【HTC手機為何敗？掌握七大市場力量，幫你建立競爭護城河】

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1. 反向定位：避開紅海市場，從對手看不上的利基市場切入，取得先機。
2. 壟斷資源：掌握關鍵零組件或技術，建立他人難以複製的獨特優勢。
3. 規模經濟：透過大量生產降低成本，提高產品競爭力。
4. 網絡效應：使用者越多，產品或服務的價值越高，形成正向循環，吸引更多使用者加入。
5. 轉換成本：讓使用者難以轉換到其他產品或服務，形成使用者忠誠度。
6. 品牌：建立強大的品牌形象，提高產品溢價能力，讓消費者願意付出更多。
7. 流程效能：優化生產流程，提高效率並降低成本，增強企業競爭力。