罗辑思维 126 一次体制改革的反面标本

文字稿

• 國家一統之業，其合而遂裂者，王安石之罪也，其裂而不復合者，秦檜之罪也
• 天命不足畏，人言不足卹，祖宗不足法
• 原子彈那是一個單一目標系統，只要我們集中國力攻其一點，就很容易達得到。但是造個汽車呢？它是個商品，一個商品它就是一個多目標系統。
• 汽車你以為真的像有人說的是一個引擎加四個沙發嗎？它沒那麼簡單，從好的刮雨器到好的內飾，包括好的反光鏡等等，它是一個非常複雜的技術系統。而且一輛車要賣得出去，它還要非常好的品牌、廣告、服務、4S店。更重要的一點是什麼，它得有好的價格。因為市場是連通的體系，你必須在價格上能夠做到和國外的市場，基本上能夠競爭的時候，你才叫有汽車產業，而不僅僅是有汽車工業
• 中國歷史上有兩種類型的變法，一種類型叫做效率型變法，還有一種叫做活力型變法。
• 什麼是最典型的效率改革？就是商鞅變法，對吧。原來那個春秋時代的層層分封的那個財富的分配體系，被商鞅全部拆掉，把這個國家的每一個老百姓，每一粒糧食都鑲嵌到這個國家的戰爭機器上，所以秦國馬上就變得富強。
• 王安石變法他敗在哪裡了。他搞的是一場活力型改革，但是他用的可是一次效率型改革的辦法，根子就在這裡。
• 如果王安石搞的是一次活力型的改革，那按說他應該自下而上地激發活力，搞一個多目標系統。勸每一個老百姓好好種田，每個商家認真賺錢，每一級政府官員都對做大GDP有興趣，對吧。但是你讓王安石這麼搞改革，他怎麼搞呢？他必然要走到這條路的反面，就是取得自上而下的改革路徑。那首先他就得獲得權力和位置，以及皇帝無條件的支持。但是一旦改革，不是自下而上而是自上而下，它的實質就發生了變化，它就不再是活力型改革，它變成了效率型改革。
• 所有的效率型改革它必然會有餘波，為啥？因為它是靠那個強大的後台老闆支持下搞的改革，後台老闆一死，或者是把支持一撤出，他原來被強權壓制的那些力量就會反撲。
• 效率型變法講究的就是單一目標效率系統，一定要靠權力來把這個效率推進下去。但權力一上台，效率型改革它天然有一個前提，就是我先造藍圖再施工。藍圖不對，這房子肯定蓋走了樣。所以這個藍圖一旦畫出來，它就一定得正確。害死人的就是這正確二字，因為正確這個傢伙一旦登台之後，它有兩句台詞，第一句我正確，第二句所有反對我的都不正確。所以正確一生的使命就是要把那些跟它不一樣的東西強行幹下去。這就是為什麼效率型改革往往會貽害無窮的原因。
• 改革開放的總設計師鄧小平先生有著名的三論，叫貓論，摸論，不爭論。貓論就是白貓黑貓，抓著老鼠就是好貓；摸論就是摸著石頭過河；不爭論就是不要爭什麼意識形態，是是非非。