NO.885 “腰部企业”的风险何在？

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• 腰部企業的特點是在一個行業的生態系統裡面紮根了下來，找到了自己的生態位。
• 在正確的生態裡，水漲船高，你成為一個持續壯大的生態的不可或缺的一部分，因為你有生態位，那麼你會增長。你看，大家都很努力，但是在什麼地圖裡、生態裡的努力更重要。
• 頭部企業，具備了另外一個特徵，就是能終結一場戰爭。換句話說，腰部企業是要在一個生態裡佔據生態位。而頭部企業呢？它本身就是生態。
• 問題是，一個腰部企業，看起來很成功了，擺脫了方生方死的命運，但是因為你附著在生態裡，而生態是在劇烈變化的，頭部企業一旦來了，腰部企業其實更加危險。
• 頭部企業想問題的方法，從來不是活下來，而是要清場。
• 華為是什麼時候殺進來手機市場的嗎？其實不遠，是2014年。為什麼是這個時候呢？梁寧認為是兩個原因。第一，是小米的崛起，讓華為看到了國產手機的前景和希望；第二，華為從自己的戰略出發，一定要在最重要的信息樞紐上屯重兵。
• 2016年，小米手機的開發人員大概是200人，不包括米聊等其他項目，就是直接圍繞手機開發的人。你猜一下，華為當時有多少人圍繞手機做開發？ 1.2萬人。 2016年，華為投了1.2萬人圍繞手機做開發，將近100倍的差距，砸下來。這就是頭部企業進來清場的姿態。