- 第一次汇报,将分三个部分:
认知清单:我们想清楚了什么?
行动清单:我们正在干什么?
蓝图清单:我们设想的未来是什么? - 新技术必将重新生产知识。
- 我们要成为一个为人“赋能”的主体。荣耀用户、荣耀老师、荣耀同事。每天自我拷问:一切协作者是否因我们而变得更强大?他们是否以和我们站在一起为荣?
- 做时间的朋友,专注于管理长周期。
- 盯死“信用”这个唯一目标。信用,买不来、偷不走、学不会;信用,可积累、可持续、可质变。长期来看,唯有信用可以驱动知识服务市场的需求增长。凡是偏离这个目标的动作,无论短期收益多大,都是陷阱。
沒有留言:
張貼留言