NO.1621 年关将至，你必须做好三场沟通

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• 溝通是一場無限遊戲，年終匯報不僅是為了博一個今年的好評，更是為了來年領導為我們創造更多機會呀。
• 在年終和領導進行溝通時，形式上是匯報這一年的成果，但實質上是要對領導進行一次激勵。
• 怎麼激勵領導？秘訣只有五個字：反饋即激勵。
• 心理學家說“每個人畢生的追求就是被看見”。一次系統的反饋，就能讓領導也感受到他的良苦用心被你看見了、被你收到了、被你領情了。只要你這樣去做，領導就收穫了自己的成就感。
• 請你在和自己的領導溝通之前，一定想明白一個問題，那就是領導今年對你有什麼幫助，因為這些幫助你發生了什麼變化？把這些變化講給領導聽。
• 我們該怎麼有分寸地進行這次和下屬的溝通呢？記住這句話：不是提出更多要求，而是學會多問問題。
• “誰發起溝通，誰的主動性更強”，讓下屬主動說出來，他也會更珍惜跟你的配合，也會更有意願堅守和你之間的這個“契約”。
• 咱們覺得一個下屬靠譜、能挑重擔，往往不是因為他現在的能力已經無懈可擊了，而是他無論遇到什麼樣的困難，都能抱持著開放的心態，給出建設性的建議。