思考的技術

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• 中情局配備有最聰明、最優秀的人員，這些人的職責就是分析威脅，並就威脅的輕重緩急進行排序。然而，“基地”組織的名字排得非常靠後，這倒不是因為情報人員沒有盡力做好分析，而是他們無法將看到的事實關聯起來。每一個框架都包含盲點，他們看到的都不是事物的全貌。一群聰明的內行人聚在一起，反而很難做出明智的決策。
• 因為內行用術語的方式，看見問題、關注問題的特定角度，真是稍微隔行就隔山。
• 專業的“內部視角”，並不是什麼神乎其神的能力，就是一眼看去，就知道味道對不對。你會提升對這個信息的優先判斷。內部視角，能優化我們判斷信息的優先級。
• 在不確定性的時代，“多樣性”本身就是效率，就是能力。
• 只要是企業團隊，多樣性和砍掉多樣性，帶來的好處，其實是一樣多的。
• 蘇軍條例上規定，參謀長在作戰決心上，只能向司令員提三次意見。
• 為什麼軍人以服從命令為天職？就是不問對錯，堅決執行。軍隊要想保持效率，砍掉多樣性視角是先決條件
• 多樣性和高效率，是達成目標的兩種不同的方法。但是，魚和熊掌不可兼得。
• 所謂批判性思維，就是在自己的體內建立多樣性。
• 把“多樣性”的邏輯用到個人身上，在一個人的體內裝入多個內部視角，這是否就是批判性思維的一種應用方式？
• 印度以印度教團結印度人，同時以巴基斯坦為敵對國，塑造外部威脅；巴基斯坦以伊斯蘭教團結巴基斯坦人，同時以印度為敵對國，塑造外部威脅。
• 一個國家最大的敵人是誰啊？不見得是外部敵人啊。其實是內部的分裂主義啊。外部敵人，頂多讓我們吃點虧，內部分裂勢力，那是要國家的命啊。
• 中國最大的對手不是印度，而是美國。美國對中國最大的威脅是對貿易通道的威脅。
• 如果你們提交的作業有錯別字，那麼大概率暴露了你可能不是一個有反思精神的人。
• 面對一個事，我其實沒話可說的時候，一個人才真正成熟起來，才真正是會思考的人。
• 好學的人就是這樣過一生的。在整個過程中，我們有求知，有求解，有對這輛車更深的認知，有不斷的認知升級，但是只有一個東西絕不會有，那就是結論。