亞馬遜大賺的秘密：團隊大小不超過「兩個披薩」可以餵飽的人數

https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3006163

• 「兩個披薩原則」最早是由亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）提出，他認為不論會議、還是工作團隊組成，都不該超過兩個披薩能餵飽的人數。
• 隨人數增加，分配資源、溝通和交際的成本就像滾雪球一樣，會降低個人和團隊的生產力，用兩個披薩原則的小組，較能控制時間成本和減少無謂的連結。
• 在較小的團隊運作下，能夠帶來3點優勢：
1. 深入了解：
2. 達成協議更快速
3. 資訊透明化、確保目標一致
• 貝佐斯企業經營有成，與他高度講究效率有重要關聯，其中最明顯的例子，就是他儘量縮減不必要的會議，對於與會人數也力求精簡。
• 一個較小的團隊，花在管理和讓員工隨時進入狀況的時間會更少，而花在需要做的事情上的時間就更多了。
• 在Spotify裡，有超過30個類似專案小組的「分隊」（Squad）。每個分隊都像一家小型獨立運作的新創公司，因應任務而聚在一起，像是建立Android用戶清單、優化音樂列清單、負責專輯版面區塊等。
• ING的轉型計畫中，除了最高層級的領導團隊外，所有經理人和員工都「被解雇」，他們必須重新申請職位。最後歷經人員大換血，僅75％的人被重新聘用，並調整為300個小隊（squad）、小隊組成13個部落（tribe），部落集合即為公司的敏捷式組織，不同於傳統的階層式組織，小隊的形成是為了解決一個特定問題。