患最感後悔的8件事

https://money.udn.com/money/story/5648/7613021

1. 不重視健康
2. 沒有做自己想做的事
3. 深信只有自己是最好的
4. 沒有吃好吃的東西
5. 全心工作，沒時間培養興趣
6. 未曾談過刻骨銘心的戀愛
7. 未能留下自己活過的證據
8. 未能及時對所愛的人說「謝謝」

教育的意义是什么？

 

https://gzhba.com/16880.html

• 教育的目的都應該是讓人明理，讓人從蒙昧狀態進入文明開化的狀態，從依靠自身經驗謀生的狀態進入利用知識開拓事業的狀態
• 用古希臘先哲柏拉圖的話講，就是完成一種“轉向”，把人的靈魂從誤解、謬誤和偏見引向真理。
• 對一個來自中下層家庭的孩子來說，掌握有效的、能夠發揮自己專長的謀生手段應該是教育的第一個目標。 在達成這個目標之後，透過進一步的學習和實踐增加自己的影響力，實現人生價值，獲得一定的成就感，可以作為第二個目標。
• 早在18世紀，著名思想家盧梭就提出，對不同階段的孩子要用不同的培養方法，教導不同的內容。 在《愛彌兒》一書中，盧梭為不同年齡層的孩子設計了不同的教育方法和教育內容，這些教育內容和今天全世界中小學的教學大綱基本上一致。
• 培養一個好的孩子，在智力教育方面，最重要的是保護孩子與生俱來的善和好奇心。

怎样高效记笔记？掌握这三种方法

 

https://gzhba.com/16662.html

• 真正的好筆記，其實不是用來收集資訊的，而是要對資訊做“預處理”
• 方法一：用自己的話記筆記
• 所謂必要難度理論，是美國認知科學家比約克夫婦提出的。 它的意思是，我們人的記憶有兩種基本機制：儲存和提取。 比約克夫婦發現了和常識相反的結論，他們的結論是：「儲存與提取負相關。」也就是說，存入記憶越容易，提取出來就越困難；反之，如果你存入得有些吃力， 那知識提取會更方便。
• 每次記錄前，都要反過來追問自己：我為什麼覺得這個事情好？ 我為什麼覺得這個東西很妙？ 剖析自己的內心。 堅決不要讓自己的頭腦，變成別人的馬場。
• 每天讀大量的書，遇到好東西馬上摘下來，然後批註『自己的心得』。 」也就是，用自己的話記筆記。
• 方法二：用標籤為筆記分類
• 所謂標籤，就是用「#+關鍵字」的形式，為你的筆記做記號。
• 為什麼要用標籤為筆記分類？ 因為這樣做，可以讓你的筆記發揮指數級的網路效應。
• 之前記過上百條和「交易平台」相關的筆記，也為它們統一打上了「#交易平台」這個標籤。 因此，他只需要點擊這個標籤，所有要用到的筆記就被一鍵調取出來了。
• 日本劍道的修練通常分三個階段，“守、破、離”，具體來說：第一，通過“守”這個階段，我們理解其他人分類背後的邏輯；第二，通過“破”這個階段 ，我們一邊借鏡他人的框架，一邊開始探索屬於自己的方法；第三，透過「離」這個階段，我們開始反客為主，收放自如地使用並發展自己的方法。
• 方法三：透過回顧持續刺激
• 定期回顧筆記的重要性。 具體來說主要有三點。
• 第一，回顧筆記可以幫助我們對抗「遺忘曲線」。
• 心理學家艾賓浩斯就已經證明了人類有多「健忘」。 他選用了一些沒有意義的字母組合，讓參與測驗的人去記憶。 結果發現，測試者學習完一天後的記憶量是26%，有74%被遺忘；一週後的記憶量是23%，有77%被遺忘；一個月後的記憶量是21%，有79% 被遺忘。
• 第二，回顧筆記可以幫助我們完成知識的內化。
• 知識結構就像身體，你不能指望只透過吃東西變得健康，還需要透過運動去除多餘的脂肪，增加肌肉的力量。 而回顧筆記就相當於一種“鍛煉”，可以讓我們有機會減少“虛胖類”知識的數量，增強對“肌肉類”知識的理解。
• 第三，回顧筆記也是一種自我梳理，讓你看到自己讀過的書、走過的路、感謝的人，和過去的自己不期而遇。

有效防止會議拖長的訣竅

https://buzzorange.com/techorange/2023/11/29/convene-a-meeting-in-ten-minutes/

• 「會議」充其量只是為了達成目標的方法之一，並非目標本身。開完會後必須產出成果，才能稱得上是「工作」。
• 會議的目的在於「整合意見，提出結論」。
• 如何在十分鐘內結束會議
• 以「十分鐘開完一個會」為前提思考
• 該產出什麼，會議前就要讓所有與會者知道
• 必須做出某種決定時，會議前就要將所有選項寄出
• 事先腦力激盪，別等開會時才當場想點子
• 一定要做出結論
• 有效防止會議拖長的訣竅
• 一場會議只訂定一個目標
• 若有複數事項要決定，就一個一個來
• 千萬不要以「全體贊成」為目標
• 如果會議的目的只是分享資訊情報，用電子郵件傳送其實就夠了，如果是想交流組員情感，舉辦組員聚餐更能達到目的。
• 如果你是握有會議主導權的人，就該盡量大力推動以十分鐘為單位的會議，讓大家能意識到盡量減少會議總量是好事。

投資界失去一位智者！查理．蒙格辭世

https://tw.stock.yahoo.com/news/%E6%8A%95%E8%B3%87%E7%95%8C%E5%A4%B1%E5%8E%BB%E4%B8%80%E4%BD%8D%E6%99%BA%E8%80%85%EF%BC%81%E6%9F%A5%E7%90%86%EF%BC%8E%E8%8A%92%E6%A0%BC%E8%BE%AD%E4%B8%96-%E7%B5%90%E6%9D%9F%E8%88%87%E5%B7%B4%E8%8F%B2%E7%89%B9%E7%9A%84%E9%BB%83%E9%87%91%E5%90%88%E4%BD%9C-031455520.html

• 查理．蒙格在1924年1月1日出生於內布拉斯加州奧馬哈市。他在Dundee社區長大，距離巴菲特的家只有半個街區，並與這位投資界的傳奇人物就讀同一所高中。他十幾歲時甚至還在巴菲特祖父的雜貨店工作過，不過兩人分別在35歲和29歲時才相遇。當他們終於相遇時，他們立即成為了朋友和合作夥伴。
• 巴菲特認為蒙格打破了他「雪茄屁股」的投資習慣，這是從班傑明．葛拉漢（Benjamin Graham）那裡學習到的一種策略，即以低廉的價格尋找公司，並從中「免費吸一口」。
• 「（查理）最重要的建築成就就是設計了今天的波克夏。他給我的藍圖很簡單。」巴菲特寫道：「忘記過去以低廉的價格購買相對公平企業的觀念，而是以公平的價格購買那些本身就是優秀的企業。」
• 「瞭解邊緣是一件非常重要的事情。如果你不知道它的邊緣，就很難稱得上是一種能力。要知道，如果你對自己的能力有誤解，就意味著你缺乏能力，你會犯下可怕的錯誤。」蒙格在2019年《每日經濟新聞》會議上說：「我認為，你必須不斷用其他人的成就來衡量自己的成就，你必須保持堅定的理性，避免很多自欺欺人的行為。」
• 巴菲特說蒙格「一直強調研究錯誤而不是成功，無論是在商業還是生活的其他方面。」
• 為了在商業和生活中做出更好的決策，蒙格經常使用他所稱之為「格子狀結構」的心智模型。
• 「你必須在腦海中建立模型。你必須把你的經驗──包括間接經驗和直接經驗──排列在這個心智模型的格子上。
• 「我認為，一個正確生活的人應該不斷學習、學習，再學習。我認為波克夏公司通過長期學習，從這些投資決策中獲益匪淺。」蒙格在2017年波克夏年度股東大會上說。
• 蒙格經常說，長壽和快樂生活的秘訣是「簡單」。
• 「你不要有太多的嫉妒，不要有太多的憤恨，不要超支。盡管有煩惱，你仍保持愉快的心情。與可靠的人打交道，做自己應該做的事情。所有這些簡單的規則都能很好地改善你的生活，而且它們都是如此老生常談。」

培養多元思考，開拓你的投資能力圈

https://wawafinanceessais.blogspot.com/2023/11/blog-post_22.html

• 多元思考是指在面對一個問題時,能夠結合多種不同的思維模型進行思考,而不是只用單一思維。
• 多元思考能減少盲點,因為以更多的工具和角度來看問題,能發現更多的信息。
• 投資大師蒙格和巴菲特都採用多元思考,這是他們優秀投資決策的關鍵。
• 多元思考能產生「湧現」效應,即整體大於各個部分的簡單相加,1+1>2。這源於不同知識的結合和相互作用。
• 培養多元思考靠不斷學習知識,包括本行專業、近相關學科和遠相關學科。  
• 每個人可以根據自己的專業制定一個「思考精進藍圖」,以培養多元思考的能力。
• 多元思考是提高問題解決和決策能力的有效途徑,值得大家去學習和鍛鍊。

《戀戀風塵》

https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%90%B3%E5%BF%B5%E7%9C%9F

《戀戀風塵》（英語：Dust In The Wind）是一部1986年上映，由侯孝賢執導的台灣電影，是一部刻劃青少年面臨成長抉擇的電影作品。該作品是根據聯合編劇吳念真的親身經歷改編，也是侯孝賢與吳念真合作的三部曲的第一部。

年紀大了,很多時候承受不住電影的張力... 

平庸日常如何埋没我们的天赋？

https://gzhba.com/15934.html

• 現代世界最大的一個好處是給了普通人一個空前的機會。 如果你能提供一種比別人好的產品或服務，你就會脫穎而出，沒人在乎你爸爸是誰。 當然社會不是絕對公平的，但這主要不是體現在金錢那種硬條件上，而是體現在不同階層的人思維層次和文化習慣的差異。
• 一項2022年發表在《自然》雜誌上的大規模研究表明，跨階層的友誼是讓貧困兒童脫貧的好辦法：如果一個貧困兒童能去一個有很多富人孩子的學校上學，那麼哪怕他自身 家庭還是那麼貧困，他長大後脫貧的機率也會大大提高。 為什麼？ 因為他會跟富人小孩交朋友，跨階級的友誼能提升他的見識，讓他學會做出更好的決定。 我們專欄也講過，父母能對孩子做得最好的事情就是把家搬到更好的社區去，讓孩子有好榜樣。
• 平庸就如同地心引力，是一種自動地、自然地把你往下拖的力量。
• 帕里什的洞見是平庸就是在每一個這樣的小事中達成的。 你一次又一次不知不覺地，自動地陷入了那個境地。 長此以往，你一抬頭發現還談什麼重大決定，你已經出局了，連參與重大決定的機會都沒有。
• 心理學家維克多·弗蘭克（Viktor Frankl）最先發明、被《高效能人士的七個習慣》一書發揚光大的那句名言：「在刺激和回應之間，我們還有選擇如何回應的自由與能力。」
• 所以這個清晰思考不是講科學方法、邏輯思考那些，而是一個心法，是訓練自己戰勝自動反應。
• 要清晰思考本身並不難：你知道目標是什麼，排除無關的因素，做出最好的決定就行。 困難在於暫停自動反應，*進入*清晰思考。
• 別人把很多精力用來彌補自動反應造成的錯誤和麻煩，而你直奔目標而去，日積月累就很了不起了。 借用何帆老師發明的一個詞，這也可以說是一種「苟且紅利」。
• 清晰思考是對本能的挑戰。 我們為什麼會自動反應？ 因為那是進化的結果。 在人類漫長的歷史中，這些反應就是最優選擇，是我們生存繁衍的保障，所以我們把它們自動化、快速化，不用一事一議，變成預設值。
• 帕里什列舉了四種最突出也最危險的預設設定。
• 第一是「情緒預設（The Emotion Default）」：你是在對某種情緒反應，你不是在對理性和事實反應。 你爭吵是因為你發怒了，而不是因為爭吵對你有利。
• 第二是「自負預設（The Ego Default）」：因為你本能地關心自己在群體中的地位等級，所以如果感覺到有人在挑戰你的地位，你會立即反擊。
• 第三是「社會默認（The Social Default）」：你總想做跟別人一樣的事兒，因為你害怕成為局外人。
• 第四種本能是「慣性預設（The Inertia Default）」：你會持續做自己習慣做的事情，抵制改變。
• 意志力是靠不住的，你需要的不是取消預設行為，而是讓你想要的行為變成預設行為。

巴菲特今年的三个“大动作”，告诉你钱从哪里来

https://gzhba.com/15681.html

• 自2023年開年以來，巴菲特最讓人關注的投資決策，大概有三個。
• 第一件，減持比亞迪。
• 第二件，是加大對日本的投資。
• 今年年中，波克夏宣布增持日本五大商社的股權，包括丸紅、三井物產、三菱商事、住友商事和伊藤忠商事。 這主要跟日本近期執行的低利率有關。 根據巴菲特的老搭檔芒格的說法，日本的利率是每年0.5%，為期10年。 這麼低的利率就意味著，你可以把未來十年的錢都提前拿出來花。 這會帶來一輪整體的繁榮。 按照芒格的原話，這是一個百年難得的機會，不需要思考，不需要任何東西。
• 第三件事。巴菲特在2023年，首次建倉房地產股票。
• 今年第二季度，波克夏花了8億美元，買進了美國前四大房地產公司中的三家，分別是NVR、萊納建築以及霍頓房屋。
• 巴菲特看好美國的房地產，主要有這麼兩個原因。
• 第一，美國的房地產，整體供小於求。
• 第二，因為今年聯準會升息，貸款利率，從以前的3%提高到了8%。 這就形成了一個金手銬效應。 也就是，之前低利率買房的人，可能本來想換房，但一看利率太高，又覺得現在出手賣了再買，有點不合適。 你看，這是不是像金手銬，你佔了便宜，但也被綁住了手腳。 這就導致二手房成交不高。
• 以合理的價格購買優秀的公司，遠比以優秀的價格購買合理的公司好得多。 說穿了，一場投資關鍵要素只有兩個，公司優秀，價格合理。
• 當城市化結束，房地產過了大拆大建的階段之後，它會變成什麼樣子？ 它可能會具備這麼兩個特質。
• 第一，經歷了整體大漲以及階段性衰退之後，產業的集中度會越來越高。
• 第二房地產的核心競爭力，不再是房屋本身，而是配套的營運服務。
• 美國房地產公司之間的競爭，剛好符合這個邏輯。 誰能提升居住體驗，誰就能成為頭部。

AI不會取代人類，但使用AI的人會取代不用AI的人

https://www.hbrtaiwan.com/article/22451/ai-wont-replace-humans-but-humans-with-ai-will-replace-humans-without-ai

• 正如網際網路大幅降低了資訊傳輸的成本，AI也將大幅降低認知的成本。
• 我們觀察到的是，當時很多這種以AI為重的企業，它們的整個業務架構，在商業模式、創造價值、獲取價值、營運模式、傳遞價值、實現價值這些方面，或是服務顧客的數量、擁有產品的數量、規模，又或是學習等等這些業務架構的基本部分，都因為機器學習、AI與數位科技，正在徹底重新調整。
• 在這些新的企業，是以機器與演算法做為中心，工作都是自動化的。人類做的其實就是設計演算法、加以測試與檢查，確保演算法的運作範圍不失控，至於實際的交易與活動則交由機器來完成。我們該如何看待生成式AI？在我看來，生成式AI是降低了認知成本與思考方式的成本。如果說網際網路是把資訊成本降到零，那麼在我看來，現在是把認知成本，把如何思考、和誰一起思考的成本降到零，或者至少是大幅降低。
• 我要向主管、領導人與勞工說的是：AI不會取代人類，但擁有AI的人類將會取代不用AI的人類。而就生成式AI來說，更是絕對如此。第一步就是要開始使用：開始實驗、打造沙盒、舉辦內部培訓營，而且訓練營的對象不只是技術人員，而是所有員工。讓所有人都接觸到這些工具，瞭解他們發展出出哪些使用案例，以此為基礎加以排序、累積、實際發揮作用。

學校教育沒告訴你的5件事

 

https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183034/post/202311030044/

• 特別是有相當一部分人，當時都上了清華或北大，可以說是既聰明又努力，生活習慣也好，但他們後來的發展，卻遠遠沒有達到自己的期望，甚至可以用「不如意」來形容。
• 要點一：在學校時成功，不等於人生也會成功
• 絕大部分學校的教育方式，都深受洪堡體系影響，而且目前依然遵循。
• 好的祕書不需要向老闆問太多訂票細節，就能把行程安排妥當，這其實不是表面上那麼機械的工作。
• 要點二：走出小圈子，才能獲得更多經驗和閱歷
• 人要想獲得更多的社會經驗和閱歷，就要接觸不同的人，了解他人的智慧、想法、生活方式和生活軌跡，再把這些融入自己的生命之中。
• 「遠遊於年少者乃教育之一部分，於年長者則為經驗之一部分。」
• 要點三：順利和優勢可能會耽誤人
• 由於從小缺乏受挫的經歷，也不知道自己的極限在哪裡，因而不知道接下來該如何選擇，也就無法到達更高的階梯。他們不是不願意冒險，而是不知道該如何冒險，也不知道哪些險該冒，哪些險該防範。
• 要點四：做決定時不夠果斷
• 生活中的決定並非只有對錯兩種，即使看似做出了正確的決定，也難講以後結果好不好，反之亦然。
• 做任何事都是有成本的，做決定時反覆比較看似是一種謹慎的做法，但實際上，這種費時間、花精力的謹慎是有成本的。
• 要點五：有限的經驗很難總結出普適的規律
• 火雞悖論，說的是養火雞的人每天準時出現在雞窩前給火雞餵食，久而久之，火雞就歸納出了一個結論—主人的出現意味著有吃的。這個規律是否成立呢？火雞驗證了一年，都是成立的，於是牠們就相信這是個規律了。但是，等到感恩節的前一天，主人給火雞送來的不是食物，而是屠刀。
• 他們害怕別人批評自己，很容易從過度自信迅速變得縮手縮腳。那些既聰明又努力，最後卻陷入平庸的人，其實不是沒有嘗試過改變，也不是沒有挑戰過新的領域，然而想贏怕輸、怕丟面子的心理讓他們顧慮重重，動作變形，結果反而更容易失敗。

提升幸福感這樣做

 

https://udn.com/news/story/6812/7543304

• 哈佛大學醫學院教授羅伯特指出，慢性孤獨會使每年的死亡率提高26%，對健康的影響甚至是肥胖的兩倍之多。
• 羅伯特博士指出，要緩解孤獨感所帶來的焦慮，需要滿足人類原始對「歸屬感」的欲望，你需要愛和人與人的聯繫，但是在現代社會中，如何滿足這些需求成了一項挑戰。
• 解方
• 首先，花點時間回想一下那些你覺得很重要，但卻未能有足夠時間見面的人
• 接下來，回想起最後一次與這個人相處的情境，當時你是否感到極度樂觀？是否覺得自己被理解？甚至對自己正面臨的困境感到比平常更輕鬆？
• 最後，請思考與這個人見面的頻率。是每天？每月？還是每年一次？請計算一年內共度多少時間，然後將這個數字記下來。
• 重點是，我們經常忽視與所愛之人實際度過的時間長度。
• 想想看，你是否有一些朋友或親戚，即使他們讓自己感到更加快樂，但與他們相處的時間其實並不足夠？你現在是否充分花時間與最重要的人在一起？是否有多花時間相處，讓彼此都受益？
• 只要稍微關心那個對你來說重要的人，就有可能使你們的情緒和生活發生巨大的變化。
• 研究發現．那些花更多時間與他人相處的日子通常更幸福，特別是與伴侶相處的時間越長，幸福感就越高，在關係親密的夫妻中尤為明顯。
• 研究結果說明：與他人互動的質量，是影響幸福的關鍵因素。

午睡要睡多久？腦容量能變大？

https://tw.news.yahoo.com/%E5%8D%88%E7%9D%A1%E8%A6%81%E7%9D%A1%E5%A4%9A%E4%B9%85-%E8%85%A6%E5%AE%B9%E9%87%8F%E8%83%BD%E8%AE%8A%E5%A4%A7-%E9%87%8D%E7%97%87%E9%86%AB%E6%8F%90%E9%86%92-%E6%9C%80%E5%A5%BD%E4%B8%8D%E8%A6%81%E8%B6%85%E9%81%8E-%E9%80%99%E6%99%82%E9%96%93-013511976.html

• 「最近研究發現，習慣性午睡的人，其腦容量較大。」並補充說到，睡午覺，是一種有益健康的習慣。經常午睡更可以幫助我們保持大腦的健康和發育，從而提高學習和工作效率。
• 腦容量大，是大腦良好健康的標誌，也與退化疾病的風險降低有關。而睡眠則是人體恢復和修復的重要過程，對大腦也不例外。在睡眠中，大腦會清除廢物、修復受損的神經元，並促進神經細胞的生長和連接。午睡，可以為大腦提供額外的休息和恢復時間，從而促進大腦的健康和發育。
• 習慣性午睡的人，和非習慣性午睡者之間的大腦容積，前後平均差異，相當於2.6至6.5年的衰老。研究也發現，經常午睡的人的大腦體積比不午睡的人更大。可能是因為午睡可以促進大腦的海馬體、前額葉皮層等重要區域的發育。
• 沒有證據表示午睡可以直接導致大腦的「實質體積」增加。研究人員通過減緩大腦隨著年齡增長而萎縮的速度，有助於保護大腦較飽滿
• 午睡時間：
• 午睡時間不宜過長或過短，以免影響夜間睡眠或導致睡眠慣性
• 午睡時間最佳在10-20分鐘左右，可以提高清醒度、注意力、記憶力和創造力
• 午睡時間不宜過晚（比如超過下午2點或3點），以免干擾晚上的入睡

如何運用你公司的專有知識來訓練生成式AI？

https://www.hbrtaiwan.com/article/22502/how-to-train-generative-ai-using-your-companys-data?utm_campaign=2311line&utm_medium=social&utm_source=line&utm_content=banner_1101&openExternalBrowser=1

• 對一家《財星》（Fortune）500大商業流程軟體供應商進行的研究發現，以生成式AI為基礎的顧客支援系統，提高了客服人員的生產力，也改善了留任率，顧客那邊也有更為正面的回饋意見。這套系統也提升了新進客服人員的學習速度與技能發展速度。
• 如果公司不是雲端供應商，客製化LLM內容的最常見方法，或許是透過提示來調整它。使用這種方法時，原始模型保持凍結狀態，人們是透過脈絡窗（context window）裡的提示來修改它，這些提示包含領域特有的知識。經過提示調整後，模型可以回答與該知識有關的問題。這種方法是3種方法中運算效率最高的，而且不需要大量資料來訓練模型熟悉一個新的內容領域。
• 摩根士丹利（Morgan Stanley）運用提示調整去訓練OpenAI的GPT-4模型，它使用的資料是一組精心編選的10萬份文件，其中包括重要的投資知識、一般商業知識和投資流程知識。目標是幫助公司的財務顧問，在他們為客戶提供諮詢顧問服務，遇到關鍵問題時，提供準確且易於取得的知識。
• 投資研究公司晨星（Morningstar）以生成式AI為基礎打造出來的研究工具Mo，就是使用提示調整和向量嵌入。它納入晨星超過10,000項的研究成果。晨星只花大約一個月的時間調整系統，就開放Mo給它的財務顧問和獨立投資人顧客使用。它甚至將Mo連接到一個數位化身，能夠說出Mo的回答。這種技術方法並不貴；投入使用的第一個月，Mo就回答了25,000個問題，每個問題的平均成本是0.02美元，總成本是3,000美元。
• 在晨星，內容創作者正在學習哪種內容適合Mo系統，以及哪種內容不適合。他們將自己創作的內容送入內容管理系統，這個內容直接進入向量資料庫，再由向量資料庫提供資料給OpenAI模型。
• 在摩根士丹利，不會有攸關生死的問題，但是極為準確地回答金融和投資問題，對公司、客戶和監管機構來說非常重要。在推出系統給任何使用者使用之前，它提供的答案都會經過人工審核員的仔細評估。然後由300名金融顧問花幾個月的時間試用這套系統。摩根士丹利持續評估的主要方法，是設定一組400個已知正確答案的「黃金問題」。系統每次有任何變動，員工就會用黃金問題去測試，看看是否出現任何「退步」，或答案變得較不準確。
• 有些特定行為，可能需要透過訓練或政策去灌輸，包括： 
• 知道系統可以提供哪些種類的內容； 
• 如何建立有效的提示； 
• 允許哪些種類的提示和對話，以及不允許哪些種類； 
• 如何請求在系統中加入額外的知識內容； 
• 與顧客及合作伙伴往來時，如何利用系統給出的回應； 
• 如何以實用且有效的方式創作新內容。

人才何常？褒之则如甘雨之兴苗，贬之则如严霜之凋物。

這句話出自清代曾國藩的《曾國藩家書》，原文是： 人才何常？ 褒之則如甘雨之興苗，貶之則如嚴霜之凋物。 這句話的意思是，人才是可變的，對人才的褒獎就像甘雨滋潤幼苗一樣，可以促使人才茁壯成長；而對人才的貶低就像嚴霜凋零植物一樣，會使人才萎靡不振。 曾國藩認為，人才是國家興盛的根本，因此要善於發現、培養人才。 他認為，對人才的讚美可以激發他們的積極性和創造性，使他們發揮最大的潛力。 而對人才的貶低會使他們產生自卑感和挫折感，從而失去信心和動力。 曾國藩的這句話具有重要的現實意義。 在現代社會，人才仍然是國家發展的關鍵。 我們要重視人才的培養，為人才提供良好的環境和條件，讓他們能充分發揮自己的才能，為社會做出貢獻。 以下是《曾國藩家書》中關於人才培育的相關內容： 人才何常？ 褒之則如甘雨之興苗，貶之則如嚴霜之凋物。 故誘掖之道，宜以寬厚為本。 ……凡人有才，必有可取之處。 蓋才者，天賦也；而能者，學力也。 故欲人為能，必先尊其才。 賢者，天之所鐘，非力所能致也。 故欲得賢者，必先有容人之量。 人才之出，非一日之功。 故欲得人才，必先有養人之心。 曾國藩的這段話強調了對人才的尊重和包容的重要性。 他認為，人才是天賦的，但也需要後天的培養。 因此，我們要以寬厚的態度對待人才，給予他們充分的尊重和包容，為他們提供良好的環境和條件，讓他們發揮自己的才能。

曾国藩：领导三十万人，靠哪四句话？

https://www.szshtj.com/39/1050.html

• 輕財足以聚人
• 律己足以服人
• 量寬足以得人
• 身先足以率人

什么是成年人最根本的竞争力？

https://www.dedao.cn/course/article?id=WqavDm012GolV7O6DoVxPjEy8zdk73

• 真正有效的學習，需要滿足兩點：
• 第一，你透過學習，形成了自己對各種問題的參考答案。 
• 第二，你把這個參考答案應用在自己的工作和生活中，對自己的人生產生了正面的改變。
• 怎麼叫學習力強？ 我概括為「聽想變用」四個維度。
• 第一個維度，是「聽」。 你可以聽清楚、聽明白。 你能夠引用這位老師講了什麼，那個老師講了什麼。
• 第二個維度，是「想」。 你需要自己動腦筋去想：這些老師講得好不好？ 如果好，好在哪裡？ 如果不好，不好在哪裡？
• 第三個維度，是「變」。 你覺得某個老師講得很好，但是跟你的實際情況可能有些距離，那你怎麼變一變，把他講的知識變得更符合自己的需求？
• 第四個維度，是「用」。 我們學習知識，必須用在自己身上。 可以這麼說，我們學習只有一個目的，就是改變自己。
• 怎麼幫助你提升學習力呢？ 就是透過學習力的五項修練。
• 第一項修練是反學習。 我們一般所說的學習，是加法式的學習，是增加新知識。 但對成年人而言，我們還需要消除錯誤的知識，改掉錯誤的習慣。 這項重要的修煉，叫反學習。
• 第二項修練是參考答案思考方式。 絕大多數的重要問題，其實都沒有標準答案。 你需要養成一種參考答案思考方式，也就是說，你需要把麵對的所有知識，都當作參考答案來學習。
• 第三項修練是聚焦。 世界上參考答案那麼多，你不可能都學習，也不需要都學習。 你要做的，是聚焦在少數知識上，把它學透，然後把這些知識作為“本金”，用來學習其他知識。
• 第四項修練是模式化學習。 你要學習事物的深層結構，也就是模式，而不能只是學習事物的表面特徵，也就是碎片。
• 第五項修練是深層遷移。 所謂遷移，指的是把一種情境中的知識，應用在另一種情境中。 顯然，這是一種重要的學習能力。 怎樣才能做到有效地遷移呢？ 就是要把知識的深層模式找出來，在模式的基礎上進行遷移。

「看懂別人看不懂的機會」

https://bookzone.cwgv.com.tw/article/28455?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_content=post_0921&utm_campaign=bz_cb&fbclid=IwAR19BT9KFkjyPnqOpnX0WZpTPnRrXKpJm1Ka6NoC6-nVKl_hSpR56Tsay7M_aem_AZPoHW0RZA5vmLjdX1DUmRZIlwXUCVwONZk1YJz3PD2ns2OG0gxVyRNcVUfycogu4gMZ5J8eB4S84wJJ-3-BY7dJ

• 我就知道重大的機會、屬於我的機會是很少的，關鍵在於要做好準備，讓自己能抓住那些為數不多的機會。 
• 分散投資的作法在一定程度上有其道理。一個不懂投資的人不想虧損太多，只求獲得普通的報酬率，他當然可以分散投資。
• 做投資的祕訣在於，你能看出機會，而且當屬於你的大機會出現時，你能看懂，別人看不懂。
• 凱利公式（Kelly criterion）告訴我們，在自己有勝算時，在每筆交易上應該下注多少籌碼。你的勝算愈大，這筆交易成功的機率愈高，你下的籌碼應該愈大。 
• 很多人對數學不在行，他們根本不知道每年賺5%，拿出2%交給投資顧問，你未來的長期收入少的不是40%，而是90%。經過長期累積，2%這個不起眼的小數字帶來的是90%的損失。所以對長期投資者來說，每年不須從自己的收益中拿出一大筆費用交出去很重要。

找不到對象的5大原因

https://www.storm.mg/lifestyle/4888468

• 第一種行爲—虛情假意
• 第二種行爲—自私自利
• 第三種行爲—無擔當
• 第四種行爲—自大狂妄
• 第五種行爲—不負責任

治大國，若烹小鮮

 

治大國，若烹小鮮。以道蒞天下，其鬼不神；非其鬼不神，其神不傷人；非其神不傷人，聖人亦不傷人。夫兩不相傷，故德交歸焉。～第六十章

讀懂名句

治理大國，好像燒煮小魚一樣。用道來治理天下，鬼起不了作用；不但鬼起不了作用，神也不僅傷害人；不但神不會傷害人，聖人也不會傷害人。神與聖人都不會相互傷害，所以天性稟賦得以保存。

費曼學習法的核心原理是「輸出倒逼輸入」

https://www.thenewslens.com/article/192826

• 費曼學習法的核心原理是輸出倒逼輸入。
• 人生有兩件重要的事，一件事是輸入，另一件事是輸出。
• 輸入指那些能擴充自己的知識體系，能讓自身變強的事，如學習、健身、禪修、冥想等。
• 輸出指那些能增加自身價值的事，如教學、創業、工作、開展副業等。
• 輸出倒逼輸入的基本原理是，不是因為自己要輸入，所以要輸入，而是因為自己要輸出，所以要輸入。
• 費曼說：「只有發現自己能教別人時，才代表自己真的學會。如果沒辦法把一個知識簡化到讓大一的學生也能聽懂，這代表我自己也沒真正搞清楚。」
• 透過教別人，人們不僅可以檢驗自己有沒有真正搞懂某件事，而且更容易發現對於這件事自己哪裡沒弄清楚，更容易發現自己的盲區，同時還可以促進自己精準定向地、主動自發地學習。這就讓原本來自外部的、被動的學習變成來自內部的、主動的學習。