先確認目前的策略,才做環境分析

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司徒達賢教授強調，在進行環境分析之前，必須先確認企業目前的策略形態。他認為，策略是企業經營的「形貌」，是企業在市場上競爭的「樣子」。在進行環境分析之前，必須先了解企業目前的策略形態，才能判斷環境變化對企業的影響，以及企業應該如何調整策略來應對這些變化。

在講義中，司徒達賢教授提出了「策略形態分析法」，透過六個構面（產、市、垂、規、地、競）來描述企業的策略形態。他建議企業在進行策略分析時，首先要明確描述目前的策略形態，然後再分析環境變化對目前策略的影響，最後再根據分析結果，構思新的策略選項。

這種先確認目前策略再進行環境分析的做法，有以下幾個優點：

1. 避免盲目跟風：如果企業不了解自己的策略形態，就很容易被市場上的熱門趨勢或競爭對手的行動所左右，盲目跟風，導致策略失誤。
2. 提高策略針對性：了解目前的策略形態，可以幫助企業更準確地評估環境變化的影響，並針對性地調整策略，提高策略的有效性。
3. 保持策略一致性：先確認目前的策略形態，可以確保新的策略與企業的整體目標和價值觀保持一致，避免策略的搖擺不定。

總之，司徒達賢教授強調先確認目前策略再進行環境分析，是為了幫助企業更有效地制定和執行策略，實現長期穩定的發展。