NO.1908 成长要经历哪三次跃升？

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• 第一次躍升，是從個人貢獻者，到人員管理者。
• 這個躍升，是從依靠自己，變為依靠別人。
• 個人貢獻者時，你的能力系統是：有問題 -> 動手 -> 解決。
• 人員管理者，你的能力系統就要重構為：有問題 -> 抽象化問題的目標和指標 -> 傳達要求 -> 看著被人完成 -> 解決。
• 四個重要的升級。
• 第一個，叫做責任升級。你要從對任務負責，變為對目標負責。
• 第二個，叫做溝通升級。你要從用自己的手，到用別人的腦。
• 第三個，叫做關係升級。你和下屬之間的關係，需要從左右的伙伴，變為上下的戰友。
• 第四個，叫做自我升級。你的追求要從小我的滿足，變成大我的成就。
• 你作為一個管理者，你的心有多寬廣，你就能帶多大的團隊。
• 第二次躍升，是從人員管理者，到團隊領導者。
• 從一個將才，成為一個帥才。
• 什麼是將才？戰必勝，攻必克，使命必達。
• 什麼是帥才？運籌帷幄之中，決胜千里之外。
• 兩次重要的升級。
• 第一個，叫做戰略升級。你要從“把事情做對”（do things right），到“做對的事情”（do right things） 。
• 第二個，叫做影響力升級。從人員管理者，到團隊領導者，你管理團隊的工具，要從賞罰力，變為影響力。
• 第三次躍升，是從企業的單點成功，到全面開花。
• 這次躍升，是從依靠經驗、努力、熱情、鞠躬盡瘁、“兄弟們跟我上”，變為依靠系統。
• 單點成功時，你的成功模型是：有目標 -> 一路往前衝 -> 兵來將擋，水來土掩 -> 達成目標。
• 全面開花，你就要把成功模型重構為：有目標 -> 抽象化曾經實現目標的能力內核 -> 複製能力內核 -> 依靠系統 -> 達成目標。
• “能力內核”。
• 好產品不是能力內核，做好產品的流程才是。
• 好員工不是能力內核，產生好員工的製度才是。
• 好用戶不是能力內核，獲得好用戶的方法才是。