私董會

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• 原則
1. 企業一把手原則
   私董會要解決和處理的問題是企業面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題，而非某一方面的、專業性的問題
2. 非利益衝突原則
   必須保證私董會的成員之間不存在利益衝突。
3. 保密原則
   承諾不利用這些商業秘密為自己或第三方牟利。
4. 平等原則
   私董會的成員之間地位是平等的
5. 教練原則
   需要一名資深的專業人士擔任教練角色，承擔引導私董會成員交流、思考、學習和解決問題的責任，幫助他們快速實現個人和企業的成長。
• 流程
1. 提案
   每個會員提交一個“議案”：今天要討論的話題是什麼？要求這些“議案”必須是目前正在困擾這位會員的真實問題。
2. 表決
   各位會員表決，選出大家都感興趣的話題
3. 闡述
   闡述問題都有標準的格式：“我有_____？這個問題是重要的，因為_____，到目前為止，為了解決這個問題，我已經做了_____，我希望小組能幫到我的是_____。”
4. 提問
   由其他會員向“問題所有者”提問，幫助他明確真正的問題，在這個階段會員只能提問，“問題所有者”也只能就問題做出回答，不得做任意發揮。
5. 澄清
   經過上一輪的問答之後，“問題所有者”重新修正自己面臨的問題
6. 分享和建議
   由其他會員向“問題所有者”給出具體可操作的建議，最好是自己曾經親歷的經驗和心得。
7. 總結
   由“問題所有者”對今天的討論總結陳詞，並給出接下來改進問題的步驟和時間表，最後表達自己今天最大的收穫是什麼，以及未來還有哪些可以改進的地方。
8. 回饋
   下一次私董會時，“問題所有者”會向小組會員匯報他在過去一段時間的實施進展，並徵求下一步的建議。