Garmin智慧錶攻跑者為何打贏蘋果？

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• 為了因應各分眾社群的需求，Garmin也採機海戰術，以完成不同的任務，例如：戶外、運動休閒、不同運動種類等。這種以用戶想完成工作的類型進行產品布局，比HTC以價格帶去做的機海戰術，還要管用。
• 台灣科技業者多半是產品思維，在成本上打轉，期望生產出價格低廉、又好用的產品，但是對於顧客買東西的需求是什麼？要完成什麼工作？使用歷程為何？痛點為何？毫無頭緒，所以最後僅能淪為價格戰，而非價值戰。