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- Part1 修身：增加個人功力
- 01善用時間分配工作─了解輕重緩急(重要/緊急)
- 02決策前最重要的事─輕重緩急與關鍵少數 (80/20)
- 03成功的第一步─目標管理 (目標是否明確?)
- 04決策對了,帶來正循環─PDCA (P:趨吉/D:迅捷/C:避凶/A:落實)
- 05職場最需要的跨界力─不敗的T字功力
- 06為什麼「有溝而難通」？─溝通的藝術
- 延伸思考與應用01─沒有共識，無法共事
- Part2 齊家：打造產品競爭力
- 07品質與速度的兩難─取決市場成熟度
- 08 你的產品是大象還是魚群？─視市場特性，選擇進入策略(開發週期/生命週期)
- 09別讓你的產品「生不逢時」─生辰八字決定產品命運(新創/成長/成熟/衰退)
- 10成功最重要的關鍵─得先機者得天下
- 11傑出方程式─加速+提速
- 12根據優勢，找到市場定位─招子放亮，勿入地雷區(產品市場/競爭策略)
- 延伸思考與應用02─八分進攻，二分防守
- Part3 治國：強化經營管理
- 13成功＝策略X執行力─執行力，比你想的還重要(策略/執行力)
- 14評估優勢，切忌以偏概全─活用競爭力雷達圖
(品質/交貨速度/價格/服務/財務/研發/產能/行銷) - 15沒有核心競爭力，你算哪根蔥？─與眾不同的利基優勢
- 16什麼是賺？如何開始？─掌握盈虧密碼，就能獲利(BEP)
- 17績效，不是一天造成的─加快學習曲線提升
- 18如何成功拓展新業務？─循本身既有軸線發展(新產品/新市場)
- 延伸思考與應用03─先勝而後求戰
- Part4 平天下：成為永續企業
- 19 三劍交集還是聯集？─檢視競爭力和管理效益(研發/製造/銷售)
- 20如何做出有品質的決策？─M型圖的啟示(民主決策/菁英決策/寡頭決策)
- 21走向衰亡的徵兆─競爭力與員工福利的消長
- 22危機中的轉型與轉機─演化與革命的循環
(領導危機/自主危機/控制危機/官僚危機) - 23 產品組合矩陣體檢表─你老了嗎？(市佔率/成長率)
- 24績效=興趣x能力─向更高成就前進 (S曲線)
- 延伸思考與應用04─你的高度決定你有多成功 (幫客戶提升競爭力)
- 延伸思考與應用05─千里馬與錦鯉(海選/初選/精選)
- 結語
- 創新，就是以小博大─給我一個支點，我能撬動地球(邊際效應的乘數效應)
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