NO.884 企业为什么增长？

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• 從外部來看，企業成長不是因為你自己做對了什麼，而是社會出現了結構性的變化，板塊和板塊在碰撞重組的過程中，出現了新的縫隙和空白，如果一家企業正好填補了這些空白，那麼祝賀它，成長就發生了。
• 現在，只能透過不斷地自我突破，具備了進入新空間的，原來不具備的能力，加上一點運氣，才能有成長。用梁寧老師的話說：打破界限，即是成長。
• 這裡面最大的挑戰，不是企業不努力，而是不知道怎麼努力。為什麼？因為機會出現在你沒有註意到的地方。
• 新崛起的平台呢？例如雲集，它的用戶，95%是女性，86%是媽媽群。奇怪，為什麼這麼高的女性比例？因為這些女性成為在雲集上賣貨的商家，不僅是為了逐利，還有一個重要的精神動機，就是刷到存在感、優越感和成就感。她們透過賣貨，證明我是一個有用的人，我能為我周邊的朋友提供有價值的服務，我能為家庭貢獻收入。
• 人性的弱點推動了網路的流量，但人性的光明面建構了商業的文明。
• 企業在進入新空間的不同階段，應該採用不同的作戰模式，分別是：海盜模式、海軍陸戰隊模式、統一大陸的軍隊模式和警察模式。
• 當年的易到，它親手開創了一個空間。它必須搶在其他跟隨者之前拿下一個灘頭陣地，在這個新空間里扎下根來。這個時候，它應該採取的是海軍陸戰隊的模式，它既不能像海盜那樣只追求靈活性和高速度，也不能像正式軍隊那樣追求謹慎的秩序，更不能像警察那樣，關注精細化運作。
• 當年盟軍在諾曼第登陸的時候，用的就是海軍陸戰隊，你能計較誰多開了一槍少開了一槍嗎？你能批評哪支部隊彈藥使用量超標了嗎？不可能，在這個階段，一切的追求，只能是如何速度最快地向前移動，衝過去，拿下這個陣地。拿下就是贏。
• 文明人是要當的，但是不能在這個階段當。秩序是要說的，但是在這個階段，誰講秩序誰先輸。