NO.1465 数字化时代，企业的四个改变

 

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• 本質上，數字化轉型是公司的交易模式、運作模式、組織模式和治理模式的創新。
• 拿華為來說，我們提供給客戶的是“產品+服務”。當我們利用數字化技術，它所帶來的是體驗和效率的雙重飛躍。
• 從人工到智能，至少有三種場景，機器輔助人、人輔助機器和機器自動化。
• 人輔助機器，主體是機器，機器做大量的工作，人的投入很少。
• 交易模式是皮膚，運作模式是肉，組織模式就是骨骼。
• 傳統組織的一個悖論：想要效率高，風險就高，安全運行得不到保證；想要安全運行，就得在效率上有所損失。
• 精兵之所以能打大仗、打勝仗，是因為身後有數字化大平台的支撐。
• 借助數字化的力量，華為形成了“精兵+平台”的組織模式。
• 平台是以共享和能力為導向的
• 精兵是責任結果為導向的
• 平台不僅負責輸出能力，還會沉澱能力。
• 大多數公司是事業部製或者集團制公司，是相對鬆散的組合，就像是諸侯制，各子公司各行其是。但因為我們的能力都長在平台上，不管多少新的業務、新的公司都是在同一個平台上長出來的，非洲的代表處和歐洲的代表處，底層的職能平台都是打通的。
• 長在平台上的能力就會以光速不斷演進迭代，成為世界級的能力，賦能給各個團隊。
• 傳統的諸侯制想要發展新業務，那就成立一個新的部門，給一筆預算，開始乾。但華為在這個新的治理模式下，技術研發、設計製造、人力資源、財經賬務都是共享共通的，都可以從企業層面直接調集，快速轉換去支持新的業務。
• “皮膚”交易模式，“血肉”運作模式，“骨骼”組織模式，再加上治理模式這個“魂”，企業的模式創新才足夠完整，才能成為一個鮮活的生命體。