創新這事有多難?

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• 毛澤東自己總結的三大法寶：統一戰線、武裝鬥爭、黨的建設；還有三大作風：理論聯繫實際、密切聯繫群眾、批評和自我批評。
• 回到具體的情境，才能知道策略選擇的難處和妙處。
• 西方國家，包括俄國在內，19世紀以來，就已經實行普遍兵役制。一般男性公民都有服役義務，受過軍事訓練。
• 中國共產黨的選擇就是獨立建軍，擁有自己的正規軍隊，這就是“八一”南昌起義。
• 紅軍是在後來的內戰中建起來的。十月革命是在1917年11月7日，蘇聯紅軍的建軍日卻是1918年2月23日。
• 當時士兵的軍餉一般是每個月大洋八元左右，這個收入可不算低，足以養活四五口人。軍官收入就更高了。連長每月的收入就上百元，而當時上好的土地不過每畝幾十元。當上一兩年軍官就可以回家買房子買地了。
• 那個時候的軍隊，還是只能靠軍餉來維持戰鬥力。一旦軍餉短缺，軍隊就會發生譁變、潰散，或者被有能力發軍餉的其他軍隊收編。
• 做一個創新的事，難就難在這裡。創新者剛開始總是弱小的，而如果用當時通行的辦法來做事，就很難有成功的希望。
• 愛因斯坦說：“瘋狂就是一再重複相同的事情，卻期望得到不同的結果”。
• 毛澤東在三灣改編的時候，就找到了這個破局點：既然發不出軍餉，那就乾脆取消軍餉。
• 創新，往往意味著重新定義要解決的問題。
• 首先要解決的是，如果不發軍餉，怎麼讓士兵不譁變，不逃跑？給不了錢，就給尊嚴。就是實現軍內政治民主。建立士兵委員會，軍官不允許打罵士兵。
• 1928年入冬時山上已經降雪，毛澤東在寫給中央的報告中敘述部隊的情況是：“這樣冷了，許多士兵還是穿兩層單衣。好在苦慣了。而且什麼人都一樣苦，從軍長到伙夫，除糧食外一律吃五分錢的伙食。發零用錢，兩角即一律兩角，四角即一律四角。因此士兵也不怨恨什麼人。”
• 不要以為，這是什麼靈丹妙藥，一吃就靈。搞創新，不是一招鮮。解決了一個問題，會衍生出新的問題。
• 軍隊生活民主化了，有許多下級幹部戰士走上另一個極端，對上級決議、指示如感到不合意即不願執行，甚至有過打仗前大家舉手表決，不願去的可以不去的怪現象。
• 怎麼辦？辦法是，把紀律搞細，變成人人都聽得懂的規則。
• 三大紀律，八項注意”。這是解放軍的光榮傳統。
• 三大紀律是：一、一切行動聽指揮；二、不拿群眾一針一線；三、一切繳獲要歸公
• 八項注意是：一、說話和氣；二、買賣公平；三、借東西要還；四、損壞東西要賠；五、不打人罵人；六、不損壞莊稼；七、不調戲婦女；八、不虐待俘虜。 
• 在土地革命戰爭年代，就形成了哪家住紅軍，灶裡有柴燒，缸滿院掃淨的作風。以後的八路軍、新四軍和人民解放軍，都繼承並發揚了這一光榮傳統。
• 讓普通百姓參軍，畢竟還是要解決他們的利益動機問題。一支不發軍餉的軍隊，怎麼發動普通百姓呢？我們今天已經知道了那個秘訣，就是：打土豪，分田地。
• 1956年9月，在中國共產黨第八次代表大會上，毛澤東曾說過：“我在井岡山搞的那個土地法很蹩腳，不是一個徹底的土地革命​​綱領。”
• 1928年制定的那個土地法，有幾個錯誤：①沒收一切土地而不是只沒收地主土地。 ②土地所有權屬政府而不是屬農民。 ③禁止土地買賣。
• 1929年制定的新的《興國土地法》，就發生了很大的改變：打破蘇俄模式，不再沒收一切土地，只沒收地主的田地分給農民。這等於是承認農民的土地私有，這才是真正意義的“打土豪、分田地”。農民得到了真正屬於自己而不是屬於公家的土地，參軍、參戰、保家保田的積極性就馬上調動起來了。
• 還有一個重要的因素，就是軍隊的領導力問題。解決的辦法，我們今天也都知道：堅持黨的領導。
• 原來的舊軍隊什麼樣？都是人，當然靠人和人之間的關係來形成領導力啊。
• 蔣介石在黃埔軍校當校長的時候，最愛幹的事，就是找學生個別談話。很親切，“家裡有什麼困難啊？”一聽說有困難，馬上提筆批錢。換來的，就是“校長恩重如山”這句話。據說，蔣介石有一個小本子，上面記著師長以上軍官的名字、字、號、原籍、父母的生日。一到他們父母生日的時候，委員長的禮物就送上門了。所有這些手段，在形成凝聚力方面，都是有效的。
• 這個套路有一個命門：通過個人威信來領導的組織，非常容易分裂。
• 在“三灣改編”中，毛澤東確定了黨管軍隊而不是長官個人領導軍隊。
• 黨既是具體的人，也是一種精神原則，更有一個不可分裂的核心。堅持黨的領導，同時就意味著，個人權威不能脫離黨的權威。
• 堅持黨的領導反面是什麼？是不聽黨的話嗎？不，在當時那一刻，堅持黨的領導的反面是另外一個，叫個人權威領導。
• 我同毛主席一不沾親二不帶故，共產黨的警衛人員都來自五湖四海。
• 三灣改編搞了一個“把支部建在連上”。這件事，歷史書上強調得很厲害，毛澤東自己也強調：“紅軍所以艱難奮戰而不潰散，‘支部建在連上’是一個極其重要的原因。
• 鄧巴數的意思是說：人類智力允許人類擁有穩定社交網絡的人數是150人。 150人以下，你可以個個都認識，超過150人，你就不可能全認識了。
• 支部建在連上，就意味著專職的黨務工作者，也就是連指導員可以把工作對像變成每一個具體的士兵。
• 國民黨軍總參謀長陳誠到前方主持檢討會，曾怒罵將領說：“就是送5萬隻雞到萊蕪去，讓共軍捉也要捉兩天。怎麼你們5萬多人幾個小時就叫人家解決了呢？”一些國民黨將領們在會下不服氣地說：“陳長官這就不懂了。要知道打了敗仗以後，人比雞還好捉。雞聽不懂話，到處亂跑。人只要一喊，要他繳槍站隊，就會老老實實照辦。”
• 回到建軍初期，中國共產黨的軍隊，擺脫了兩個當時默認的建軍前提：1，在激勵上，必須靠軍餉；2，在部隊凝聚力上必須靠個人權威。三灣改編，把這兩個前提全部變掉了。在激勵上，靠官兵平等和土地改革；在凝聚力上，靠黨的領導。這從這兩個起點開始，就打造出了一支完全不同的軍隊。
• 發軍餉，有點像現在公司裡的薪酬制度；打土豪分田地，有點像現在公司裡的期權制度。
• 從紅軍開始，共產黨就強調對士兵的政治思想教育。只有士兵認字，才能接受政治思想教育。所以，共產黨對基層官兵的教育非常重視，參軍後的重要任務就是掃盲、學知識。
• 軍隊是一種特殊的社會組織，特殊之處就在於內部嚴格的等級和紀律。 “官大一級壓死人”，“軍人以服從命令為天職”。只有這樣，軍隊才能具有強大的執行力，成千上萬的士兵像一個人一樣行動。所以，樹立軍官的權威，是一個有效的手段，甚至是一個不容置疑的手段。
• “特科”全稱是中央特別行動科，成立於1927年，周恩來親自創辦和領導。特科確實搞過暗殺，但此暗殺和彼暗殺，大不相同。特科暗殺的，不是敵方領導人，而是本方的叛變人員，是為了減少進一步的損失。
• 創辦特科時，周恩來親自為特科規定了“三大任務一不許”。 “三大任務”是搞情報、懲處叛徒和執行各種特殊任務，“一不許”是不許在黨內相互偵察。
• 又進一步規定了幾條禁令：一、不許搞綁票一類活動；二、即使對叛徒，也不是誅殺殆盡，那些背離革命卻不至於造成多少危害的人，就不要打；三是不許搞暗殺活動。
• 為什麼明明有效的方法，卻不用呢？主要原因就在於：這些手段是雙刃劍，如果以此對敵鬥爭，當然會取得一些成果，但是反過來，也會嚴重腐蝕本方人員，導致組織的渙散和墮落。
• 周恩來在1928年就規定，地下人員的工作準則是“盡量職業化、社會化”，也就是地下人員的著裝和日常行動都要和社會上普通群眾相近，絕不能過於引人注目。 “最不像間諜的人，才是好間諜”。
• 想做成任何一件創新的事，不是因為這件事本身是新的，而是因為我們重新定義了挑戰，重新定義了解決方案。
• 你為你的目標，我為我的目標。你有你的方法，我有我的方法。你有你的優勢，我有我的優勢。你打你的，我打我的。