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- 這兩年萬達廣場的擴張，不是“買買買”模式，而是“管管管”模式。也就是說，萬達並沒有拿到這些項目的所有權，它拿的是經營管理權。原業主把商業地產交給萬達“託管”，萬達用自己的品牌和團隊，全面負責項目的招商和運營管理工作。業內把這種模式叫做“輕資產模式”。
- 所謂代建，就是由項目業主負責出資和拿地，由代建企業提供房地產開發的全流程解決方案，包括項目設計、工程營造、營銷宣傳、竣工交付等全套服務，代建企業的收入主要是項目管理費和銷售分成。
- 品牌根植於品類，如果品類名字取得不好，就會限制這個品類的市場天花板，這個品類下的品牌也就長不起來。
- 營銷專家馮衛東總結過給品類取名的八字訣：有根、好感、直白、簡短，我們來重點說說前面三點。
- 第一，有根。這是指，你的細分品類要掛在一個大品類下，根決定了你處在哪個賽道，和誰競爭。
- 豆奶和酸奶，這是兩種完全不同的東西，但因為它們用了同一個根，相互之間多少就有了替代性。再比如，椰子類飲料，如果叫椰汁，那它是在果汁賽道；如果叫椰奶，那它是在植物奶賽道，兩個賽道完全不同。
- “蘋果醋”，它其實就是發酵過的蘋果汁。這種飲料一直沒火起來，一種重要原因就是品類名取得不好。叫“蘋果醋”，咱們直覺上認為這是一種醋，不宜直接飲用。如果當初取名叫“發酵蘋果汁”就好得多，至少我們知道它是一種果汁。
- 第二，好感。
- 從大豆裡面提取的植物性黃油，給你三個名字：大豆黃油、植物黃油、人造黃油，哪個給你的好感度最高？大豆黃油，聽起來和我們平常吃的大豆油很接近，對食物來說，熟悉的就是好的；植物黃油，無功無過；而人造黃油，效果最差，它幾乎就是“天然食材”的反義詞，一听就不想買。不知道當初是誰給起名人造黃油，讓這個品類遲遲不被消費者接受。
- 混合動力車在中國市場一直賣得不好，在中文語境中，“混”不如“純”，混合動力車天然就比純電車矮一頭。試想，如果把混合動力車變成“雙動力車”或者“雙引擎車”，“雙”比“單”好，劣勢一下子變成優勢。
- 一次性尿佈在歐美很暢銷，但在進入日本市場時，卻遲遲賣不動。經過調研才發現，日本有著崇尚節儉的東方文化傳統，媽媽們認為一次性尿布這種東西太過奢侈。後來，把“一次性尿布”改名為“紙尿褲”，才在日本打開了市場。
- 第三，直白。這是指，命名要突出核心功能、核心特質。
- “納米銀抗菌襪”就不如“防臭襪”。 “平衡車”這個品類名也取得不夠好，不直觀，不如叫“立行車”，和其他所有坐著開的車區別開來。
- 在綠箭進入中國之前，國人熟悉的產品是泡泡糖，給孩子嚼著玩兒的。綠箭為了區別，就要給自己造一個新品類，最終取名為“口香糖”，突出清新口氣的功能，好記又直觀。
- 綠箭旗下的益達用的是“無糖口香糖”，而樂天力推“木糖醇口香糖”，在消費者心智中，“無”不如“有”，木糖醇口香糖佔了更大優勢。
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