罗辑思维 126 一次体制改革的反面标本

文字稿

• 国家一统之业，其合而遂裂者，王安石之罪也，其裂而不复合者，秦桧之罪也
• 天命不足畏，人言不足恤，祖宗不足法
• 原子弹那是一个单目标系统，只要我们集中国力攻其一点，很容易达得到。但是造个汽车呢？它是个商品，一个商品它就是一个多目标系统。
• 汽车你以为真的像有人说的就是一个发动机加四个沙发吗？它没那么简单，从好的刮雨器到好的内饰，包括好的反光镜等等，它是一个非常复杂的技术系统。而且一辆车要卖得出去，它还要非常好的品牌、广告、服务、4S店。更重要的一点是什么，它得有好的价格。因为市场是一个连通的体系，你必须在价格上能够做到和国外的市场，基本能够竞争的时候，你才叫有汽车产业，而不仅仅是有汽车工业
• 中国历史上有两种类型的变法，一种类型叫效率型变法，还有一种叫活力型变法。
• 什么是最典型的效率改革？就是商鞅变法，对吧。原来那个春秋时代的层层分封的那个财富的分配体系，被商鞅全部拆掉，把这个国家的每一个老百姓，每一粒粮食都镶嵌到这个国家的战争机器上，所以秦国马上就变得富强。
• 王安石变法他败在哪儿了。他搞的是一场活力型改革，但是他用的可是一次效率型改革的办法，根子就在这儿。
• 如果王安石搞的是一次活力型的改革，那按说他应该自下而上地激发活力，搞一个多目标系统。劝每一个老百姓好好种田，每一个商家认真赚钱，每一级政府官员都对做大GDP有兴趣，对吧。但是你让王安石这么搞改革，他怎么搞呢？他必然要走到这条路的反面，就是获取自上而下的改革路径。那首先他就得获得权力和位置，以及皇帝无条件的支持。但是一旦改革，不是自下而上而是自上而下，它的实质就发生了变化，它就不再是活力型改革，它变成了效率型改革。
• 所有的效率型改革它必然会有余波，为啥？因为它是靠那个强大的后台老板支持下搞的改革，后台老板一死，或者是把支持一撤出，他原来被强权压制的那些力量就会反扑。
• 效率型变法讲究的就是单目标效率系统，一定是要靠权力来把这个效率给推进下去。可是权力一上台，效率型改革它天然有一个前提，就是我先造蓝图再施工。蓝图不对，这个房子肯定盖走了样。所以这个蓝图一旦画出来，它就一定得正确。害死人的就是这正确二字，因为正确这个家伙一旦登台之后，它有两句台词，第一句我正确，第二句所有反对我的都不正确。所以正确一生的使命就是要把那些跟它不一样的东西强行干下去。这就是为什么效率型改革往往会贻害无穷的原因。
• 改革开放的总设计师邓小平先生有著名的三论，叫猫论，摸论，不争论。猫论就是白猫黑猫，逮着老鼠就是好猫；摸论就是摸着石头过河；不争论就是不要争什么意识形态，是是非非。