https://www.ljsw.io/knowl/article/LF.html
- 職場真相：絕大部分你從上級拿到的指令，都是被高度簡化和抽像後的指令，因為相關信息在他們的大腦裡已經被自動處理過了，他們不見得會交代給你。但沒交代，可不代表沒有。
- 你一定要學會的是向上溝通最關鍵的一招，反向敘述。也就是通過不斷追問的方式，請注意是客客氣氣追問的方式，挖掘出領導真實的意圖。
- 真正要把這個任務完成好，還需要跟領導再繼續確認邊界和標準。
- 凡是任務，都要用產品意識來對待。什麼意思？就是你在接收上級給你的任務的時候，就要想像自己是在做一個產品，一個產品，當然要有明確的邊界和標準。什麼是標準？就是說，這個任務，我做到什麼程度，就算是做成了？這個完成任務的標準，是我們自己要去設定出來的。
- 當我們在跟領導溝通的時候，我們是在幹什麼？本質上是做挖掘，就是通過不斷的反述，把他腦海中的那個大圖景給挖掘出來。
- 什麼叫執行力強？不是軍令如山倒，老闆說啥我做啥。而是老闆即使只有一句吩咐，我卻能規劃出整個產品來。
- 一項任務真正要做得好，就是你能把領導腦海中的大圖景勾勒出來，並且有能力實現它。這才叫會工作。
- 蕭伯納有句話，說得特別有道理，他說“溝通最大的問題，在於我們以為我們已經溝通了。”
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