領導者花多少時間檢討企業人才策略？

 

https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3009855

• 企業經營是經營兩件事情，第一個當然就是產品，產品要具備很強的競爭力，你會跟所有競爭對手對打，而且你要脫穎而出，這個是每個企業都在做的。可是第二件事情很少人做，就是經營人才，我們把經營人才視為一個很重要的策略。
• 因為當你有人才，人才就會幫你生策略！並不是公司生了策略再來叫人才執行，當你把人才培養到一個程度，那些人才會幫公司找到方向、找到策略
• 「人才九宮格梯隊養成」來看，橫軸是績效(performance)，縱軸是潛力(potential)，落在左邊三格這排是績效差、越上去潛力越強；落在底下三格的比較慘，他沒什麼潛力，屬於「被動人才」：沒有很大企圖心，不想升官，不想當領導者，每天只想把自己的工作做好。
• 培養人才，重點就放在右上這四格，從「中堅力量」出發，教育訓練可以幫他們潛能往上走
• 建立一個人評會，每季與各品牌總經理開一次會。將人才歸類，提供輔導、或者升級計畫，經過一季再檢討一次。
• 每季檢討一次，知道人才的移動方向。所以我們的人資不止是HRM(人力資源管理，Human Resource Management)，我們的人資還是HRD(人力資源發展，Human Resource Development)。
• 「得人才者得天下」