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- 管理者要想幹事，得用人，用人的前提是招人。招人的前提，是把人看準，把對的人招進團隊，把錯的人攔在外面。如果人招不准，不僅會耽誤眼前的事兒，還會給自己衍生出一大堆管理上的“次生災害”。
- 從別人身上找原因，一找就瘋了；從自己身上找原因，一找就通了。
- 選對人永遠比培養人更重要。
- 在她的人才畫像裡，她關注的最重要的一條標準就是自驅力。
- 只有那種有自驅力，尤其是內在驅動力很強的人，才願意去主動適應這些變化，喜歡冒風險，才能適應在創業公司的工作，自己也才能和公司一起成長。
- “你好，你有沒有付費學習過什麼東西，能給我介紹一下嗎？”因為對一個成年人來說，付費和免費所體現出來的學習的意願，差別是非常大的。
- “那您平時學習的途徑都是什麼？都在上面學了些什麼知識？或者你能不能具體的給我講一講，你最近學習到了一個新的、陌生的知識是什麼？”
- “你平時多久讀完一本書？”
- 對於一個真正有閱讀習慣的人來說，一兩個星期讀一本書才是常態。
- 比起他的潛力和技能，他其實更注重一個東西。那個東西企業培養不了，就是責任心，有就是有，沒有就是沒有。
- 如果公開市場發行的一個債券突然發生了違約行為，我們明天一早就要向公司高層遞交處置預案。而負責這個項目的同事突然病倒了，現在只有我們兩個人一起去解決這個問題，這時候你會怎麼辦呢？
- 「管理者的使用說明書」。這個說明書，在我們的訓練營裡，其實是我們教給管理者，去跟下屬進行溝通的一種工具。
- 第一格，叫做“我對你的期待”。就是我希望我的下屬是一個怎樣的人，也就是我要給我的下屬進行畫像，尤其是軟技能的畫像。我更看重他的什麼能力，更關切他在什麼地方去發揮他的優勢，其實是給他提要求。
- 第二格，叫做“我希望你怎樣和我進行溝通”。我坦率地告訴我的下屬，我作為你的上級，我在溝通上有什麼特點，希望對方能夠知曉。我們提高彼此的透明度，同時也別浪費感情。
- 第三格是“我的雷區和底線”，就是我反對和討厭的事情是什麼。你不要惹我喲，惹到這些雷區你要付出慘痛代價。這其實是一個價值觀的紅線。
- 一格叫做“我擅長什麼？你可以從我這裡得到怎樣的支持”
- 另一格叫“我不擅長什麼，我需要你怎樣支持我”。
- 很多獵頭都在給他們推薦人才，她就要求凡是獵頭推薦來的中高級職位的候選人，要先填寫個人的「使用說明書」，不填他們就不收簡歷，這份說明書變成了給應聘者的一個預先填寫的材料。
- 通過提前閱讀一個人的「使用說明書」，可以更迅速地去判斷一個人身上的氣味和公司的文化是否一致，這節省了她大量的選人和看人的時間。
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