決策

今天觀察到主管展開的決策流程,思考自己與其間的差異並進行檢討,強化未來的決策品質

• 判斷決策類型,這是一個不可逆的決策類型,所以需要謹慎
• 因為謹慎,所以先有暫時方案(2天),得以緩衝內部進行討論
• 討論先讓部屬進行討論,由部屬進行提案
• 提案不立即定奪,安排會議單一報告審核討論
• 決策範疇如果可以縮短盡量縮短縮小(一周可以就不要兩周),降低決策不可逆的衝擊
  (決策很容易,但後果收不回來)
• 決策考量包含: 部門與部門的公平性, 員工與員工的公平性, 股東權益及員工權益的公平性, 與競爭對手的相對關係等
• 結論: 世界不會等你,時間不會等你,比賽是公平的,你的決策影響最終的結果