NO.1154 怎样获得领导的信任？

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• 打敗愚蠢領導挽救公司的故事都是神話，在領導的支持下做成大事才是智慧。
• 領導會支持什麼樣的人呢？根據我多年觀察總結的經驗，你需要具備兩個特徵：
• 一個是"基本實力"，也就是你的知識積累、智力、體力、敬業精神和頑強的鬥志。
• 一個是“互信狀態”，信任才是獲取領導支持的關鍵。
• 基本實力和互信狀態不是簡單的加法，更像是一種乘法。如果互信程度是80%，你去做事的效果就能發揮出80%；如果互信程度是120%，有了領導的信任，你的實力能有更大的作用。
• 有兩種錯誤會破壞互信狀態，一種叫 信號黑洞 ，另一種叫 信息冗餘 。
• 領導和下屬的關係很像是航天指揮中心和空間站
• 信任這兩個字，首先得有信，要和你的領導互通信號。告訴他你在工作，狀態良好，聽從指揮。
• 宇航員和指揮員哪有什麼拍馬屁呢？大家目標一致，就是兩點：一個是“一飛沖天”，也就是進步；一個是“平安落地”，也就是安全原則。
• 職場上最容易犯的兩種錯誤：
• 第一， 要避免成為信號黑洞，你一定要讓領導知道你的想法；
• 第二， 要避免製造信息冗餘，你要珍惜你領導的注意力，給領導傳達恰當的信號。
• “投名狀”的作用就是八個字：“明我的志，安你的心。”
• 總結一下，這一講你需要記住以下四點：
• 第一，互信狀態，人的實力才能發揮出來。
• 第二，“信任”，你給領導很多信息，他才會給你重任。
• 第三，只有“投名狀”才能打敗“猜疑鏈”。
• 第四， 永遠別忘了“走為上”。