https://www.ljsw.io/knowl/article/dW.html
- 你想釣魚就不能只盯著魚，想看懂經濟也不能只看經濟。我們得去注意到外部驅動力的存在，才能更好地理解事情何以發生，將會如何演化。
- 王立銘的一句名言：進化論是地球上唯一可靠的成功學。
- 生物和組織的生存競爭分成三類：種內競爭、種間競爭和環境競爭。
- 種內競爭發生在同種生物體之間，拼效率、拼狼性。種間競爭發生在不同物種之間，拼的是生態位的卡位能力。
- 所謂的環境競爭，再翻譯一下，相當於是物種向環境爭取更長期的生存資質。
- 生物體們作為環境的受眾，是很難預判環境的變化方向的，它們有什麼辦法可以提前應對呢？王立銘說，辦法有三種：
- 第一，在盡可能多的維度上跟環境建立連接。
- 第二，克制擴張沖動，給環境留餘地。
- 第三，參與生態共建。
- 華為任正非有句名言，叫「讓聽得見炮火的人呼叫炮火」，意思就是，一線工作者比後台的管理層更能感知和理解市場變化，所以應該讓他們來決定資源的流向。
- 螞蟻們有一個很有意思的辦法：用氣味構建身份認同。每個螞蟻窩都是擁有自己獨一無二的氣味的，這個氣味不是固定的，而是整窩螞蟻調配出來的。每一隻螞蟻成員都釋放一部分氣味，周圍環境裡的食物土壤再釋放一部分氣味，混在一起，變成螞蟻窩的氣味 。
- 用「氣味相投」來凝聚成員，這個招數螞蟻們已經用了一億年了。這個東西在人類社會裡翻譯一下你馬上就會很熟悉：趣味和價值觀。
- 企業們願意去討論使命、願景、價值觀，也是在用一種鮮明的氣味來吸引和留住自己的員工。企業們願意花大力氣去做品牌文化，也是在製造鮮明的氣味，來吸引和留住對味的用戶。
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