NO.1453 怎样应对高难度任务？

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• 在這個時代，最重要的學習，可能不是對某一個學科的鑽研，而是向著真實的挑戰出發，去學習各行各業的實幹家，他們是怎麼解決問題的。
• 怎麼用實幹的方式，突破固有思維，挑戰看似不可能完成的任務。
• 他接到電話的時候，距離任務的死線，只剩下不到36個小時。但是面對這個超高難度的任務，他不僅完成了，還提前完成了。他是怎麼做到的呢？
• 做的第一件事，就是只錨定一個任務重點。他提出了一個任務底線，叫“完成大於完美”。
• 楊曉光第一時間，冒著丟掉生意的風險，去找主要領導談了一次話，明確告訴對方，“要做成這件事，只能有一個核心目標，哪件事最重要，我們就做哪件。”
• 他靈光一閃，想到了一個辦法，發紅包。兩個大紅包丟到群裡，氣氛馬上起來了，誰在看群一目了然。他順勢把這個艱鉅的任務在群裡一說，所有在線搶紅包的人，馬上進行緊急會議。
• 他當機立斷，做了三件事。
• 第一件事，立刻開始計時，半小時內所有人想辦法，任何發言必須控制在3分鐘。每個人列出必須要幹的事，必須解決的風險，綜合下來，就是你的任務。
• 第二件事，他把任務做了新的分解。所有的任務優先級，都按照收益和風險來評估：如果一件事，做了收益很高，不做風險很高，同時滿足這兩個條件的任務，就是優先級最高的任務。
• 第三件事，他實行了嚴格的效率管控。任何問題卡住15分鐘，必須上報；超過半小時的任務上報技術總監，超過1小時上報他本人。
• 面對的難題，是管理他們公司在德國的區域經理。
• 她馬上做了一件事，就是跟對方手下的幾十個工程師一對一約見，了解他們每個人的工作情況。
• 第一次談話，她就成功讓對方建立起了對她的好感。
• 靠著合理運用手裡的資源，她讓自己成了對方需要的人。
• 熟悉兩邊的情況，於是順理成章地變成了德國地區和總部的連接器。最後，因為這位經理對她的信任，又把她介紹給了歐洲其他地區的經理人。
• 如果你要取得別人的信任，其實靠的不是一招致勝的創新，而是通過不斷觀察，不斷調整應對的策略和方式。