- 增長地圖,判斷機會,設計模式,駕馭組織
- 選支點,用槓桿
- 支點是你的初心,槓桿是你的自由度
- 就是在一個你可以自由動作的地方,你可以做和競爭對手不一樣的動作,然後你在這個地方,通過你的不同動作,形成資源的連鎖反應.這個就是你的槓桿.
- 學吃虧: 因為有的時候,吃虧是槓桿
- 每一個行業:
產品,技術,市場,資源,組織的變化會產生新空間;
供給,需求,連結的變化會產生新空間;
政策,經濟,社會,技術的變化也會產生新空間 - 戰略支點是企業的使命,是基石性假設,是不變的東西
- 甚麼是你的支點?就是你強烈地希望甚麼發生改變
- 貝索斯的戰略指北針是: 有利於形成長期領導地位的戰略選擇
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