NO.1142 为什么要写一份你的使用说明书？

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• 原因是大部分管理者和团队，都是在工作中被动地磨合。他们的眼睛上像蒙着一块布，看不到其实稍作调整，就可以避免这样的摩擦。
• 第一部分，在这里你需要回答三个问题：
  1. 你对他的工作期待是什么？
  2. 你需要他怎样和你沟通？
  3. 你的雷区和底线在哪里？
• 你更看重质量还是更看重效率？看重结果还是过程？你需要随时了解情况，还是希望他独立处理？你看重执行还是创新？你需不需要他事先考虑风险？ 
• 你需要对方以什么方式沟通，文字还是口头？在什么时间沟通，立刻还是想好之后？怎样和你沟通，先说结果，还是娓娓道来？
• 这里你要列出最讨厌、最不能接受的事情，但是请注意，别忘了加上一个“你应该怎么处理”的部分。
• 第二部分。同样有两个问题需要填写：
  1. 我擅长什么，你可以得到怎样的支持？
  2. 我不擅长什么，我需要你怎样支持我？