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- 皮克斯能做到不停地產生好創意,方法就是一句話:打造一個鼓勵創意和創新的企業文化,然後在日常的大事小事中踐行這種文化。
- 三個非常重要的原則:
- 第一個原則是,“消滅溝通層級,讓員工暢所欲言”。
- 第二點,作為一個創意型企業要明白,“ 好的創意是不斷迭代出來的 ”。或者說,好的創意並不是一蹴而就或靈光一現的,公司需要保護這種脆弱的小創意,慢慢等它生根發芽,開枝散葉。
- 皮克斯內部把任何一部電影的初樣都叫做“很醜的嬰兒”(ugly baby)。這裡面有兩層意思:一是,絕大多數孩子剛生出來都不好看,所以不用在意,電影也一樣;二是,作為孩子的“家長”,要付出耐心和時間去培養,這樣“孩子”最終才能成為一個很好的人。
- “智囊團”其實就是,皮克斯的一些核心員工組成的一個委員會。他們的主要職責就是,每部電影每進行到一定的階段,這些人就聚集在一個屋子裡,邊看樣片邊給這個電影的導演提意見。 “智囊團”一開始是由五個皮克斯最早期的元老自然而然形成,後來人員也不斷變化和擴充,保證各個崗位、各個層級的人都能參與發表意見,而不是變成高管的一言堂。
- 不管是評判他人,還是接受評判的人都要記住, 所有討論都是對事不對人的 。因為大家都知道,好的創意需要反復修改,甚至到最後還得推翻重來,所以在過程中有任何問題都是正常的。大家的批評和建議都是針對作品本身的,而不是導演這個人。
- 提意見的人,不要做“簡單的批評”,而是 做“有建設性的批評” 。也就是說,單純地指出一個創意或者一個作品的問題是很容易的,但同時能不能給出對方一些可能的解決方案?或者哪怕是一些解決問題的靈感?
- 最後一個原則,是“鼓勵冒險”。因為好的創意往往都是在原有非常成功想法的基礎上,往前再突破一步,劍走偏鋒一點,最後形成的。
- 三個原則:
- 1)消滅溝通層級,讓員工暢所欲言;
- 2)好創意是不斷迭代出來的;
- 3)鼓勵冒險。
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