第459期 | 产品不是最重要的事

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• “點、線、面、體”。你看，個人是點，個人參與的產品是線，它串起上下游各種資源。公司或者公司的聯盟，就是一個面。最後，還有一個由很多公司構成的生態型的經濟體。
• 對於做投資來說，你需要首先選擇某個正在崛起的大型經濟體，接著去找一個領域，投它的成長周期。
• 普通人勤懇努力、斤斤計較，他在意的是每一個當下的點，而任何一個點都不會產生過多的收益。
• 那麼成為富人呢？就是一個點，要藉助線、面和體的崛起。
• 當你選擇要做一個產品的時候，你不但要投入自己的時間和資源，還要看到你切入的點是在一條什麼樣的線上，這條線在一個什麼樣的面上，以及這個面又處於一個什麼樣的體上。
• 你面對的是什麼競爭，是來自對手的競爭？還是來自趨勢的競爭？對手你是能打得贏的，但趨勢是萬萬都贏不了的。所以，“點、線、面、體”的戰略選擇非常重要。你再怎麼優化產品​​、提升效率，一旦“點、線、面、體”選錯了，都是白搭。
• 在一個行將衰落的經濟體裡面，作為一個點的公司，即使賺錢能力再強，資本市場也對它不會看好。而在一個新崛起的經濟體裡面，暫時賠錢也不會影響裡面公司的估值。
• 做什麼樣的產品很重要，在什麼地方做產品，更重要。